求一份事业单位岗位设置方案

求一份事业单位岗位设置方案 Rita469xx-06-29 机构和岗位设置方案 一、机构及岗位设置目标 通过对我院现有的组织机构和岗位设置进行调整，建立符合新型用人制度和分配制度要求的科学组织体系，形成办事高效，运转协调，行为规范的管理运行机制，培养和造就一批高素质的职业化管理队伍和专业技术人才队伍，为我院发展提供强有力的组织保障和人力支持。 二、机构及岗位设置原则 （一）目标统一原则。院任何一个部门及其组成部分的构建，都应该服从和服务于院的即定目标，坚持以事为中心，因事设立机构、岗位，做到人事相宜，人岗匹配。 （二）权责一致原则。坚持部门、岗位职权与职责对等，在调整和设立院机构和岗位时，既要明确规定基本职责范围，又要明确赋予其完成职责所必须的管理权限。 （三）精干高效原则。在服从由院发展战略目标所确定的业务活动需要的前提下，力求减少管理层次，精简管理机构和岗位职数，增加岗位工作量，提高管理水平，更新管理手段，使岗位工作量达到或接近饱和，岗位职责达到全方位覆盖，充分调动员工的积极性和创造性，提高工作效率。 机构和岗位的设置是一项系统工程，涉及面广，需要多方配合，上下沟通，要在明确部门职能的基础上，制定相应岗位职责，进行岗位分析，编制岗位说明书。 三、机构设置 根据我院现实情况及今后发展需要，设置8个职能部门，分别为：院综合办公室、党群工作部、人事劳资处、经营管理处、财务资产处、房屋租赁办、总工办、离退办；设置生产部门6个，分别为：设计一处、设计二处、规划处、施工造价处、环境水保分院、测绘处；设置独立经营生产部门5个，分别为：勘察分院(华燕公司)、监理公司、设计分院（土建院）、招标代理公司、印务中心。 四、岗位设置分类 （一）管理岗位设置 1、管理岗位包括：党务政务管理、专业技术管理、人力资源管理、生产经营管理、财务资产管理、科技及成果质量管理、档案管理、离退休职工管理及其它综合管理等。 2、管理岗位根据各管理部门职责需要进行设置，应有明确的岗位名称和所承担的职责。 3、根据管理岗位的性质、工作内容、职责范围，设部门负责岗位和具体事务管理岗位。具体事务管理岗位根据所完成任务的不同暂分为二档。 （二）专业技术岗位设置 1、专业技术岗位分为二个级别，分别为生产部门负责岗位（如处长、副处长、总工）；部门专业技术岗位。专业技术岗位将根据实际需要分为若干档。 2、明确专业技术岗位任务。 （三）工勤岗位设置 1、根据实际工作需要，依据服务项目的要求，设置必要的技术工人岗位和普通工勤岗位。 2、工勤岗位按照完成任务、工作量等情况暂分为三档。 五、定岗定编情况 本次定岗定编，全院共设置岗位501个（含院领导7人），其中管理岗位 95人，专业技术岗位303人，工勤岗位103人。 （一）管理岗位： 部门负责人岗位 23人，其中正职18人，副职6人。具体事务管理岗位65人。 （二）专业技术岗位：院专业技术负责岗位30人，其中：专业技术部门负责人正职10人，副职14人。部门技术负责岗位正职6人。专业技术岗位273人。 （三）工勤岗位：工勤岗位根据工作性质不同，分布在院属五个部门，行政上由各部门管理，岗位由院统一管理，共设工勤岗103人。 【求一份事业单位岗位设置方案】相关文章： 1.事业单位岗位设置与行政单位岗位设置？ 2.求事业单位岗位设置中岗位说明书样本！ 3.事业单位岗位设置管理问题 4.事业单位岗位设置 5.求大理州事业