品管部管理手册又名品保部各人员职责

resource-processing enterprises the proportion of production value of industrial output reached . .%. High-tech industrial output value accounts for only . .%, below the city-wide average . . A percentage point, and . . Of a percentage point. Level of industrial development, backbone enterprises grow, total investment in strategic industries and the growth rate of these indicators in all . . Rankings are relatively backward. At present, the increasingly serious situation of energy saving and emission reduction, new normal required should focus more on the quality and efficiency of economic development. Improvement of quality and efficiency must rely on advanced technology and talents into the lead. Three is to implement three is the main driving force for accelerating urbanization. Urbanization is an important characteristic of urban population growth, urban expansion, improve the quality of peoples lives. Realization of these factors, need to attract good as the carrier of the project, provide jobs for more people, make towns more attractive, promote economic development throughout the region. Only by vigorously promoting three, we can attract more projects, more enterprises, for the town to build a solid foundation, to provide an inexhaustible power. Four is the implementation of three is the top priority of every town, street, Department. Three as the Countys first project, core work, each town must seize, grasp the reality of the street. At present, the County also fully take into account the practical difficulties exist in villages and towns, determined by the wages of深圳市睿弼成企业管理咨询有限公司品管部管理手册编号:版本:日期:DCCPQC副总经理IQCQEQA品质主管经 理一部门组织结构图:二部门管理职责： 职能项目具 体 内 容计划制定和完善品质保证工作的各项管理规程；根据公司长远目标的要求，制定本部门的管理目标和具体执行方法；为实现公司经营目标和计划任务，制定相应的策略和措施；协调协助管理者代表规划和改进公司品质管理系统；加强与公司生产管理、市场、财务等部门的联系，经常互换信息；发展和巩固与供应商、加工商及客户之间的长期友好合作；执行组织、监督本部门各业务环节按计划进行日常工作活动；考核评价本部门各功能单位之工作计划和任务执行情况；培训定期开展各层次员工品质意识的培训；三各功能单位工作职责划分：功能单位职 责 划 分 IQC（来料检验）确定公司生产所需物料和外发加工品的是否需要进行检验控制；对规定的外购材料进行验收控制；对规定的外发加工品统筹和进行验收控制；QE（品质工程）对外发加工商进行品质管制（供应商辅导）；统筹客户投诉的处理与跟进工作；对物料及成品的规定测试和试验项目，按提出部门的要求如期进行和提供相应的报告；负责公司的量规仪器的全面管理；PQC（过程控制）执行产品生产过程的条件控制监督与抽样检查工作；执行出货前的品质抽样与附录文件提供的工作；负责生产过程中纠正与预防措施落实情况的监督与效果跟踪；QA（品质保证）负责品质报表的统计分析，并及时提供品质周报与月报；负责内部品质控制重点项目的与改善跟进；定期对供应商（加工商）来料品质状况作出统计与绩效分析；DCC（文控中心）保存质量管理体系所要求的全部文件原稿；负责按规定的分发要求，及时地分发最新文件和回收作废文件；指导和监督各部门对受控文件（相关记录）的管理工作品管部管理手册编号:版本:日期:四管理目标:1）交货至客户合格率达100%.2）来料控制检验合格率99%以上五管理文件功能单位质量体系程序内部管理规定工作文件/标准受控记录通用部分IQC（来料检验）QE（品质工程）PQC（过程控制）QA（品质保证）DCC（文控中心）六特别资格:1） 仪器内校人员；2） 品质检验人员；3） 客户授权人员。七必备硬件：1） 独立的办公场所；2） 达到试验环境要求的实验室；3） 用于统计分析的电脑与打印；4） 其它与检验活动有关的硬件（如仪器、记录工具等）。5） 客户指定的仪器与软件系统。品管部管理手册编号:版本:日期:八目标及绩效考核标准：8.1 品质主管序号考核项目目标值加扣分方式（考核方式）比重（100%）考核人或考核单位备注1质量成本10%1%是指总利润的1%2客户投诉10%主要指关于产品质量方面3质量体系执行度15%另据ISO标准建立考核标准4产品最终检验合格率10%5过程检验不合格率及返工率10%6培训工作5%培训应公司发展需要作相应的计划并确保按计划执行7其他部门、制造部投诉次数58产品认证工作5%公司应据情况情况进行签约、立项9上级交办事项5%10本部成员工作业绩及考核真实性5%8.2 品管班组长序号考核项目目标值加扣分方式（考核方式）比重（100%）考核人或考核单位备注1过程、转序质量控制20%2出厂成品格验10%3检验标准的完善20%4不合格项处置率及跟踪 10%5检验报告审核及跟踪 10%6检验制度的执行度10%7仪器校准10%8顾客投诉处理10%8.3 品管统计序号考核项目目标值加扣分方式（考核方式）比重（100%）考核人或考核单位备注1统计的真实性10%2文件资料传递的及时性和跟踪20%3文件资料归档和保20%4文件资料的借阅10%5相关品质图表的制20%6文件资料打印的效10%7上级交代任务的完成率10%品管部管理手册编号:版本:日期:8.4 进料检验员序号考核项目目标值加扣分方式（考核方式）比重（100%）考核人或考核单位备注1意识检验10%2漏检15%3错判15%4检验超时10%5服务态度10%6质量信息反馈及跟踪20%7报表填制10%8质量统计及供应商评定10%职位/职责/权限/直接上级知识/能力/素质/经验/管理/其他/考评8. 过程检验员序号考核项目目标值加扣分方式（考核方式）比重（100%）考核人或考核单位备注1过程质量控制152转序质量控制153产品的标识104每日检验报表和过 程质量统105质量问题分析及跟踪206客户投诉107废次品指标108上司交办的任务108.6 专职内审核员序号考核项目目标值加扣分方式（考核方式）比重（100%）考核人或考核单位备注1年度审核计划及执2内审不合理项数3外审不合理项数4内审不合格项纠正情况5外审不合格项纠正情况6体系文件运作情况7质量体系的有效性8持续改进措施及实效9月培训计划及实效10上级交办任务完成情况8.7序号考核项目目标值加扣分方式（考核方式）比重（100%）考核人或考核单位备注运营保障部分行政管理、物业管理、党群工作和IT信息四个职能方向。行政管理下设综合主管、综合管理（内勤）、后勤保障、固定资产管理resource-processing enterprises the proportion of production value of industrial output reached . .%. High-tech industrial output value accounts for only . .%, below the city-wide average . . A percentage point, and . . Of a percentage point. Level of industrial development, backbone enterprises grow, total investment in strategic industries and the growth rate of these indicators in all . . Rankings are relatively backward. At present, the increasingly serious situation of energy saving and emission reduction, new normal required should focus more on the quality and efficiency of economic development. Improvement of quality and efficiency must rely on advanced technology and talents into the lead. Three is to implement three is the main driving force for accelerating urbanization. Urbanization is an important characteristic of urban population growth, urban expansion, improve the quality of peoples lives. Realization of these factors, need to attract good as the carrier of the project, provide jobs for more people, make towns more attractive, promote economic development throughout the region. Only by vigorously promoting three, we can attract more projects, more enterprises, for the town to build a solid foundation, to provide an inexhaustible power. Four is the implementation of three is the top priority of every