高效执行力培训体系

体验式内训-“执行力”专题课程方案,执行卓越 行动为王,-团队执行力培训体系简介,每当组织未能达成预定目标，最常见的解释就是策略出了差错。然而，策略失败的原因大都是因为执行不力，而不在于策略本身。,执行力EXECUTION作者 莱利 包西迪,策略与执行的悖论,你的团队也有这样的问题吗？团队成员总是为结果找原因和借口；团队成员缺乏主动性和责任意识，不愿意承担责任；团队管理者缺乏分析问题的能力，找不到合适的方法；团队管理者缺乏过程检查的能力和手段；团队成员缺乏有效的辅导和帮助，能力提升缓慢。团队业绩降低、停滞或增长缓慢。,业绩短期提升80%的秘密！,高效执行培训体系图示,执行工具之：晨夕会导入,执行理念：行动成功,高效执行培训体系解读,一个关键理念-“行动成功理念”，认真、快、坚守承诺、绝不找借口、保证完成任务！两个核心工具-工具一“行动日志”工具，日事日毕，日清日高。 工具二“晨夕会导入”工具高效会议，提升效率。三个导入阶段第一阶段“执行课程导入” 第二阶段“工具体系导入” 第三阶段“效果评估”,课程站在组织的高度，不仅仅关注个体意识和主动性的培养，而且关注问题有效的分析和过程的监控，更注重练习和工具的应用，力图帮助团队有效地整合资源，培养下属的执行能力，从而达到有效提升团队执行力的目的。适学对象： 中层管理者和基层主管； 职能部门人员及基层团队； 国家机关、政府公务人员。,课程特色及参训受众,参训团队会有以下收获：建立和增强管理者问题分析的能力，善于发现问题，创造性的解决问题；加强过程的检查和调整的力度，善于把握关键点；加强沟通能力和信息处理的能力，提升团队协作的能力；建立良好的执行心态，为结果负责，勇于承担责任。行之有效的执行力工具：晨夕会+行动日志导入,高效执行培训受益,第一阶段：两个工作日（约16学时）第二阶段：四周（每周定期介入）第三阶段：一周（每日固定时段）,高效执行培训体系时间安排,第一阶段：执行课程导入,课 程 纲 要,课 程 纲 要,课 程 纲 要,课 程 纲 要,课 程 纲 要,【课程案例】：西点军校启示录,1 为什么任何一个商学院都没有西点军校培育的这么多优秀人才.有人作过统计：在世界五百强里面，美国西点军校毕业出来的董事长有一千多名，副的也有二千多名，总经理然后董事一级以上的是五千多名。2 西点军校对学生的要求： 准时、守纪、严格、正直、刚毅西点军校的学生常常用四句话回答长官，第一句“是的，长官”，第二句“不是，长官”，第三句话“我不知道长官”，第四句话最精彩没有任何借口,知 识 举 例,【课程案例】：松下员工的岗位执行观,上司的安排无条件服从. (哪怕是错误的决定)岗位职责无条件履行. (哪怕明天就要辞职走人)完成每日工作任务是必须坚持的准则 (哪怕加班到十二点)4 工作中的任何错误,首先须承认是自己的错 (哪怕真是别人的错)5 公司制度就是宪法与信条. (哪怕小得不能再小,只要有制度),知 识 举 例,【课程案例】：海尔的执行文化制度, 日事日毕，日清日高”,1 事事有人管，人人都创新；管事凭效果，管人凭考核； 思维国际化、行动本土化、执行彻底化；抓反复、反复抓。赛马不相马。（能者上，平者让，庸者下）斜坡球理论。 4 “三工”并存，动态转换。三工即优秀工人、合格工人、试用员工。干得好 可以成为优秀工人，干得不好，可随时转为合格工人或试用人员。同时对 在岗干部进行控制。海尔对干部每月进行考评，考评档次分表扬与批评， 表扬得一分，批评减一分，年底两者相抵，达到负三分的就要淘