培训专员职位说明书

培训专员职位说明书岗位名称：培训专员岗位编号：所在部门：人力资源行政组岗位定员：1直接上级：人事行政主管直接下属部门/岗位：职系：所辖人员数目：工资级别范围： 等 级至 等 级岗位分析日期： 2005 年 2 月本职概述：负责公司的培训管理工作，促进员工的知识、技能和素质不断提高，进行企业文化的营建和宣传推广，推动实现公司战略目标职责与工作任务：职责一职责描述：起草培训管理制度，建立健全公司的培训管理体系工作时间百分比：40%工作任务1. 组织制定规范的培训管理制度并监督实施2. 进行培训课程与教材的开发与管理3. 建立切合员工发展通道的培训课程体系4. 配合其他部门完善培训师资队伍的建设5. 进行培训知识的管理职责二职责描述：负责培训需求调研工作，拟定年度培训计划工作时间百分比：20%工作任务1. 根据企业发展战略，明确年度培训目标2. 通过员工访谈、培训问卷调查等形式，进行培训需求调研与分析3. 拟定年度培训计划，报部门主管审批职责三职责描述：编制年度培训预算，管理培训经费工作时间百分比：10%工作任务1. 根据培训计划，编制年度培训预算，报部门主管审批2. 执行培训管理制度，合理使用培训经费职责四职责描述：依据企业发展状况，制定阶段性培训计划，并组织实施工作时间百分比：45%工作任务1. 制定阶段性培训计划及培训费用预算，报部门主管审核2. 组织培训工作，安排培训师资，落实授课内容、方式，保证培训课的顺利进行3. 控制培训经费的使用4. 检查、督促、协调各部门的岗位技能培训工作5. 建立并更新员工培训信息库职责五职责描述： 负责评估培训效果并进行改进工作时间百分比：45%工作任务1. 组织对培训内容和培训教师的评价，完成培训工作总结2. 评估培训效果，提出培训工作中存在的问题及改进建议职责六职责描述：归纳和提炼公司价值观、企业精神、经营理念和行为规范工作时间百分比：15%工作任务1. 了解公司发展战略，以明确年度企业文化建设的目标2. 进行公司企业文化现状调查与诊断3. 根据公司使命、愿景、产品和服务特点以及经营现状，归纳和提炼公司的价值观、企业精神和经营理念4. 归纳和提炼员工行为规范5. 形成价值观、企业精神、经营理念和行为规范草案，报公司审议讨论6. 对制度进行分析梳理，提出改进建议，保证与公司价值观、经营理念和行为规范的一致性职责七职责描述：负责采取各种形式，搭建沟通平台，宣扬和传播企业文化工作时间百分比：20%工作任务1. 制定企业文化手册，规范引导员工的行为2. 组织企业文化培训，进行公司企业文化的传播3. 主办公司内刊，完成组稿、改稿等编辑工作4. 及时更新内部网站内容，进行信息传达，加强交流5. 组织员工大会、评优大会，树立典型案例6. 组织各类文体活动，增强员工凝聚力7. 通过各种形式，推动员工参与企业文化建设，加强企业文化渗透作用8. 设计办公区内的招贴画，加强视觉宣传效果职责八职责描述：完成上级交办的其他工作工作时间百分比：5%相关权限： 培训管理制度的起草权 培训体系构建的建议权 培训计划和预算的拟定权 预算内培训费用的支配权 培训机构、讲师和课程的选择建议权 培训设施使用权 培训学员的考核权 对员工的访谈权 对公司员工活动的建议权 对员工提供稿件有督促权 对有关部门相关资料和报表的索取权 对公司员工大会、团体活动有维护秩序权 在权限范围内，有代表公司对外联络的权力； 本领域（专业）获取信息、知识的工具的使用权； 学习、研究权和接受再教育、培训的权利； 办公工具和劳动工具的使用权汇报关系： 以上职责，向人事行政部主管汇报，并抄送总经理和执行总经理工作协作关系： 内部协作部门：公司所有部门 外部协作单位：培训机构，讲师，合作伙伴，印刷社等工作环境： 一般工作环境使用工具设备： 电教设备和辅助用具所需记录文档： 培训管理制度、年度培训计划、培训项目计划、培训考勤记录、培训评估、反馈问卷、绩效考核结果、各岗位职位说明书、培训教材、调查问卷、会议记录任职资格：最低学历要求： 大学本科以上学历所需教育专业背景： 教育管理，人力资源管理所需工作经验： 3年以上工作经验所需培训的科目： 人力资源规划与发展 沟通技巧 管理技能 企业文化 组织行为学 培训师的培训所需胜任能力： 团队合作； 责任心； 诚信； 主动性； 人际理解力； 客户服务导向； 应变能力； 组织理解力； 基本掌握实施流程； 独立组织培训课程； 能根据岗位要求，寻找相关的培训资源； 具备较强的语言表达、书面表达能力； 能正确理解企业的核心理念与价值观； 能按要求组织各种形式的活动，进行企业理念的正确宣扬备注： 本课题研究的目的就是通过一系列教学活动，激发学生的学习兴趣，为学生创造和谐的“说”的氛围，为学生积淀“说”的素材，为学生创造“说”的情景和空间局党建工作总体思路是：坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面学习宣传贯彻党的十九大、十九届三中全会精神force (youth teams) and County party leaders, aimed at weakening the anti-Japanese forces. Zhuang Shaozhen was removed from Office and to the underground revolution activities carried out in the country, political parties were dissolved. Zhejiang comrades and thus losing a foothold in Wujiang basis points. To make them stay, jindapeng served as captain of the young workers through activities, make the political player-wise into the youth team. Save a group of the backbone of the resistance, and gave the Communists . Commander Zhu Xi, led by Deputy Commander Wang Hesong, stationed along the junction of Jiangsu xincheng, Wuzhen. Zhu Xi troops KMT-CCP cooperation and anti-Japanese policy of solidarity, he moved to Jiangsu and Zhejiang provinces. Zhu Department times and day Army hand-to-hand combat made victory, grow has momentum, standing strict Tomb, and new Cheng of appeasement army giant Haru Brigade anyway, received adapted; living Taihu Lake of bin of two a even Hunan army with of allegiance; Jiangsu and Zhejiang junction area of Wang Chunlin Department about 500 people also has done a Yu Zhu Xi men; River, and Zhejiang, and Shanghai area many tour miscellaneous forces also attracted attached return, plus many local youth have joined forces, Zhu Xi strength big increased, from original more than 200 more people quickly development to more than 4,000 more than people, opened has a to Wuzhen for Center, including strict Tomb, and Shuanglin, practicing guerrilla base of the urban, new Cheng became strongest guerrilla forces of the Kuomintang along the border of Jiangsu and Zhejiang. In April, the Deputy Commander of the Zhu Xi Wang