兰彦岭《鬼谷子》第三、四讲——无名摘录.ppt

鬼谷子,芜湖志愿者（群QQ：214107663）2012-06-20,第一讲：天道,与天斗与地斗不对规律：事物发展的内在的不可逆转的基本趋势鬼谷子第一章：天道持枢（把持关键）,第二讲：领导者的素养与职责,纵横天下须依天行道，做可为之事，逆天行事，虽成犹败！,鬼谷天道,鬼谷子持枢智慧：春生夏长秋收冬藏，不可干而逆之，否则，虽胜必衰；领导培养人才要：生聚:共同志向，共同目标感的人凝聚在一起。培育：培养他胜任岗位的能力。领导者领导思路和方向，领导者就是最大的教育者，教育自己的员工该怎样胜任本职工作，叫培育。逞才：人尽其才，把你放在合适的岗位，使你发挥你自己的能力。员工是公司的资产，领导人有义务去投资他，培育他，让他增值并创造红利。储备：为公司未来的发展，储备后勤的力量。领导力是获得追随者的能力。领导者把所有的追随者培养成领导者。不可干而逆之，否则，虽胜必败。企业的竞争是人才的竞争，人才的竞争是教育培训人才的竞争。言简意赅，是原则之原则，纲领之纲领。,捭阖,鬼谷子开篇第一段72字，纲领除了鬼谷子只有老子曾经提及领导人的素养。老子：出人之上而不觉其重，处任职前而不觉其害，所以众人乐推之。鬼谷子：粤若稽古圣人之在天地间也，为众之先，观阴阳之开阖以命物（找到事理）。知存亡之门户，筹策万物之终始（策划推动），达人心之理（了解人心），见变化之朕焉（观变化，见微知著）毛主席：不怒而威，比别人高明，先知先觉领导者：领导方向、趋势；知道未来社会的发展，走在众人前，方能领导例如：马云，牛根生预测经融危机；餐饮业的老板要了解餐饮业发展的轨迹和流程：充饥吃好：色香味情调，文化：医药养生,圣人职能：引领和指导,通晓全情亲自上阵监督（在第一线了解实情）全面的详细了解即将发生的事情强有力的亲临现场树立个人榜样的能力沟通解释命令的能力把追随者培养成领导者,领导者必须具有好的素质,品格品：人品品行品质品位品牌洛克菲勒：遭遇大火的故事格：格调格局布局结局健康魄力：肺、肾虽然是先天的，胆识可以和后天的修为去锻炼它意志力：脾（合作、资源整合、谈判能力）和肾交融的结果，善于决断，有胆有识聪明：耳（肾）聪目（肝）明，反应快胆识：胆好果断，善于拍板与健康有关智慧精神毛泽东：自信人生二百年，会当水击三千里,何谓圣贤？,拥有极高尚的道德和极高深智慧的人,领导者的品质,爱在下顺，威在上立。爱故不二，威故不犯。故善将者，爱与威而已。尉缭子,案例,曾国藩问手下如何评价他和左宗棠，手下回答：左帅威猛，人不敢欺；曾帅仁德，人不忍欺。爱与威，恩威并施。,观阴阳之开阖以命物,领导者依阴阳的辨证理论，开阖的技巧去管理，处置，整顿，统御，调控一切人、事、物。管理者：必需辩证地看事物，绝不能不懂辩证法。月满则亏，水满则溢，当事物发展强盛的时候就意味着有低谷出现，当到达低谷时就意味着要反弹了。生于忧患，死于安乐。格局大。谈论何事要有阴阳的概念：阴：侧面的、消极的、负面的阳：正面的、积极地、阳光的,鬼谷子“圣人”领导的定义,“知存亡之门户”必需具有一定的理论（辩证法）修养扎实的理论基础见微知著的眼光盛时有忧患意识衰时有乐观精神建立卓越功勋的领导人必需是个思想家。必须先统一大家的思想，才能统一大家的行为，心在一起才叫团队。矛盾的两篇文章实践论矛盾论告诉我们实践出真知，辩证看问题。,管理者必有使命：救亡图存,“知存亡之门户”存：生存、发展亡：死亡、终结门户：关键，为何生，为何灭“而守司其门户”故圣人之在天下也，自古之今，其道一也。自古至今，那些成为卓有成就的领导人，原因就在于一项，就是把握了规律，顺应规律而已。领导人的使命：在组织里，生存发展，避免组织灭亡；在国家，促进社会前进，避免衰败危亡。一般之人：生命卓越之人：生命+使命（生命的终极意义）。,中西方成功的定义,西方成功定义：成功=目标中国圣贤的使命：立德：树立美好的品德，树立道德的典范，言为师，行为表。学高为师，德高为范。立功：做与国家与社会有价值的事情，并创造价值立言：不仅我自己达到了，不仅我自己成功了，不仅我自己取得我想要的结果，要把我的思想，把我的观念，把我的智慧，流传给后人。,生命动力：使命,为天地立心；为生民立命。为往圣继绝学；为万世开太平。领导人是有使命的，没有吃苦的精神，没有痛心疾首，谈不上领导。没有呕心沥血，谈不上经营。在享受到某一个地位、职位给你的荣耀的同时必须要忍得了别人不能忍受的艰辛和委屈。受磨炼，才能更快速的成长，宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。多一份苦难就多一份历练，多一份阻挡就多一份成长。只有饱受煎熬，才能百炼成钢。有诗云：未曾清贫难成人，不经打击老天真。自古英雄出炼狱，从来富贵入凡尘。醉生梦死难成器，拓马长枪定乾坤。多么大的梦想、志向就有什么样的人生态度，态度决定了我们的生活品质。困难亦显得微不足道。,筹策万物之终始，达人心之理，见变化之朕焉,筹：算盘筹策：计算、谋划、规划万事万物的开始发展和终结。达人心之理：了解、顺应、赢得民心见变化之朕焉：了解万事万物发生的征兆，见微知著，风起于浮萍之间。若在一个事情刚有苗头发现，推测他未来的趋势、了解它，顺应它，把握它，是需要领导人去做的。,领导必须具备的能力,高明的谋划、策略、方法和技巧。事情的发展与人的心理息息相关，绢飞蠕动，皆有其利害。英材：谋略策划能力英雄是由“英材”和“雄才”组成，即“英材”的聪、明、智和“雄才”的力、勇、胆六种要素组成刘勋英：聪能谋始，明能见机，胆能决之，然后可以为英。（张良，运筹帷幄之中，决胜于千里之外）英必须有胆做决断，如果一个人谋略很多，但是他不能拍板的话，称之不上英，需用胆来辅助。雄：气力过人，勇能行之，智足断事，乃可以为雄。（韩信：连百万之众，攻必克，战必胜）勇必须有一定的智力来断识。,英雄有别,故英可以为相，雄可以为将。英只能得英才，雄只能得雄才。二者兼备是为英雄，才可以为王，一人兼英、雄，乃能使英役雄，故能成大业也。可以谋划可以营销，可以开疆辟土营销总监既有谋略，又有实际运作的能力总经理曹操的臣子：丞相（曹操）天机，我等皆服。众人信服。领导：英、雄兼备,如何去做领导者,是故圣人一守司门户：审查其所先后（先知先觉还是后知后觉），度（衡量长短之谓度）权（称砣之谓权），量能，校其技巧，短长。夫贤不肖，智愚，勇怯，仁义有差，乃可捭，乃可阖。捭（把心门打开）之者，料其情（了解你的想法，意图）也；阖（封闭的问题）之者，结其诚（确定真实想法）也。鬼谷子捭阖篇第一,人人有才人无全才扬长避短，人人成才用人之长，天下无不可用之人用人之短，天下无可用之人,三步制君术,三步制君术：符而应之：认同你，找到共同点，取得信任，共同的利益，共同的价值观的扭结。壅而塞之：建立信任之后，切断你与别人的联系乱而惑之：你不与别人联系了，我再提条件，你只能和我打交道历史案例：李斯杀扶苏，扶持胡亥，赵高