煤矿2011年下半年工作总结暨2012年安全工作安排

2011年下半年行政工作总结今年以来，在集团公司的正确领导下，我们按照集团公司2011年的总体工作思路，紧紧围绕年初制定的预算和工作目标责任书，以确保安全生产为前提，以提高经济效益为中心，以强化内部管理为手段，广大干部职工团结进取，迎难而上，克服了生产经营过程中诸多困难和矛盾，企业继续保持了安全、平稳、健康发展态势。第一部分 下半年主要工作回顾一、主要经济指标完成情况1、原煤产量：110月份实际完成55.38万吨，比进度预算56.25万吨降低1.54%，同比降低2.16%；下半年预计完成67.93万吨，比进度预算67.5万吨增长0.66%,同比降低8.2%。其中：15月份15#回采煤完成21.57万吨，同比降低11.94%；12#回采煤12.6万吨，同比降低3.69%；掘进煤21.21万吨，同比增长15.64%。2、掘进进尺：110月份实际完成2329.3米，比进度预算2500米降低6.83%，同比降低36.42%；下半年预计完成3008米，比进度预算3000米增长0.27%，同比降低30.19%。3、整巷：110月份实际完成2423.2米，比进度预算1895.83米增长27.82%，同比增长25.23%；下半年预计完成2673.2米，比进度预算2275米增长17.5%，同比降低19.98%。4、洗（选）煤产量：110月份实际完成20.66万吨，比进度预算34.17万吨降低39.52%，同比降低19.26%；下半年预计完成 25.61万吨，比进度预算41万吨降低37.54%，同比降低22.32%。5、商品煤销量：110月份实际完成50.58万吨，比进度预算54.17万吨降低6.70 %，同比降低11.26%；下半年预计完成66.92万吨，比进度预算65万吨增长2.95%，同比降低7.73%。6、商品煤平均售价：110月份实际为372.68元/吨，比预算的447.53元/吨减少74.85元/吨，同比减少25.60元/吨；下半年预计为382.88元/吨，比预算减少64.65元/吨，同比降低5.23%。7、实现利润:110月份实际实现464.93万元，比进度预算5138.65万元减少4673.72万元，同比降低6271.16万元；下半年预计实现2602.1万元，比进度预算6166.38万元降低57.8%，同比降低64.77%。8、商品煤销售收入： 110月份实际完成18851.49万元，比进度预算24240.96万元降低22.23%，同比增长15.78 %；下半年预计完成25621.88万元，比进度预算29089.15万元降低11.92%，同比降低12.56%。9、实现利税：110月份实际完成3321.40万元，同比降低68.49%；下半年预计完成6458.56万元，同比降低47.82%。 10、原煤制造成本： 15月份实际为225.08元/吨，比预算的195.57元/吨增加29.51元/吨，同比增长12.03%；下半年预计为219.03元/吨，比预算增加23.46元/吨 增长11.99 %，同比增长15.47%。11、洗选煤成本：15月份实际为327.91元/吨，比预算的235.10元/吨增加92.81元/吨，同比增加14.55%；下半年预计为314.19元/吨，比预算增加79.09元/吨增长33.64%，同比增长17.83%。12、商品煤销售成本： 15月份实际为281.42元/吨，比预算的元220.50/吨增加60.92元/吨，同比增长25.69%；下半年预计为266.55元/吨，比预算增加46.05元/吨增长20.88%，同比增长33.69%。13、职工工资： 110月份实际累计发放3895.13万元，同比增长12.47%；下半年预计发放5765.04万元，同比增长14.62%；预计下半年职工人均收入18650元（不含副科级以上领导干部），同比增长18.158%。其中：（1）一线职工下半年预计人均收入26161元，同比增长18.44%。（2）二线井下职工下半年预计人均收入22129元，同比增长20.48%。（3）二线井上职工下半年预计人均收入17192元，同比增长19.99%。（4）三线职工下半年预计人均收入13519元，同比增长16.36%。工资兑现率100%。从公司110月份各项经济指标实际完成情况看，较预算和同期相比都有较大差距。主要是今年以来，受8124和2120工作面地质条件的影响，以及8124工作面综采支架安装、工作面搬家等因素，致使原煤产量和结构变化较大，15#、12#回采煤较同期有所减少，且15#煤所占比例明显降低，原煤产量及15#煤产量的减少直接影响了洗选产品的产量、质量和销售收入。从销售看，由于洗选产品的减少，造成价格较高的洗块及精煤的销售比例较同期及预算有所降低，且原煤销售所占比例提高，铁路外运销量比例降低，这就导致商品煤平均售价明显降低，商品煤 15月份平均售价为372.68元/吨，比预算降低74.85元/吨，同比降低25.6元/吨。同时，今年110月份整巷2423米，比进度预算增加527米，同比增加488米，而且为了确保安全施工，我们通过多方调研学习引进了确实可行的锚注技术，采用波雷因和水玻璃对巷道顶帮疏软煤岩层进行注浆凝固，待稳定后再进行刷大并全锚索和喷浆支护，仅注浆一项每米材料费用就高达1.2万元，加之随后支护的投入，每米巷道维修费用预计在2万元左右，使成本费用明显增加。以上诸多因素，致使公司140月份及下半年的整体经营情况不是很理想,给完成全年的各项生产经营指标带来了一定的困难。二、下半年主要工作回顾（一）合理有序组织生产，确保了生产经营的平稳发展在原煤生产上，1月20日完成8136工作面回撤后，由于综采支架没有及时到位，直接影响了8124工作面的安装，综采支架到位后已临近春节，为了不影响工作面的正常投产，公司综采一队、机运队全体干部职工放弃春节放假，在人员少、任务重的情况下，克服恶劣天气和井巷变形严重等困难，精心组织，昼夜奋战完成了综采支架的装运和安装，并于2月24日实现了工作面试采，随后工作面又先后出现了断层和无炭柱，无炭柱最大时达到了41.544米，断层断距达到了6米，而且从机头一直往机尾延伸，至今还在继续，再加上回风巷道变形严重，这给生产带来前所未有的困难。而另一个回采工作面2120同样也遇到了瓦斯、断层和无炭柱等各种困难，在回采进度受到严重影响的前提下，我们积极制定解决办法和措施，广大干部职工同心同德、齐心协力战胜各种困难，15月份原煤产量55.38万吨，下半年预计可完成67.93万吨，较好地完成了下半年的生产任务。在掘进、巷修工程方面，我们继续抓好了工程质量和质量标准化建设，完成了2121运输顺槽过空巷、2123抽采巷过断层、480水仓、15#轨道巷锚注段维修等工程。同时，由于矿井的采区大巷都布置在煤层中，并且为前进式开采，随着开采强度的加大和开采深度的延伸，多数采区大巷变形严重，直接影响到了矿井的通风和提升运输，很多地段风速超限，提升运输已受到限制，为此，今年下半年我们积极对2011年采掘衔接计划进行了调整，在不影响正常生产衔接的前提下，对井下主要变形严重的巷道按照标准化建设的要求进行彻底修护。仅110月份整巷2423 米，比进度预算 1896 米增加527米，同比增加488米。在机电运输上，我们更新了主通风机高压正反向切换柜；完成了12#区4号配电室的标准化建设工程；统一了井下运输轨道规格型号，将所有轨道更换为24kg的标准轨道；安装完善了副井运输巷、15#轨道巷、1215#运输联巷的“一坡三挡”防跑车装置；完成了主风机房的围墙和地面硬化、井下12#15#运输联巷的台阶及硬化和15#轨道巷部分路面的硬化工作；完成了12#轨道巷和15#轨道下山大部分地段的管路标准化吊挂工作；完成了井下部分定型巷道的电缆标准化吊挂工作等。在洗选加工方面，洗煤厂一方面加大了对主井皮带三班的日常的检查和维修力度，延长开机时间，确保了主井皮带的正常提升拉运工作。另一方面受井下地质、原煤源头煤质、15#煤数量减少等的影响，厂领导跟班作业，加大了中、夜班的巡查次数和煤质的跟踪化验，但15月份洗（选）煤产量仅为20.66万吨，同比降低19.26%。同时，与唐山设计院共同完成了提高洗选能力的技术改造方案，分别对原煤、主洗、水循环、浮选等系统进行能力提升技术改造设计，现已完成全部图纸的设计工作，主洗末煤脱水车间、15#筛分楼、储煤厂15#皮带廊、配电室等土建工程已全面铺开施工。在销售方面，由于综采搬家、井下条件等的影响，15#煤煤质较差，洗煤厂处理能力不足，导致储煤场库存较大，影响井下生产的正常组织，为此，公司组织班子成员、集团销售公司相关领导以及公司相关部门负责人，对煤炭销售工作进行专题研究，对少量15#煤进行原煤销售，并在价格、销量等方面制定了相关措施，预计这种局面将在2个月后会得到明显的改善。（二）全方位推进安全工作，保持了矿井安全的持续稳定今年下半年，我们紧紧围绕集团公司和公司全年安全工作的总体思路，以“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针统领安全工作全局，围绕隐患排查和安全质量标准化建设，推进精细管理；围绕“珍爱生命，安全发展”的核心理念，大力推进安全文化建设；围绕强化“双基”建设，促进管理规范和行为规范；继续保持了矿井的安全平稳发展。今年1-10月份共发生两起轻伤事故，杜绝了重伤及其以上事故，实现了安全生产。一是，完善制度强安全。为确保全年工作有序开展，重点抓了安全责任落实，年初从公司领导到各科队、班组、每个职工都层层签定了安全生产目标责任状，每个职工都签订了安全生产保证书；出台了关于安全质量标准化验收的规定、关于加强队组“两长两员”管理的规定和现场交接班制度补充规定等制度，并对安全质量标准化实施细则和隐患排查治理实施细则进行了重新修订。同时，重点突出了特殊时期的安全管理工作，出台了关于确保5、6月份安全生产的措施、关于做好雨季“三防”工作的安排、关于开展“安全生产月”活动的实施方案等，并着重抓了重点环节的安全管理，如：工作面初采、末采、回收、安装、过断层和过特殊地质构造带、零星作业等的安全管理工作，进一步提升了公司安全生产的基础管理水平。二是，多措并举抓安全。继续执行了公司领导包片、职能科室包队、队干包班组、班组长包个人的责任落实机制，以及公司领导带班、职能部门巡查、队干跟班、班长过程跟踪落实的现场监督、指导和落实机制。加大了对安全质量标准化的奖罚力度，重点抓好了现场操作人员对标准化的认识，抓好了操作程序和行为的规范，抓好了巷道成形、支护质量、锚杆拉力、排间距等的工程质量。同时，我们认真贯彻国投煤炭公司关于印发的通知和南煤集团关于创建和谐型班组的工作安排精神，加强了班组安全教育和规范化管理，班组整体综合素质有了很大的提高。每月继续开展了标准化班组的评比活动，1-10月份公司评出标准化班组共59个，奖励23.55万元；集团公司安全和谐型班组9个，奖励4.6万元；优秀专业组1个，奖励3万元。三是，文化推进保安全。今年以来我们继续抓好了“两日一题、一日一问、半年一考”、“周五活动”、事故案例教育等培训和班前会宣誓等活动。同时，每月将安全文化建设考核纳入质量标准化考核范围，5月份结合公司五型团队建设考核又进一步向职工灌输了公司的安全文化核心理念、安全价值观、安全目标、安全愿景、安全管理理论和原理等安全文化理念和理论，进一步推进了公司安全文化建设。（三）抓好瓦斯综合治理，提高了“一通三防”的管理水平今年下半年，我们将瓦斯治理作为工作的重中之重来抓，严格落实“通风可靠、抽采达标、监控有效、管理到位”的瓦斯治理工作体系，采取有效措施，确保了正常生产。一是，在管理方面，对照新煤矿安全规程修改条款，制定了回采通风瓦斯管理补充规定、尾巷管理规定及瓦斯涌出区域切断金属连接等管理制度，进一步规范了矿井瓦斯管理工作，为矿井安全奠定了坚实的基础。二是，在通风方面，组织进行了进风暗立井筒整修工程；完成了2121进风掘进、探放水、贯通期间的通风瓦斯管理及有害气体的检查；完成了8136工作面回撤、密闭期间的通风系统调整工作，完成了采空区密闭工作；完成了8124工作面初采通风系统调整和瓦斯管理工作等。三是，在瓦斯治理方面，重点做好了2120和8124工作面的瓦斯治理工作，组织进行了回风和尾巷的整扩巷、注浆、补强维护工作，保证了回风和尾巷断面满足工作面通风要求。同时，完善了矿井负压、风量、瓦斯涌出量、抽采量、抽采率等各种参数的统计工作，为瓦斯治理工作提供了可靠依据。四是，在监测监控方面，完成了8136工作面瓦斯监控系统回收和8124监控系统及核子秤的安装工作；完成了地面火药库远程终端安装工程等。同时，定期对系统进行了维护、测试、保养、校验和管理，保证了三大系统的正常使用，做到了在线运行率100%，覆盖率100%，迅速处置率100%，杜绝了矿井瓦斯监测监控系统的无计划中断，确保矿井的安全生产。（四）逐步完善内部管理，提升了企业经济运行质量一是，加强了月度考核。年初，公司主要领导与分管领导、分管领导与分管责任部门领导统一进行了目标责任状的签订。同时每月7号进行严格考核，今年，针对服务部门的服务项目不能量化的基础上，在月度考核中新增了服务项目民主评议表，由被服务单位人员在月度考核时现场根据服务质量进行民主评议打分，客观真实反映了服务部门每月的工作效率及质量，考核组根据民主评议的结果在考核服务部门时，有针对性地进行检查、督促和整改，有力地促进了服务部门的工作，提高了服务质量。二是，加强了物料装运管理。为进一步加强公司井上、下物料装运管理，协调好物料使用部门、物料运输部门及收发料部门之间的关系，避免相互推委扯皮，杜绝运送环节丢失浪费现象，保证矿井安全生产需要，公司启用了各科队物料装运专用章，物料专用印章启用后，一方面下井物料四联单除按原规定各自履行签字手续外，须由物料接受部门加盖物料专用章后方可生效，上井物料四联单须经经营调度租赁站加盖物料专用印章后方可生效。另一方面为每月机运队工资的结算提供了真实可靠的依据。三是，强化了材料回收复用。为了加强生产材料的管理和控制，抽调人员成立了材料组，重点加强对井下各种材料使用情况的跟踪、井上材料的回收及发放管理等工作。今年下半年，重点抓了各种材料的回收复用的管理，15月份回收复用各种电缆、皮带、轻轨、钢管、风筒、单体液压柱、工字钢托板、旧瓦斯管、刮板链、皮带机配件等各种材料配件，累计400多万元。（五）为职工办实事，改善了职工生产生活环境今年以来，我们继续加大了生产区、生活区的治理和改善。井下在主要巷道、运输设备各转载点完善自控或触控的防尘喷雾设施，给职工按月配发了防尘用具，保证了职工的身心健康，继续有计划的推进住宅小区的绿化美化工程；同时，按照阳泉市关于开展“三城同创做贡献、鲜花扮靓我门前”活动的通知的要求，在公司内摆放了盆花，加强了公司内各种树木、花卉的日常管护，保持了矿区的干净和整洁，使企业和职工的生产生活环境得到了明显的改善。以上是公司2011年下半年的主要工作，总的来讲，公司整体工作保持了健康向上的发展态势。但在充分肯定成绩的同时，我们必须看到工作中存在的问题，一是井下失修巷道多，需要加大维修力度。二是安全管理方面还需要进一步加强，矿井瓦斯抽采率须进一步提高，质量标准化工作时好时坏，需下大力气提升矿井安全质量标准化建设水平。三是，重点工程完成进度缓慢。主要表现在：井下主要大巷的修护、洗煤厂和主井皮带的技术改造、瓦斯泵站的改造、矿井水复用工程等。四是，质量标准化工作存在时紧时松的现象，个别领导干部存在着重生产、轻安全的思想，作风不踏实，对质量标准化工作认识程度不高。五是，由于一线人员的短缺，“四六”工作制难以执行。六是，材料管理漏洞较大，回收复用力度不够。第二部分 2012年工作安排按照集团公司和公司2012年的工作思路，为确保全年生产经营目标的圆满完成，具体做好以下五个方面的工作：一、加大生产组织力度，确保全年生产经营目标的实现在生产组织方面：要组织协调好各部门之间的工作，提高工效，按进度完成各项任务。重点抓好8124工作面过构造、2120工作面末采、搬家和2121工作面安装、初采工作；完成进风暗立井、15#煤轨道巷锚注段、8124、2120回风顺槽、尾巷和主回风系统等巷道的维修工程；掘进工作面重点盯住探放水、临时支护和锚杆、锚索预紧力，严格坚持“有掘必探，先探后掘”。在机电运输方面：完成主提升皮带机的能力提升改造工程（电控和机械传动部分）；完成12#煤采区皮带两部合并及机械电气部分改造，积极推进高低压设备的节能减排项目，努力完成矿井水循环利用工程，完成井下主运输巷道气动道岔的改造工程，完成新人车巷运人猴车的设备选型、招标和购置工作，要进一步整合井下供电资源，解决长距离供电带来电压损失较大的问题，保证供电质量。同时，要严格按照机电运输质量标准化要求对全公司机电设备入矿、安装、使用、维护、保养、检查进行管理，建立、健全各种大型固定设备管理台帐、记录、报表、制度及跟踪服务管理制度。在生产技术管理方面：要研究井下工作面受动压侧巷道的支护和维修方式，加强支护质量的监督检查，定期到现场对支护操作工艺进行指导，对支护设备进行经常性检查，对不符合要求的及时进行更换，确保支护质量。积极开展技术创新，推广使用新技术、新工艺和新设备，对井下巷道变形严重的锚注段进行扩巷整修，在工作面设计上探讨研究沿空留巷和沿空掘巷的技术，优化系统，提高矿井的回采率和服务年限。同时，要定期对周边小煤窑进行采空区范围积水情况调查，对明山裂缝实地考察，对井下的出水点定期进行观察；检查和督促所有掘进工作面严格执行“有掘必探、先探后掘”的措施，并做好各种台账记录。重点做好2128工作面的设计优化和临近采空区的探防水工作。在洗选加工方面：一要，加快洗煤厂技改项目的推进，力争10月底完成主提升皮带机、主洗精煤筛分系统、浮选系统、煤泥水处理系统和12#原煤筛的改造工程，真正实现主提升能力和洗选能力大幅度提升。同时，通过优化劳动组合，出台工资奖励措施，确保2011年洗选任务的顺利完成。二要，加强与销售公司的配合，保证正点装运，最大限度地发挥好快装系统的优势。三要，加强对化验室的管理，制样化验要做到规范、科学、及时、真实、准确，不断提高洗出产品的质量，达到客户的满意。二、加大安全管理力度，保持安全生产的大好局面一要，继续深入开展各种形式的安全隐患排查，完善安全检查制度，全面开展公司督查、专业组检查，队组自查活动，做到安全检查和隐患排查治理不断线，对于新排查出的隐患，要做到分类整理、明确负责人、制定整改措施、落实资金、确定整改时间、明确复查验收人和信息反馈的隐患排查治理的安全闭环管理，及时消除事故隐患，确保隐患排查率达100%，治理率达100%。二要，强化现场管理，突出重管理、重现场、重班组，继续实行领导干部下井带班、职能科室下井巡查、队组跟班作业制度，着力提高下井质量；坚持队干跟班作业、与工人同下同上，充分发挥“两长两员”的作用；加强安监人员培训，提高人员素质，提升监管质量；加大安全投入，不断采用新工艺、新技术改善作业现场的安全环境。三要，继续抓好工程质量和质量标准化建设，要坚持不懈的狠抓下去，要强有力的抓下去，确保工程质量、质量标准化建设做实做细，要重点盯住：掘进头的探放水，8124、2120两回采面的回风维护和上隅角的瓦斯管理，南大巷进风立井的维护和大巷锚注段的整修，洗煤厂主井皮带改造；重点做好：掘进头的锚杆（索）预紧力、临时支护和探放水，整扩巷点的顶帮和生产组织管理，回采面的回风和上下端头支护，运输设备的安全和主井皮带接头的日常检查等。四要，加快质量标准化品牌工程的建设步伐，各分管领导要通过组织召开专题会、协调会，制定任务表和进度计划，明确责任人，严格按照集团公司的时间要求，保质保量完成。五要，突出安全重点，狠抓基层管理。班组是企业最基层的生产组织，是安全管理的源头、重点，是现场的实际控制者，班组安全管理不能疏忽，在班组中要继续全面推广“白国周班组管理法”，营造“关爱生命、安全发展”的舆论氛围，切实增强全体员工的自主保安意识，树立“安全就是效益，安全就是政绩”的观念，层层传递压力，教育职工自保、互保、联保，确保安全平稳发展。六要，强化安全培训教育，推进安全文化建设。通过加强培训教育，渗透安全文化理念，推进安全文化建设，打造一支优秀团队。要继续抓好“两日一题，一日一问，半年一考”和“周五活动”，要举办思想政治教育培训、安全技术培训、作业规程培训、班组长培训，采用实物、音像、讲解、事故分析、现身说法等生动形象和直观的教育方法，来强化员工的安全意识，提高其安全技能和操作技能，增强其安全综合素质。全力推进“三大要素、九个体系”的安全文化体系建立，并按安全文化建设实施方案进行严格的督查和考核，同时积极开展各种行之有效的载体活动，促进安全文化建设取得实效。三、加大瓦斯综合治理，重点抓好“一通三防”管理工作一要，严格按防止无计划停电停风的管理制度、有计划停电停风的管理办法和瓦斯治理“一面一策”方案的制度执行，建立健全瓦斯管理制度和瓦检员、放炮员操作规程，规范瓦斯检查员的标准作业，规范矿井瓦斯管理工作，为矿井安全奠定了坚实的基础。二要，加大抽放系统抽放能力，采取应抽尽抽、多措并举的瓦斯治理措施，提高瓦斯抽放率。通过延伸瓦斯抽放管路、增加抽放钻孔和抽放设备、优化抽放系统等手段进一步完善12#、15#区煤层瓦斯抽放系统。同时，要定期对井下主要通风巷道进行测风和测阻，检查通风设施，对影响通风的巷道和设施及时进行整修和处理，