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文档简介
如何制作PPT,Title,1.目标,2.逻辑,4,演示的时候,顺序播放,切忌幻灯片回翻,使听者混淆。,逻辑性解决问题的基本方法七步成诗,Step1,Step2,Step5,Step4,Step3,Step7,Step6,陈述问题,分解问题(树图),消除非关键问题(漏斗法),制定详细的工作计划,进行关键分析,综合结果并建立有结构的结论,整理一套有力度的文件,验证成果!,要决:决策人须知道什么才能决策?,要决:假设,要决:如果我马上要交卷,可消除哪些?,要决:效率,成品,责任,要决:80-20法则;假设和分析间的关系,要决:结论意味着什么必然行动?,要决:清晰,有力,3.风格,4.布局,5.颜色,6.过程,在成功的PPT上,做成功的PPT,7.工具,附录:咨询公司关于PPT制作的9个Tips,Stufe1,Stufe2,Stufe3,少用带边框或阴影的图框,少用使用椭圆框,而用直角椭圆框取代,BACKUP,不要为了强调,把文字加上着重线,而是用所有字母的大写来实现,1,2,3,4,1,2,3,4,不要用圆形数字标注,而用反白的方框,不要用呆板的实心箭头,用右边多样的箭头,在幻灯片中,该箭头可以根据位置不同,选择打开/关闭,不要用左侧注释框,而要用右侧可灵活控制箭头,不要使用大的、多彩的剪贴画;实在要用,就用小的,单色的,Thereareobviousdisadvantagestopositioningtextbehindgraphics,把文字写在图片的旁边,这样很清楚,文字和图片不要重叠,1,2,3,4,不要用缩小的图标做序号,而就用类似右侧那样,带数字的方框,举例:BPR中资源确认子流程,行业经理,技术经理,网络资源调度部门,个性化需求分析,形成客户方案,修订方案,确立方案,资源确认书,满足要求或新建,资源确认,Y,N,替代方案
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