注水水质治理经验汇报.ppt

三管齐下抓治理精细注水保稳产,“系统节点”精细化管理,“系统节点”精细化管理,围绕这些管理节点，通过狠抓源头水质处理、强化注水泵站管理、加强注水井管理，促进了注水管理水平不断提高，为油田稳产起到了保障作用。,“系统节点”精细化管理,一、狠抓源头水质治理确保注好水,注水水质管理,目标：一年达标三年根治,装置运行,狠抓污水处理工艺改造,一、狠抓源头水质治理确保注好水,纯梁首站,1、狠抓污水处理工艺改造。,针对首站处理的污水处理量大、设备不能正常运行、出口水质不达标的实际，自筹资金360万元对过滤器、沉降罐进行了维修改造；,实现了污水水质当年达标，成为油田“水质符合率最高”和“与考核值相比水质完成情况最好”的单位之一；,一、狠抓源头水质治理确保注好水,针对污水水质偏酸性、矿化度高、地面流程及井下管柱腐蚀结垢严重的问题，在水质达标的基础上，经过反复论证，进一步实施了污水水质改性处理工艺，配套建设了沉降、过滤、加药系统，攻关解决了自动排泥和污泥处理两个难题；,首站污水全部由偏酸性改为弱碱性，为全厂彻底根治注水地面系统及水井井筒腐蚀结垢问题打下了坚实基础。,一、狠抓源头水质治理确保注好水,针对纯化油田渗透率低，为满足注水需要，引进钛金属膜精细过滤工艺，在相关注水站配套三级精细水处理工艺；,纯一注精细过滤器,纯五注精细过滤器,纯化油田五座注水站回注的污水均达到A2级。,纯化油田,一、狠抓源头水质治理确保注好水,针对水处理装置运行时率低的问题，改进工艺流程，实行“过滤设备维护承包”管理方式，形成采油厂与承包商责任共担、共同管理的机制；,污水处理系统运行时率达到100，比改造前提高了25个百分点，设备维护费用大幅度下降,一、狠抓源头水质治理确保注好水,2007年上半年进行了分水改造：安装了悬浮污泥配套钛金属膜过滤器的污水处理装置，并改造樊一注做到就地分水、就地处理、就近回注。,樊家输油站,悬浮污泥处理装置,钛金属膜精滤装置,目前日处理污水640m3，水质符合率达100%。,一、狠抓源头水质治理确保注好水,F41站,2006年在樊41站开展了微生物处理污水试验：应用生化处理配套精细过滤的处理工艺。,系统投运两年来，注水压力与注清水时对比明显下降。,一、狠抓源头水质治理确保注好水,注水水质管理,加药管理,狠抓加药管理,一、狠抓源头水质治理确保注好水,坚持室内试验与现场评价相结合;单剂筛选与药剂配伍性评价相结合;,药剂筛选,2、狠抓加药管理。,一、狠抓源头水质治理确保注好水,创新实施了“端点加药、管道破乳、大罐沉降”的油水处理工艺，将工作着眼点向上游延伸扩展，把破乳剂加药点由集输泵站前移到26座计量站和91口单井，在总加药量下降9.6的情况下，提高了破乳效果，使源水水质明显改善。,药剂投加,一、狠抓源头水质治理确保注好水,根据加药配方和污水量确定承包费用，依据污水含油、细菌、机杂、腐蚀率、PH值等五项指标达标情况，对药剂商进行月度考核、季度兑现，水质质量由污水站与药剂厂家责任共担，从机制上保证了药剂投加及时率、配方优良率等节点目标均达到100%。,药剂商水质承包,一、狠抓源头水质治理确保注好水,注水水质管理,狠抓水质监控网络及制度建设,沿程水质监控,在“源水-污水站-沿程注水站-配水间-重点注水井”等关键环节设立三条监控线，建成了配套完善的污水水质监控网络。,3、狠抓水质监控网络。,一、狠抓源头水质治理确保注好水,首站,纯一注,纯一注,纯七配,纯2-24井,纯五注,纯52配,纯26-17井,梁二注,梁46配,梁201-1井,3、狠抓水质监控网络。,一、狠抓源头水质治理确保注好水,制定完善了污水水质分析化验制度等8项制度，编制了厂、矿、站污水水质三级分析模板，确保了水质监控覆盖率100%，及时率保持在95%以上，为水质考核和系统优化提供了依据。,通过以上三个环节的工作，我厂注水水质实现了质的变化。到2007年，全厂注水水质符合率达到了91.35，其中低渗透油田污水水质全部达到了A2级标准。,水井启动压力（MPa),吸水指数（m3/MPa.m.d）,一、狠抓源头水质治理确保注好水,“系统节点”精细化管理,二、强化注水泵站管理确保注足水,注水泵站管理,目标：干压达标系统效率最大化,建立了注水站干压GPS无线数据采集系统，每半小时采集一次各站压力，以各站干压达标的小时数占阶段日历小时数的比例进行月度考核。,二、强化注水泵站管理确保注足水,1、强化干压达标考核,二、强化注水泵站管理确保注足水,三年来，干压达标率普遍保持在90%以上,利用活动洗井装置进行水井洗井,2005年-2007年注水干压达标率对比表,一、狠抓源头水质治理确保注好水,注水泵站管理,注水管网优化,优化地面系统,二、强化注水泵站管理确保注足水,2、优化地面系统。,在污水水质治理达标的前提下，逐步将原来注清水的纯六注、樊一注等六座注水站改注达标污水。,2007年水质改造项目一览表,二、强化注水泵站管理确保注足水,在保证水井注水压力的前提下，对梁一注、梁三注、纯二注等九座注水站先后实施了管网调整、分压改造、干压下调等措施,注水站降压运行节电效果统计,注水能耗大幅度下降，平均注水系统效率连续三年保持在56%以上。,“系统节点”精细化管理,三、加强注水井管理实现精细注水,注水井管理,目标：水井综合利用率85%配注完成率95%层段合格率80%,注水井洗井,狠抓洗井制度落实,针对洗井水不准落地的环保要求，及时配套了固定洗井流程、活动洗井装置、罐车洗井等多种洗井方式,1、狠抓洗井制度的落实,活动洗井车,活动软管洗井,三、加强注水井管理实现精细注水,建立了水井洗井网上报表系统，由各采油队每日提交洗井计划和实施情况，在全厂推行水井洗井调度化运行机制,三、加强注水井管理实现精细注水,2008年水井洗井计划表,洗井计划按95%考核，每超欠1%奖罚200元，在季度开发管理检查奖罚中兑现。,三、加强注水井管理实现精细注水,2007年全厂洗井计划完成率达到了94.7%。,2007年水井洗井完成情况统计,三、加强注水井管理实现精细注水,针对油压25Mpa以上高压水井测调难度大的问题，自行研制了液压式高压防喷管；,2、狠抓分层测调工作,原测试现场,现测试现场,三、加强注水井管理实现精细注水,针对配水器芯子密封圈易脱落的问题，试验推广防脱式配水器芯子；,原单体O型密封圈，易脱落,现整体密封圈，外有钢圈固定,三、加强注水井管理实现精细注水,针对打捞过程中高压井溢流大的问题，系统配套了钢丝振荡器密封打捞工艺。,原钢丝绳打捞现场,现钢丝震荡打捞现场,三、加强注水井管理实现精细注水,在分层测调运