员工行为规范编写方案

员工行为规范编写方案 “员工行为规范”是企业规章制度、企业文化与企业战略的浓缩，是企业内的“法律法规”，同时还起到了展示企业形象传播企业文化的作用。它既覆盖了企业人力资源管理的各个方面规章制度的主要内容，又因适应企业独特个性的经营发展需要而弥补了规章制度制定上的一些疏漏。站在企业的角度，合法的“员工手册”可以成为企业有效管理的“武器”； 站在劳动者的角度，它是员工了解企业形象认同企业文化的渠道，也是自己工作规范、行为规范的指南。为了做好编写工作,应按照如下思路开展工作: 一、成立编写组，明确工作职责 建立管理组织，成立专项工作组，由集团公司总经理任组长，副组长由集团公司主管安全生产、技术质量、财务、投资发展、人力资源、企业文化建设的经理班子成员组成，编写组成员由公司涉及安全生产、技术质量、财务、投资发展、人力资源、企业文化建设方面的职能部门抽调专人组成，要求熟悉所负责业务的职责、流程及处理事务的工作标准。编写小组下设办公室，办公室设在企业管理部，负责协调编写过程中的具体事务。 二、制定编写大纲，分配任务，责任到人 制定编写大纲，明确编写内容，根据单位职责以任务分解表形式确定责任单位、责任人及完成期限。 大纲拟定以下三个部分： （一）前言部分 1、公司概况：介绍公司成立、发展历史、现状和主要业务情况，具体为企业简介、发展历史、发展愿景。 2、公司文化：介绍公司理念、公司形象和公司精神，具体为 企业精神、经营宗旨、经营理念。 3、组织结构：描述企业内部各单位的组织结构，显示每一职位在企业中的位置及其上下隶属关系，具体为集团公司及下属各单位组织结构图及单位简介。 （二）正文部分 1、员工行为规范：介绍员工的日常行为规范，具体为工作准则、行为规范、礼仪规范。 2、企业制度：介绍企业人力资源、行政管理、财务管理制度，具体为员工试用、人事关系、考勤、培训、薪酬福利、休假、奖惩、工伤、离职管理、各级会议管理、安全生产、设备管理、社区管理、备用金及差旅费管理、费用报销等。 3、岗位职责：描述单位职能、主要岗位的工作职责及工作流程与标准，具体为集团公司各职能部门及子公司职能、各下设二级机构的部门职能，同时包括涉及物资供应、生产组织、安全管理、技术质量、库房管理、产品销售、财务管理、人力资源、设备管理等关键岗位描述及工作流程与标准。 （三）附则部分 1、手册说明：包括手册的使用说明、保管要求、修改程序； 2、手册效力：包括手册的制定依据、约束效力、异议处理； 三、分开编制，集中整理 在明确编写大纲与责任单位的前提下，由编写组统一组织，各责任单位根据分工自行编写，责任单位主管领导为第一责任人，负责督促具体工作的落实完成。在分单位编写完成的前提下，由企业管理部统一汇总、整理。 四、征集意见，形成初稿 意见征集工作由编写组统一组织，各分项内容负责单位配合，以会议、传阅、问卷调查等方式开展，重点从内容结构、措辞表述、是否符合国家法律法规要求方面着手，由企业管理部对征求的意见进行汇总、过滤，报编写组审核后，进行相应修改，形成样稿