甘肃SL项目7标施工总结

高 速 公 路 建 设 SL7 标施 工 总 结一、工程概况国道主干线山丹至临泽段高速公路是国家“五纵七横”主骨架连云港至霍尔果斯公路（GZ45）在甘肃省境内的主要组成路段，是西域边疆与西北广大地区及我国东南地区陆路交通运输的重要公路运输通道，是二十一世纪中央大力开发西部地区战略目标的基础产业和资源，同时本项目是被列为“西部大开发”八条大通道之一西宁至库尔勒公路与本段的重复路段，又是我省规划的“四纵四横四重”公路网主骨架中的第三横的主要路段。是甘肃省河西走廊地区与省会兰州地区及周边省份经济交流与合作的主要纽带和桥梁。对加快本地区的经济腾飞和实现脱贫致富目标具有积极的推动作用，并对甘肃省再造一个“河西走廊”，加快本地区成为全省率先实现富裕型小康水平这一宏伟目标具有积极的推动作用。SL7合同段起点桩号为K61+460，终点桩号为K65+000，全长3.54Km，路线总体走向为由东到西，途径新墩，跨黑河。SL7标全线采用四车道高速公路标准设计，设计时速100公里/小时，路基路槽宽度如下：1、K61+460K61+500段为28.1米。2、K61+500K62+000段为28.55米。3、K62+000K65+000段为28.1米。设计为桥涵设计荷载为：汽车-超20级，挂车-120。SL7标的工程概况如下：1、路基计价土方（含变更）：m3。2、特大桥 785.4米/1座。3、通道 5道（其中通道桥1道）。4、涵洞 6道。5、路基防护工程 14160.64m3（其中浆砌卵石198.64 m3，浆砌片石13962 m3）。SL7标在整个施工过程中共使用劳务队伍23家，即桥梁一队、桥梁二队、桥梁三队、桥梁四队、桥梁五队、桥梁六队、桥梁七队、桥梁八队、桥梁九队、桥梁十队、路基一队、路基二队、路基三队、路基四队、防护一队、防护二队、防护三队、防护四队、防护五队、涵洞一队、涵洞二队、涵洞三队以及电焊作业班。施工高峰时劳务人员达到750人之多，在SL7标整个施工过程中共使用人工工日，机械有挖掘机、装载机、压路机、推土机、平地机、汽车式起重机（50T、25T、16T、8T）、砼拌和站、自卸汽车以及其他小型机械机具。二、承包工程任务的依据、施工许可证及其他2001年11月19日，甘肃省高等级公路建设开发有限公司举行公开开标会议，我公司有幸中标。本次招标评标采用综合评价法，即对评标价和施工能力、施工组织管理、质量保证措施、业绩与信誉赋予不同的权重，以打分方式评出最佳的投标单位。我公司收到中标通知书后，提交了银行履约保函，履约保证金为中标合同价的10%，其中7%为履约银行保函，2%为优良工程保证金，1%为关键设备保证金。履约银行保函附后。根据工程施工需要，由业主统一办理了施工许可证。山临高速公路实行先进场后签协议的方法，我公司接到中标通知书后，立即根据招标文件要求组建项目部，开始驻地建设，当时新墩林场有旧房出租，适合于项目部驻地，我公司就将此房租用，随即进行了粉刷。修建了部分新房和会议室、餐厅等。机械设备、人员分别进场，当通过项目办检查验收后，即和业主签定了协议。合同协议书附后。驻地建设完成后，我承包人就开始了施工准备。2002年2月16日，我承包人就组织人员进场，开始技术交底、导线复测、路基纵断面符合，驻地美化、劳务队伍的选择及进场等一系列工作。到2003年5月1日，除路基防护有部分受路面施工影响未完成外，其余工程都已基本完成。路基工程完成交验。2003年10月20日，黑河特大桥及小桥涵、通道工程完工，通过项目办组织的初验。同时，竣工工程资料已基本编制完成。1、施工中不存在分包，所有劳务人员都经培训合格后由项目经理部签发劳务人员上岗证，由项目经理部统一发放工资，并将劳务使用情况及时的报业主和监理工程师审查备案。2、我项目经理部根据本合同工程的施工质量保证体系，做到“横向到边、纵向到底、控制有效”，加强施工过程中的自检、互检和交接检工作，并将质量管理与内部经济效益挂钩。3、我项目经理部还按照工程实际要求，配备了强有力的项目领导班子，本标段项目经理由具有多年施工经验，并持有国家一级项目经理资质证书的工程师担任；项目副经理由具有丰富施工经验的工程师担任，技术负责人、质检负责人都由具有多年施工经验的工程师担任，负责在工程的技术及质检工作，并直接向项目经理汇报工作。项目经理部领导班子在组织施工时既科学管理、文明施工，又注重人员培训、抓质量、抓计划进度、抓安全生产、抓廉正建设，和劳务队伍分别签定了劳务用工协议、安全施工协议、廉正建设协议、机械租赁协议。4、承包人工程资金的使用情况：我承包人对用于本合同段的资金做到了专款专用，在张掖地区建设银行南大办设立了专户，随时接受业主和监理工程师的检查，工程资金的使用由业主、监理工程师和银行共同监督。在资金的使用上，严格执行企业会计准则，建设资金做到“不得有转移、挪用、挤占建设资金、虚开发票、白条付款、成本费用不符、不实等现象发生”。及时缴纳各种应交税费，并接受业主监督。为此，我承包人向业主递交了中标人确保工程质量不违法转让分包及确保工程资金不外流承诺书，并承担违约责任。5、文明施工我承包人在进驻现场后，制定了工地各项管理制度，在施工标段起讫点树立门架，黑河特大桥施工现场及各分项工程处都悬挂了醒目的标牌，上面写明了工点负责人、技术负责人、质检负责人姓名和工程内容、施工配合比、操作规程等，现场人员做到持证上岗，施工现场悬挂了宣传标志，营造了良好的施工氛围。6、工程保险我承包人以业主和承包人双方的名义为本合同工程投保工程一切险和第三方责任险。7、材料、设备和操作工艺质量为保证工程质量，对于本项目所使用的钢绞线、锚具、伸缩缝、桥梁支座等关键性材料，业主根据甘肃省公路工程建设管理办法等有关规定，通过招标确定信誉良好的供应商，并推荐给我承包人，由承包人直接和供应商签定了供货合同，明确双方的权利和义务，以及供货时间和供货质量的保证措施和要求。由于运输、安装等发生的质量问题由合同双方共同承担。我承包人没有与业主不同意的材料供应商签定供应合同。8、工程变更我项目部在整个工程的施工中，严格按工程设计图纸施工，技术上严格按照有关公路工程施工技术规范进行，但工程量清单中所开列的工程量是根据工程设计提供的预计工程量，根据有关文件精神，此部分需要变更。另外，由于设计文件的不完善，需增加工程量。变更审批的权限和方法如下：（1） 对不降低设计标准，不增加工程量的局部变更设计，由我承包人提出申请，监理单位现场复合确认，由监理工程师签发变更令通知我承包人实施。（2） 对不降低工程设计标准、工程量增加在30万元以内的局部变更设计，由我施工单位提出变更申请，监理工程师和设计代表现场复合签认，由项目办报建设单位批准后实施。（3） 对工程设计标准不发生变更、工程量增加在30万元以上或原设计标准发生变化或主体结构形式发生变化的重大变更，由施工单位提出变更申请，监理工程师、设计代表和项目办现场核实后，由项目办报建设单位，并经原施工图设计批准单位批准后执行。我标段所有变更都按程序申报或审批，任何变更在批准前未实施。变更单价的确定方法如下：（1） 如果变更的工作在合同中具有相应的工程细目，则变更工程按合同中相应工程细目的单价和实际完成的工程量报批。（2） 如果取消某项工作，则该工作的总额价不计量支付。（3） 如果变更工程属于合同中新增加的工程细目，而该工程细目在其他合同段有单价，则参照此单价报批。（4） 如果变更的工作在工程量清单中无此相同的工程细目，则我承包人根据交通部现行预算编制办法和甘肃省补充规定以及我承包人有关投标预算书中的人、机、料单价和费率来计算变更工作的单价，报监理工程师审批，并依次单价向项目办及建设单位申报。我标段发生的变更如下表所示：131山 临 路 路 基 工 程 变 更 明 细 表标段：SL7合同段序号文号标题及内容单位施工单位监理审核最终批复金额变 更 依 据备注变更前变更后增+减-1工发200251号关于呈报通道桥及涵洞工程变更设计报告的报告元0山临办2002054号1、将K62+620通道桥移至K62+700 2、增设K62+145涵洞（1-2.5M）2工发200252号关于呈报增设K61+904 1-4.5m通道的变更设计报告的报告元0山临办2002054号增设K61+904通道（1-4.5M）3工发200254号关于呈报K63+140K63+400段护脚墙的变更设计报告的报告元063481634816348161758山临办2002054号K63+140K63+400段增设护脚墙4工发200255号关于呈报增设改移水渠、农道的变更设计报告的报告元4516968326231572315722242K62+460K62+145段改移水渠及农道5工发200257号关于呈报黑河特大桥桩基试验现场所需费用的报告元0桩基试验费用6工发200274号关于呈报防护工程变更设计报告的报告元770438742310383103822876山临办2002117号K64+440K65+000段栽砌卵石变砼框格护面7工发200276号关于呈报导流堤工程变更设计报告的报告元东岸导流堤增高8工发200277号关于呈报K61+460K62+380段路基工程变更设计报告的报告元0K61+460K62+380段调坡9工发200278号关于呈报K62+620小桥变更设计报告的报告元6399279522155301553014941K62+700通道桥墙身加厚山 临 路 路 基 工 程 变 更 明 细 表标段：SL7合同段序号文号标题及内容单位施工单位监理审核最终批复金额变 更 依 据备注变更前变更后增+减-10合发20031号关于呈报工程量清单复核的变更报告元清单变更11工发20033号关于呈报黑河特大桥盖梁增加钢筋及提高砼标号变更设计报告的报告元094151941519415148387增加盖梁钢筋，将砼标号由原设计的C30提高到C40。12工发20034号关于呈报钢绞线变更设计报告的报告元931479314789616增加钢绞线工作长度14工发20038号关于呈报黑河特大桥新修施工围堰及相关费用的变更设计报告元0新修围堰15工发20039号关于呈报解决K61+632K61+860段路基两侧集水的方案的报告元4587845878000SLIV监发2003014号取消两侧浆砌片石护脚，增加农道借土填方。16项发200313号关于呈报增加桥面铺装钢筋工程设计变更报告的报告元增加3、4号桥面铺装钢筋17项发200310号关于挖除残留树根暂定工程量的变更报告的报告元01233912339123391233918项发200311号关于增加框格护面封顶工程量的变更报告的报告元07330073300733007330019项发200213号关于增加挖除路基非适用材料的变更设计报告的报告元036903369033690336903山 临 路 路 基 工 程 变 更 明 细 表标段：SL7合同段序号文号标题及内容单位施工单位监理审核最终批复金额变 更 依 据备注变更前变更后增+减-20项发200214号关于增加铸铁支架及钢管部分费用的变更设计报告的报告元0021项发200315号关于桥梁钻孔灌注桩变为挖孔灌注桩减少费用的报告元0-22税金23税金1543324税金29780合计9、合同履行情况小结：在整个施工期内，我承包人未发生一起违约事件，工程施工严格按照国家基本建设有关法规和招标文件要求、业主和监理工程师的要求进行。并能及时缴纳国家有关税收。三、施工组织、管理情况及负责人名单采用先进的组织管理技术，统筹规划，合理安排，组织分段平行流水作业，均衡生产，以确保业主要求的工期。为加强项目管理，我承包人在此工程的施工中，制定了项目管理办法，现汇编如下：编制本办法的说明为规范山临高速公路SL7标项目管理，保证山临高速公路建设项目SL7标高标准、高质量按期完工，根据国家有关法规政策及甘肃省公路工程基本建设管理、甘肃省公路工程总公司项目管理办法的规定，结合本项目的实际，特制定本管理办法。项 目 组 织 机 构本标段项目经理由具有多年施工经验，并持有国家一级项目经理资质证书的工程师担任；项目副经理由具有丰富施工经验的工程师担任，技术负责人、质检负责人都由具有多年施工经验的工程师担任，负责本工程的技术及质检工作。项目部由技术处、质检处、实验室、设材处、财务处、安全处、办公室、合同及测量组组成。项目组织机构图附后。山临高速公路SL7合同段项目经理部组织机构图SL7合同段项目经理部项 目 经 理项 目 副 经 理技术负责人质检负责人工程技术处中心试验室设备材料处质量检验处财 务 处安全后勤处资料档案及合同计量处办公室工地试验室桥梁施工队防护施工队路基施工队涵洞施工队项目部实行经理负责制，项目经理的主要职责有：1、对所承建工程的工程质量负全面责任，建立本工程的质量体系，明确内部职能分配；2、组织实施质量体系文件，审核本工程的质量计划，主持工程质量的定期检查、评议、整改和质量评定，审核分承包方；3、遵守国家和地方政府的政策、法令、法规，执行总公司或公司的各项规章制度和指令，代表总公司或公司履行与业主签定的工程承包合同书面承诺，努力完成与总公司、公司签定的经营目标责任书和承包合同；4、组织精干的项目管理班子，确定项目的职能机构及其职责范围；5、确保内部所有成员理解、贯彻总公司质量方针、质量目标；参加管理评审，组织落实管理评审会议提出的纠正和预防措施；6、实施、保持和完善本工程的质量体系，审批施工计划；7、组织接受内部和外部质量体系审核；8、明确与质量有关的人员与职责并配备适宜的资源（含人力、物力、时间）；9、指派相应的代表负责全面质量体系的实施与管理，并保持完善；10、主持制订项目的总体计划、年、季、月的施工进度计划；11、按照合同要求和上级指令，保证施工人员、设备按时进场，做好材料供应工作；12、深入施工现场，处理矛盾、解决矛盾；13、加强项目管理的基础工作，保证各类文件资料、数据等信息准确及时地传递和反馈，保证工程按时结算；14、开发人才，培养人才；15、搞好安全生产，保护国有资产不受损失，保障员工人身、财产安全；16、搞好项目的现场管理和精神文明建设，加强民主管理和思想政治工作，搞好项目工程的竣工图表资料与交验工作。项目完工后，及时搞好资产清算工作，并向公司、总公司提交清算结果报告，以便审计和交接，接受上级的监督，按时上交各项费用。项目技术管理办法第一章 总 则第一条 为了深化企业改革，落实项目施工技术管理的具体任务，规范现场技术管理，加速项目施工技术管理工作的制度化、规范化、标准化、程序化建设，提高企业的整体管理水平，促进企业科技进步，增强市场竞争和应变能力。第二条 项目施工技术管理工作是施工管理的重要组成部分，它的主要任务是：贯彻党和国家的各项技术政策，正确执行施工技术规范、公路工程技术标准、试验规程和质量检验评定标准，进行施工项目的目标控制和施工要素的优化配置及动态管理，充分发挥技术人员和现有物资条件的作用，建立良好的施工程序，严格按照承包工程合同文件，合理有效地组织施工，确保工程总体目标的实现。第三条 搞好技术管理工作，完成技术管理的各项任务，必须遵循以下三个基本原则：1正确贯彻国家的各技术政策、规范和规程。2按客观规律办事，坚持一切经过试验和数据评定质量、指导控制施工的原则。3发挥技术优势，科学地制定施工方案。第二章 技术管理工作职责第四条 项目技术负责人的职责：1、贯彻执行国家有关技术政策及项目管理制度，对项目施工技术工作全面负责；2、执行国家和交通部技术标准、质量标准和工艺操作规程；3、组织技术人员熟悉合同文件，掌握设计意图，参加设计技术交底，主持图纸会审和核对；4、在项目经理领导下负责实施性施工组织设计的编制工作；5、负责向技术人员进行书面技术交底和科技保密知识教育，注重技术资料、实物的保密措施；6、指导施工技术人员严格按设计图纸、施工规范、操作规程组织施工，并进行把关控制；7、负责工程质量创优计划的制订并组织实施，负责技术质量事故的调查与处理；8、负责工程质量事故的调查分析，编制纠正和预防措施方案；9、负责组织对工程分承包方的评价，参加和拟订分承包方合同；10、负责分承包方的技术指导和质量监督检查；11、收集、整理施工原始记录、编制竣工资料，参与本工程验收；12、负责质量体系在本项目工程的实施，做好接受内、外审的准备工作；13、负责本项目的统计技术工作；14、负责保修期内的服务工作；15、办理项目经理安排的其他工作。第五条 工程技术处的主要职责：1、设处长1人，由技术负责人兼任，直接向项目经理报告工作，技术处分内业和外业组。2、主持编制实施性施工组织设计，及时提出施工技术措施，解决施工中存在的重大技术疑难和质量问题编制技术管理文件，对施工全过程进行质量、进度控制。3、负责图纸审核修正，对施工人员进行技术交底，指定可行性工作方案。4、负责编制工程进度计划和完成工程月报表编制。5、负责主持对重大工程质量、安全事故的分析研究，确定事故处理方案。6、负责定期召开工程成本分析会，对资金进行有效控制。7、负责竣工资料的整理与编制，组织技术人员编制施工总结。8、负责工程各项技术指标的控制及施工方案的实施。第六条 测量组的主要职责：1、设组长1人，由具有多年施工经验的测量工程师担任，直接向技术负责人汇报工作。2、负责工程前期导线点复测，施工中放线以及竣工验收期相关的交验工作。3、配合合同组对月进度进行检测、收验方。4、配合现场技术员抄平、放线并控制施工质量。5、负责相关测量资料的填报存档等工作。第七条 实验室的主要职责：1、根据合同文件要求以及施工实际情况，编制工程试验项目的总体实施方案和实施计划图表，并严格按其执行；2、进行各种原材料及半成品，成品的物理和力学性能试验，以及相关的化学性能试验；3、进行各种混合料的配合比设计试验；土类各项标准试验；4、进行施工过程中的现场控制试验；5、应用新技术、新工艺、新材料需做的相关试验；6、完成所有施工原始记录、试验资料的整理归档，并整理提供属试验工作范围内的交峻工资料，参加交峻工验收；7、负责试验室仪器设备等固定资产的管理工作；8、完成主管部门交办的其他工作。第八条 合同组主要职责：1、设组长1人，直接向技术负责人汇报工作。2、合同组是工程项目成本控制、进度控制、质量控制的核心监督处。3、负责我方与业主之间各项合同协议的签订。4、负责与下属各专业队之间签订工程质量责任书。5、负责与技术人员签订工程质量责任书。6、负责办理各种保险，即投保工程一切险，承包人装备保险，第三方保险及承包人员工人身保险。7、负责工程统计计量工作，负责每月材料、机械、人工耗用数量及其费用的统计计量。定期编制材料、机械、人工耗用报表。8、配合财务部门搞好计量支付。9、参与工程施工预算及竣工决算。第三章 施工准备阶段第九条 施工技术准备1、组织有关工程技术人员对设计文件、图纸及资料进行熟悉和研究，结合现场勘察情况，重点掌握设计要求，理解设计意图，对不明确的问题要详细记录，待技术交底时提交。2、技术交底要分级进行，由项目技术负责人将设计要求、施工方法、进度要求、安全措施、各分项工程施工的分工和配合、主要施工机具的安排和调配等，连同整个工程的施工计划，向所属各施工队长及全体技术人员进行交底；各工程队技术负责人将本队承担的工程项目及施工方法、劳动组合、机具配备、安全措施等向本队技术人员及全体生产班组的工人交底，使参加施工的全体人员充分了解自己应尽的具体职责；各级技术交底都必须做好记录，作为检查施工技术措施执行情况的依据。第十条 施工现场准备1、对业主移交的导线控制点及水准点要逐一记录并进行保护，在施工现场沿线设置临时导线控制点及水准控制点，其数量视现场条件和施工需要而定。2、对全线进行施工前复测并绘制路基横断面图、复核土方工程量，并报监理工程师批准。3、场地平整以及临时电力线路的架设、便道修整等。4、建立工地试验室，对本工程所需的工程材料如：水泥、钢筋、砂石料等按规范要求进行各项技术指标检测、试验，对混凝土、砂浆配合比进行设计。在施工过程中按照施工技术规范和检验评定标准规定的办法和频率及时取样、试验，对施工过程进行动态管理。第十一条 编制实施性施工组织设计1、实施性施工组织设计是施工准备工作的重要组成部分，是指导施工现场全部施工活动的技术经济文件。在编制中，要充分发挥各专业职能部门的作用，统一组织共同参加编制，要充分利用本企业的技术素质和管理技能，统筹安排，扬长避短，注重发挥企业技术优势，采用新技术，推广应用新工艺，因地制宜地制定施工技术方案。由粗到细，反复协调，合理地进行工序间交叉衔接配合的程序设计，最终达到优化施工组织设计的目的，对于重点项目、关键工序、复杂结构、技术难题以及“四新”项目，要组织重点技术攻关并纳入研究计划，吸收工程技术人员和技工参加，集中群众智慧，为施工组织设计的编制和实施奠定基础。2、实施性施工组织设计的编制与审批。实施性施工组织设计由项目经理主持，项目技术负责人及技术、生产计划、机械、物资等部门技术人员共同参加编制。编制前，项目经理应提出对工程总体布局、重点项目和关键工序环节的总体安排思路，并纳入实施性施工组织设计编制的总体内容，在征求主管生产的公司经理意见并经经理审查后报驻地监理工程师审批，同时报公司、总公司备案。施工组织设计的编制内容和方法参照总公司投标文件。3、经审批后的施工组织设计及各项技术组织措施原则上不得随意变更的，必须按规定程序办理审批手续。第四章 施工阶段第十二条 建立技术交底制度1、技术交底是一项技术性很强的工作，对于贯彻设计意图，严格实施技术方案，照图施工,循规操作，保证施工质量、安全至关重要。技术交底必须满足合同文件施工技术规范、规程、工艺标准、质量检验评定标准的要求。技术交底必须以书面形式进行，按规定程序经过项目技术负责人严格审查。被交底单位的负责人也应履行签字手续。2、项目技术负责人在接受上级部门技术交底后，应向项目各技术部门负责人及有关技术人员交底。3、现场工程师和工班组长在接受项目技术负责人的交底后，应按工程进度，向有关操作人员进行分部、分项工程技术交底。4、班组长在接受技术交底后，应组织全班组工人进行认真讨论，掌握技术要求、质量标准、安全施工及操作要点，建立岗位责任制，制定有关保证措施。第十三条 现场技术管理1、为了保证施工组织设计的顺利实施，除要进行详细的技术交底和切实做好施工准备工作外，还应做好施工过程中检查与补充，调整完善工作。2、试验检测项目经理部应建立健全试验机构，制订试验检测实施细则，严格按照试验规程进行试验工作。试验人员必须认真填写原始记录和试验报告，并按规定报送驻地监理签认。测量放样工作应依据恢复定线后的文件资料进行，必须遵循两人、两次、两种方法的测量原则，测量人员应对放样的质量负责。第十四条 设计变更1、属原设计漏项或因设计不周，需增加、补强或返工重作的工程，必须报监理核准，并取得变更通知或纪要。2、施工组织设计、各项技术措施及单项施工技术设计一经批准，不得随意改动，确需改动时需经上级技术主管同意后，再报监理工程师审批。项目质量管理办法第一章 总 则第一条 为了实施项目管理，加强项目质量管理工作，创建优质工程，提高经济效益和社会信誉特制定本办法。第二条 工程质量是企业素质的综合反映，是项目管理水平的重要标志。工程质量的优劣，直接关系到国家财产和人民的利益，关系到企业的兴衰荣辱。项目管理中必须牢固树立以质量求生存，以质量求信誉，以质量求效益的质量管理经营观念，使项目全体员工都认识到质量是企业的生命线。坚决执行“质量第一”的方针，向社会提供更好的优质工程。第三条 项目质量管理的基本任务是制定项目质量方针目标，建立项目质量体系，编制项目质量计划、实施质量控制，实现项目质量目标。第二章 项目质量管理的组织结构第四条 项目经理是企业法人代表在项目上的代理人，项目经理是质量第一责任人。第五条 副经理（质检负责人）受项目经理委托分管质量工作。第六条 质检负责人在项目经理授权下，代表项目经理对项目质量管理实施组织领导和质量决策，并接受上级相关部门的指导。第七条 项目经理部质量管理部门受质检负责人直接领导，全面履行质量管理职责。第三章 质量管理职责第八条 项目经理的质量职责1、负责贯彻执行国家有关质量工作方针政策，接受上级质量管理部门的工作指导，对项目工程产品质量和服务质量负全部责任。2、负责组织建立质量体系，并采取措施使下属各级人员理解并实施。3、组织编制项目施工组织设计和质量计划。4、指定并授权质检负责人负责质量管理日常工作。5、负责项目质量管理评审工作。第九条 项目副经理的质量职责1、贯彻执行国家质量工作方针政策，受项目经理委托，全面落实项目施工组织设计和质量计划的实施。2、监督检查各部门质量工作职责的执行情况，协调和处理有关接口工作。3、贯彻“预防为主”的方针，领导处理质量缺陷工作。4、项目经理缺席时代行经理职责处理质量管理工作紧急事务。第十条 项目质检负责人质量职责1、代表项目经理部发布质量信息，处理来自驻地监理工程师方面的质量信息。2、负责建立项目质量体系，协调质量工作相关部门的职责划分和接口工作，检查各相关部门职责落实情况，定期向经理报告质量体系进行情况。3、领导质检（质管）、测量、计量工作、审定质检、测量、试验方面的检测成果和试验报告。4、负责技术交底。5、组织工程质量检查工作。6、组织技术质量总结和交流。第十一条 项目工程质量管理部门在质检负责人领导下，全面贯彻落实各项质量工作的方针政策和规章制度，对施工过程的质量控制、质量检验评定进行系统管理，并密切配合驻地监理工程师搞好质量监理。具体职责是：1、认真执行合同文件、标准、规范、规程及有关制度和办法。2、负责完成施工过程的质量检查，进行分项工程质量检验评定“自检”，办理质量报表，检查指导班组质量自检、互检、交接检工作。3、负责配合驻地监理工程师进行工程质量检查和验收，办理报验资料，负责收集来自驻地监理工程师的各种质量信息，并及时报告质检负责人。4、检查指导工地试验室的工作，审核检测结果和试验报告。5、检查指导测量工作，审核测量放样方案和计算成果。6、制定对劳务队伍的质量管理办法并认真实施做到有效地监督和控制。7、负责计量管理工作，做好计量器具管理，正确使用法定计量单位，确保项目质量检测和经营管理工作中单位统一、量值准确。第十二条 项目物资管理部门的质量职责1、根据合同文件、施工组织设计和生产计划部门提供的材料供应计划进行市场调查，采集样品，并编制调查报告，经主管经理审查同意后，确定采购意向。2、对供应商的业绩、资信、信誉进行调查，保存供应商提供的文件资料，并对供应商进行有效地质量控制。3、加强进货检验管理，做好进货检验记录，认真进行品种、规格、数量、质量检查，严格执行检尺、检斤规定，保存产品合格证和质量检（试）验报告单。4、做好库存物资管理工作，做好防变质、防污染、防腐、防爆、防潮、防火、防毒工作，确保物资使用质量。第十三条 机械设备管理部门的质量职责1、负责选择配置本项目适用的各类生产设备。2、负责生产设备技术状态鉴定，认真执行维护保养制度，保证设备的正常性能。3、负责对操作人员进行技术知识和操作能力考核鉴定，坚持执行上岗前的培训制度，对操作人员进行资格认可。4、参加调查处理因设备故障造成的工程质量事故。第十四条 生产管理部门的质量职责1、工程质量是通过生产过程形成的，生产部门是实施质量控制的主管部门。项目施工全过程应认真执行合同文件、技术规范、规程，做好技术交底工作。2、对关键工序和技术含量高的工程以及影响工程质量的主要环节实行重点管理，保证工程质量。3、负责对社会施工队伍的资质、业绩、信誉和质量体系进行调查和评选。对能否满足本合同有关条件以及与其合作的可能性进行评审，在评审可行的基础上进行议标。4、对劳务队伍的质量管理实行有效地全过程旁站监督。第十五条 工程技术部门内业人员的质量职责1、核查设计文件、图纸资料是否齐全，图纸本身及资料之间有无错误或矛盾。如有问题及时书面向驻地监理工程师提出，并取得书面答复。2、重视质量信息工作，认真地分类登记、管理各类文件，如：原始记录、检查证、报验单、业主与驻地工程师的来往文件，涵、电传、批示及其他媒体的信息资料。第十六条 现场施工技术人员的质量职责1、认真按照规定内容检查指导现场施工活动，有效地进行施工过程质量控制。2、配合驻地监理工程师做好工程质量检查，及时进行报验。3、检查指导班（组）质量员的工作，协调班（组）自检、互检、交接检的工作。4、协助测量队和试验室的有关工作。5、认真填写施工日志，详细记录工程质量状况和有关质量信息，发现质量隐患和质量缺陷及时向上级报告。第四章 考 核第一条 项目经理的质量职责由总公司、公司主管部门考核，考核周期按承包合同规定执行。第二条 项目经理部各相关部门的质量职责由项目经理考核。第三条 各级技术人员的质量职责由项目经理考核，报公司审定。第五章 附则本办法由项目经理部工程技术处负责解释。项目财务管理办法第一条 办理工程项目工程价款的结算。第二条 办理并审定项目经理部的生产流动资金计划，第三条 依据会计法建立账簿，进行会计核算，合理使用资金，保证生产正常进行。第四条 认真执行会计法和国家关于施工企业会计制度的有关规定，本着履行节约的原则，管好用好公路建设资金，做到专款专用，严格制止公路建设资金用于非工程项目上。第五条 严格控制成本费用开支，加强经济核算。1、对于外来的原始凭证，要严格审核合法性，对于不合法的原始凭证，不予受理，其次要审核其合理性，诸如发票的填写，摘要的内容与实际情况是否一致。如果外来原始凭证不合理，应予以返回，让其另行开单。2、对于自制的原始凭证，首先要审核其合理性，主要看费用的分摊是否合理，是否应由本工程项目负担的费用；其次要审核其来源，看自制的原始凭证来源于哪个部门，是否应由该部门开据，单据中的数据是否按照有关定额计算。3、对于审核过的原始凭证，根据凭证的内容，按照施工企业会计制度的规定，认真正确地编制记帐凭证，按所设的会计科目，正确计入有关科目，杜绝乱摊乱挤成本费用的现象发生，做到成本真实、可靠，对生产经营活动能起到指导作用。第六条 要正确归集费用，划清费用界限。1、为了正确地归集成本费用，各项目部财务部门，必须严格按照施工企业会计制度的规定，统一设置会计科目，并正确地归集成本费用。2、为了使用费用真实可靠，正确地归集本期费用，核算本期成本费用，首先必须划分成本费用界限，把不应由本期负担的而应由以后各期负担的成本费用，而在本期发生的支出，应计入“待摊费用”科目，逐渐摊入以后各期成本，对于应由本期负担的成本费用而在本期未支付的，应通过“预提费用”科目加以预提。进入当期的成本费用科目。待以后各期支付时，冲减“预提费用”。3、在工程施工中，应当根据该工程提供的本期完成工作量，依据同各劳务队结算单价，正确地核算劳务队结算成本。4、根据材料部门提供的本期实际发生的材料成本减本期已经发生但尚未用在工程上的材料成本（这需要材料人员和现场技术人员共同盘点），计算本期实际用在工程上的材料成本。计入“工程施工”科目的材料费用项目。5、依据机运部门提供的经有关人员签府的机械运转表，计算本期的机械车辆台班费。计入本期“工程施工科目”的机械使用费项目。6、根据劳资部门提供的本期工资结算表，核算本期发生的工资费用，并根据工程总额计利工资附加费，二者一同进入“工程施工”科目中的人工费项目（管理人员的工资除外）。7、固定资产折旧，属于工程仪器及管理用具的，计入“工程施工”科目中的“间接费用”项目。属于机械车辆的折旧，应计入“机械作业”科目折旧费项目。属于“房屋及建筑物”的项目部应计入“工程施工”科目的“间接费项目”。8、其他费用应当依据施工企业会计制度中的有关科目，归集在相应的成本费用科目中。第七条 正确地在损益表中反映本期成本费用及利润。为了正确地在损益表中反映本期的工程成本和工程费用及工程利润，必须正确地及时地对各劳务队进行结算，尽量避免预提费用的发生，杜绝估算成本，做到当期费用，当期核算，当期完成的工作量，做为当期的收入，切实保证损益表中反映的数字真实可靠。项目劳务队伍管理办法第一章 总 则第一条 为了加强项目经理部（以下简称项目部）的劳务用工管理，坚决制止转包和非法分包，维护雇（聘）用劳务人员的合法权益，确保工程质量、进度和安全生产，根据中华人民共和国劳动法和甘肃省公路工程总公司项目管理办法、甘交劳200134号“甘肃省交通厅关于加强全省公路建设从业人员管理的通知”及劳务用工管理工作的有关规定，特制定本办法。第二条 本办法适用于山临高速公路SL7合同段项目经理部。第三条 项目部的劳务用工按照工程的需要选择有施工能力的劳务队伍，优先选用有合作经验且信誉良好的劳务队伍。第四条 项目部对所属的劳务队伍根据工程内容编组为专业作业队，由项目部对劳务用工的计划、组织、调节、考核、激励、保护等进行统一管理。第二章 项目劳务用工的配置第五条 项目部应根据工程对象和施工特点以及施工组织设计编制的工期进度安排，设置相应的作业队，并根据施工需要安排劳务队伍进场时间，报公司审批。第六条 项目部劳务的使用按劳动定额进行合理安排，节约使用。第七条 项目部的劳务队伍要按劳动行政主管部门的有关规定，办理相应手续，并报公司批准。第八条 项目部使用的劳务队伍，在本项目任务结束后，对各方面条件较好、表现突出的可向公司（总公司）劳动市场推荐，并对他们的工作情况写出考核鉴定意见。第九条 项目部使用的劳务队伍通过公司批准后，劳务队长要和项目经理签定劳务用工合同、工程施工廉正合同、劳务输出安全协议书。劳务合同的期限根据生产任务和工作需要确定。第十条 项目部劳务用工要实行回避制度，公司及项目部领导班子成员、职能部门负责人、作业班组的负责人的子女、亲属一般不能在本项目参加工程施工，若确实需要在本项目工作，需报公司批准。第十一条 劳务用工队伍中严格禁止使用未满十六周岁的未成年人。第三章 劳务用工的日常管理第十二条 项目劳务用工管理工作在项目经理的领导下，由合同组负责劳务日常管理。第十三条 项目部根据工程进度和劳动力需求计划，及时办理劳务队伍清退场手续。第十四条 项目部可根据生产需要，及时在各专业队伍间调整劳动力，进行余缺调剂。第十五条 项目部应根据交通厅的劳务用工管理办法，及时填报甘肃省交通基础设施建设劳务用工名册。第四章 项目部劳务用工监察和处罚第十六条 项目部要自觉接受地方政府劳动行政部门的劳动监察和公司及总公司的有关劳务管理的帮助指导和监督检查。第十七条 项目部对违反劳动法和有关劳动用工管理的行为，有权督促改进和纠正，并根据不同情况对责任人采取经济罚款等处罚手段，罚款额度为5005000元。第十八条 项目部对所属劳务队伍有进行遵纪守法、安全生产、文明施工等各方面教育的义务。对发生的违纪行为有权进行经济处罚、开除、提交公安机关处理等权利。经济处罚的额度为100500元。第五章 附 则第十九条 本办法由项目经理部合同组负责解释。项目物资管理办法第一条 为了加强项目的物资管理，提高项目物资管理水平，明确项目物资管理职责，规范项目物资管理行为，强化物资供应保障，特制定本办法。第二条 物资计划1、为了减少项目办公用车，统一购货，各班组必须提前23天上报物资采购计划，其计划必须写清所需物资的规格、数量及用处，经项目经理批准，由设材部门统一购买。2、主要物资需用计划，由工程现场技术员根据现场实际工程进度上报工程主管，但其数量必须依据施工图预算物资消耗定额计算物资总量，主要物资需用计划因变更设计或因采取某种技术措施需要变更时，工程部门应及时补报调整计划。3、工程施工现场临时施工需用水泥、砂、石等主要材料，请提前一天通知设材部以保证供应。第三条 物资发放1、严格按发料凭证办理领料，凡规定交旧领新的物资交回旧的方可办理领料，否则管理员有权拒发。2、大宗地方材料直供现场时，物资部门应会同工程部门一同验收。3、工地现场所有材料的调拨，必须经项目三大负责人同意，在材料部门办理相关手续。急用材料由现场材料人员办理相关手续后，方可调拨，手续未办，任何人不得外借。4、除图纸标明以外，材料的加工制作必须经过三大负责人同意，材料部门记帐，注明其用处方可加工，否则将给私自加工者严厉处罚。第四条 物资验收1、进场入库保管员会同采购员负责验收。交验时，依据采购计划、订货合同、发票及依据供货发票开具的验收单、凭证齐全后方可验收。2、到场入库物资逐件过磅、检尺、点数，检验发票和质量证明书是否符合合同交货规定；交验的物资名称、规格、质量、数量是否与验收单上签字盖章。如发现规格质量不合要求，或未经审批采购的物资，拒绝验收入库,并及时报告主管领导处理。3、验收地主材料，要有项目技术部门出具的检验合格证，并在进场计量时测定其含水率，按比率扣除含水量。4、直接运送施工现场（指队、班组）的地方材料或其它大宗物资，经理部物资部门计量验收合格后开据磅码单，经用料单位验收核准认可签字后方可有效。5、以重量、材料长度为计量单位的物资，其检尺、检重误差允许2；定尺或按件计算重量的物资应进行抽检；抽检比例根据运输、包装和批量大小可适当增减，一般抽检520。6、项目质检部门对进场后的物资：钢材、木材、金属材料、水泥、沥青及地方材料要定期抽检，发现不符合质量要求的物资时，有权责成物资部门立即停止进料，物资部门除必须服从外，还应对造成的损失查明原因，分清责任，并按总公司项目管理办法及本办法规定处罚。第五条 物资保管1、料场、库存物资统筹安排，合理布局，分类存放，科学堆码，及时记帐、立卡、定期盘点，主物资（指三大主材、主要地材）至少每季盘一次。2、保管员要对自己所管的物资全面负责，严格按物资技术保管规程保管保养，以确保仓库、料场物资规格不串，材质不混，数量准确，质量完好。3、保管员因验收把关不严，致使质量不合格物资入库，或因不尽职守，保管不善，造成物资短少、损坏、丢失时，由责任者按损失费的20赔偿。4、物资存放与保管，应严格按照有关规定执行，标识要清楚，堆放要整齐有序，建立对低耗物资管理与领用的严格制度，杜绝浪费。第六条 废旧物资回收、利用1、凡生产过程中有回收利用价值的物资，如废旧钢材、金属材料过角余料、各种包装物、旧机具及紧固件、旧轮胎、旧配件、废机油、散落水泥等，由物资保管员负责回收。2、回收物资要及时分类整理，有修复利用价值的要进行修复，无利用价值的可按废品处理。修复品投入使用前要进行检验，符合质量要求可按质论价（一般不超过新品50）核算修复成果，并按总公司物价节约统计办法要求上报统计资料。3、对周转二次以上的木模、钢模尽量一次性摊销。第七条 对物资管理要程序化，确保ISO9002质量认证体系的执行。项目廉政建设管理办法第一章 总 则第一条：为加强工程项目建设过程中的党风廉政建设，防治腐败现象，规范从业人员行为，确保工程质量，根据中央、国务院关于实行党风廉政建设责任制的规定，及甘肃省公路工程总公司制订的党风廉政建设目标责任书的要求，结合我项目部工作实际，制定本办法。第二条：项目部每位从业人员、项目部所属各路基施工队、桥涵施工队的材料、设备采购（租赁）活动，均应严格遵守本办法。第三条：项目