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文档简介

.关于穗莞深SZH-8标标准化管理的总结 根据中铁十四局集团公司关于深化推进工程项目标准化管理的决定（十四局工程2016535号），文件明确了落实工程公司标准化推进工作的主体责任，以及深化推进标准化管理的实施步骤，现将本单位推进落实情况总结汇报。 1、统一标准化管理思想认识 结合本工程特点，我项目认真贯彻落实、严格执行高速铁路桥涵工程施工质量验收标准、铁路技术管理规程、铁路混凝土工程施工质量验收标准、铁路轨道工程施工安全技术规程、铁路工程基本作业施工安全技术规程、铁路混凝土施工技术指南、铁路桥梁工程施工机械配置技术规程、客运专线铁路桥涵工程施工技术指南、客运专线铁路技术管理手册、混凝土结构工程施工质量验收规范、铁路工程施工安全技术规范、无砟轨道施工技术等、以及建设单位制定的管理标准，制定并实施局集团公司的现场作业标准。 2、突出工程质量和安全工作双核心 本项目，都牢固树立 “安全第一、质量至上”的理念。对国家，对企业对历史高度负责的使命感和责任感，强化安全目体系，强化现场管理制度和过程控制，确保质量安全万无一失。坚持高标准、讲科学、不懈怠，精心组织、精心施工、精心管理、全力打造精品工程、百年不朽工程；抓源头，抓细节，确保每一个环节，每一道工序，每一项工作都实现闭环管理，让每一项工程都经得起运营检验、社会检验和历史检验。 3、落实工程公司标准化推进工作的主体责任 工程公司作为铁路施工的责任主体，根据工程特点和标准化管理要求，配备架梁队、道岔队参建队伍，技术管理人员和设备工装。加强技术人员和一线员工的专业技术培训，执行项目管理制度的作业标准，按期完成集团公司下的的施工任务，确保工程质量和施工安全。 4、发挥项目经理部核心作用 项目经理部是工程标准化的核心，项目副经理、总工、安全总监、项目各领导人分工负责贯彻技术标准、管理标准和作业标准。 5、提高施工队作业水平 施工队作为项目标准化管理作业层，重点推进五项工作：一是落实人员考核上岗制度。二是明确管理和技术人员岗位职责，加强队伍作风建设，尽快提升独立施工作业能力。三是严格执行技术标准和作业方案。四是强化安全教育，规范现场安全防护，落实安全专项方案，确保施工作业安全。五是组织职工均衡生产，有序作业，分散落实工区下达的施工计划，确保实现工期责任目标。（见附图）（附图一）（附图二）
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