关于第四方物流在供应链新模式中的应用研究

关于第四方物流在供应链新模式中的应用研究 摘要：全球经济化的发展以及科技知识时代的到来，使得物流供应链不得不开创新模式，而第四方物流在供应链新模式中发挥着重要的作用，加强了供应链环中的信息共享和管理集成，帮助企业降低了生产成本，变得更加具有竞争力。关键词：第四方物流；供应链；模式1第四方物流的定义和特点1.1第四方物流的定义第四方物流（4PL）又叫做领先物流服务提供商，早在1998年就已经出现了，其具体定义为：“第四方物流是一种调配和管理组织，同时也拥有服务提供商具有的能力、资源和技术，作为一个供应链集成商，可以提供全面的供应链解决方案”。第四方物流供应商单线联系着众多的企业和第三方物流服务商，这种模式对于业务操作流程起到了简化的作用，也更便于物流和供应链的交接，不管是对于企业还是第三方物流商都是有好处的，其主要作用是监控日常的供应链运作情况，如果企业或者第三方物流商遇到了困难就去帮助他们解决（如图1所示）。这些都是第四方物流在操作层面上的定义。图1 4PL服务流程而以设计和咨询的角度来说的话，企业可以在第四方物流这里定制供应链并且设计物流方案。首先第四方物流要深入的了解客户企业的内部工作流程，然后设计出有针对性的解决方案，帮助企业节约成本、优化流程从而整体提升行业竞争力。对于第三方物流商来说，第四方物流商的作用是共享客户资源和社会物流资源，进行物流和供应链的培训工作。1.2第四方物流的特点首先可以设计出详细而合理的供应链方案。第四方物流商在和客户沟通之后，就可以将自身的技术以及经验方面的优势充分地发挥出来，找出客户企业供应链和物流方面存在的问题，有针对性的设计出合理而全面的供应链方案。其次是对供应链流程进行重新设计。以客户企业原有的供应链流程为基础，梳理企业供应链的始末并且将其中不合理的部分找出来，重新进行设计。重新设计以后的供应链流程和方案连接起了公司的策略和供应链策略，对于企业既是一种创新，也是稳定发展的前提。再次是流程更加透明、更加集成化。第四方物流的供应链在交换信息、集成信息的每一个环节中，使用的窗口都是单一并且统一的，从客户订单、企业下单到采购材料、生产、运输以及最后的客户响应，供应链管理都是非常高效且透明的，每个环节之间的交接传递都有条不紊，能很清晰的看到物流、信息流以及资金流的走向。最后实在供应链上担任的角色是多重的。企业可以选择很多不同的第三方物流来分别完成物流和供应链中的各个环节，但是会非常麻烦，而第四方物流在供应链上可以同时担任很多个角色，包括管理客户的订单、材料采购、监督生产过程、管理仓储等等。2基于第四方物流的供应链新模式2.1第四方物流和第三方物流的对比及优势客户动态需求的增加使得第四方物流应运而生，比起第三方物流来说市场前景更广阔，收入来源也更广泛，其整合作用与便捷程度是第三方物流所没有的。第四方物流不光具有第三方物流企业在专业方面的知识和能力，还有咨询公司和IT公司的技术能力，为客户解决困难。而它和第三方物流企业也并没有直接的竞争冲突，因为其独立性的特点，将咨询、IT以及物流等各方面的服务用第四方的身份整合在了一起，运输、金融、仓储等各个方面都涵盖在其中，对于客户来说是十分便捷的。同时第四方物流还可以给客户提供增值服务，例如为客户对库存情况进行分析、找出合理的运输线路以及合理的仓储地点等，为客户创造更大的收益。想比起第三方物流来说，第四方物流从服务内容、覆盖范围和提供的增值服务方面都更加全面，产品可以更快更好并且更便宜的送到指定的地方或者人手中，拥有更丰富的技术和经验、产品和服务更加专业、业务范围也更加广泛，并且可以从客户实际需求出发量身定做解决方案。但是只有在第三方物流行业发展的十分成熟并且完善，企业基本全部采用供应链业务外包的情况下，第四方物流才能得以发展。2.2基于第四方物流的供应链协同管理机制其一是合作与信任机制，这也是顺利运作4PL供应链联盟的前提所在，4PL、专业物流公司、制作商和零售商一同构成了4PL供应链联盟，彼此之间缺乏统一目标，增加了资源调配的难度。但是以信任为基础的合作可以让联盟彼此之间更加透明，减少了交易的费用，对于资源也有更好的整合作用。图2是4PL组织联盟结构图。图2 4PL组织联盟结构图其二是合理进行收益和风险的分配。供应链协同的基础在于合理的制定收益分配方案，让协同各方成员可以得到自己在供应链总体效益中应得的部分。同时需要分配的还有整个供应链上的风险，避免某一个企业独自承受太大的风险压力。其三是风险防范。4PL模式下的供应链联盟比起单个企业来说，面对的风险更大并且更复杂，除了市场风险、金融风险和自然风险等企业一般都会面临的风险意外，还有联盟自身具有的风险，例如没有及时联络沟通而产生的沟通风险，或是合作伙伴突然推出而造成的流动性风险等等，所以想要保证基于4PL供应链的稳定运行，风险防范机制是必不可少的稳定剂。其四是沟通和协调。4PL供应链联盟中的各个企业彼此之间肯定会有差异存在，例如管理理念、组织文化、运作模式等，所以冲突是难免会产生的，这就需要通过有效的沟通和协商去解决了，这样可以更好的保证联盟的整体利益，通过迅速解决分歧，在矛盾还处于萌芽时期的时候就消除它。2.3第四方物流实现供应链物流协同的过程第四方物流的整合和领导能力是非常强大的，对于供应链物流的协同运作提供了一个高效的平台，其主要实现阶段是以下四个：整合供应链的信息、同步供应链的业务、做好供应链的组织协同工作。第一是整合供应链信息，在4PL供应链上个成员之间可以共享信息和知识，企业以4PL作为工具来共享需求信息、生产和销售计划、库存状态等，对供应链的流程进行改进的同时进行补货，这是4PL供应链协同运作的第一个阶段。第二是同步供应链的业务，也是4PL的下一步功能，就是让客户企业和供应链保持业务同步，4PL将各个接口环节通过业务行为连接起来，然后在内部运行的过程中让族之间的业务也保持高度的统一。供应链上的各个企业通过4PL连接在一起，各个接口企业之间保持业务同步的状态，从而让整个供应链的业务都同步进行。第三是供应链组织协同，各个企业由于4PL的管理，从原料到半成品再到成品这个过程都是协同管理的，通过组织协调供应链而产生了一种动态网络组织结构，原有的企业组织结构被打破和重组，协调了各个企业之间的关系。3具体案例海丰国际控股有限公司是一家综合性的物流集团，主要经营业务就是物流和航运，在全国以及业界都没有认可4PL的情况下，海丰物流就已经开始采用4PL为基础的供应链新模式了。事实证明，海丰物流在实施了第四方物流供应链新模式以后业务量增长十分迅速，获得了巨大利润同时订单量也得到了三倍的增长，到了2007年的时候已经达到了110000吨的空运货运量，相比起去年的65000吨来说有80%左右的涨幅。同时海运的货运量也得到了迅速的提升，实现了182000个集装箱到210000箱的增长。海丰物流在第四方物流方面的厚积薄发，帮助他们实现了这个转变。参考文献