执行力培训教材PPT演示课件

执行VS执行力,主讲：金贤锋部门：生产部时间：2013/01/05,内容纲要,-执行的重要性-执行的态度（要不要做）-执行的能力（会不会做）-执行的方法（怎么做）-执行力-执行文化,定义所谓执行，字面意思就是贯彻施行；实际履行。即“完成工作任务”的动作。强调的重点是态度，解释“要不要做”问题，没有包含需要的结果。,执行的重要性,定义所谓执行，字面意思就是贯彻施行；实际履行。即“完成工作任务”的动作。强调的重点是态度，解释“要不要做”问题，没有包含需要的结果。执行包含以下三方面内容执行的态度执行的能力执行的方法,Case005,执行的重要性,Case005,执行的重要性,Case005,执行的重要性,内容纲要,-执行的重要性-执行的态度（要不要做）-执行的能力（会不会做）-执行的方法（怎么做）-执行力-执行文化,执行的态度（要不要做）,六大常见问题,执行的态度（要不要做）,具体行动,执行的态度（要不要做）,主动参与VS被动接受,执行的态度（要不要做）,专家统计人的能动性不发挥与发挥时效率比：1:3,内容纲要,-执行的重要性-执行的态度（要不要做）-执行的能力（会不会做）-执行的方法（怎么做）-执行力-执行文化,执行的能力（会不会做）,“活到老学到老”,内容纲要,-执行的重要性-执行的态度（要不要做）-执行的能力（会不会做）-执行的方法（怎么做）-执行力-执行文化,执行的方法（怎么做）,常见错误布置工作的方法,执行的方法（怎么做）,照搬照抄、教条式执行思考？,正确操作步骤,执行的方法（怎么做）,总结执行不力的后果,一句话，不执行就是上司已经开始搬起石头准备砸自己的脚,内容纲要,-执行的重要性-执行的态度（要不要做）-执行的能力（会不会做）-执行的方法（怎么做）-执行力-执行文化,定义所谓执行力，就是“按质按量地完成工作任务”的能力。要点是能力和方法，确保质量，达到预期需要的结果。,关键,基础,重点,视频案例差别,布鲁诺,阿诺德,视频案例问题点,视频案例问题分析,执行力的重要性,名人名言微软在未来10年内，所面临的挑战就是执行力。”微软比尔.盖茨制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行联想集团总裁兼CEO杨元庆,三流的点子加一流的执行力，永远比一流的点子加三流的执行力更好。日本软银公司董事长孙正义,内容纲要,-执行的重要性-执行的态度（要不要做）-执行的能力（会不会做）-执行的方法（怎么做）-执行力-执行文化,定义所谓执行文化，就是把“执行”作为所有行为的最高准则和终极目标的文化。内容“上行下效，坚决执行；认真第一，聪明第二；监督有力，赏罚分明；锁定目标，简单重复”克服自我中心主义,执行文化,推荐书籍：,工作就是责任上行下效敢于承担责任,做一个有执行力的人,执行文化,推荐书籍：,执行的关键是态度态度的前提是决心,做一个有决心的人,执行文化,5W答案很重要提问更有艺术,做一个善于提问的人,执行文化,推荐书籍：精益生产工具手册,推荐书籍：冯琨著,没有做不成的事只有不动脑的人,做一个有头脑的人,执行文化,纠错&改善,及时发现问题及时解决问题,做一个时刻反省的人,执行文化,摸着石头过河在失败中成长,“.通过实践来学会一种新的思考方式”,做一