质检如何查货PPT演示课件

质检如何查货,主讲：任仕海,质检如何查货,培训目的：1.清楚质检的工作职责;2.知道查货的工作流程;3.了解品质管理.,质检如何查货,主要内容：1.质检的工作职责;2.查货的方法与步骤;3.如何把握品质关;,质检如何查货,质检的工作职责1.随时保持自己的工作区域干净,整洁;2.领会每单生产款的制作要求,规格尺寸,允许接受的标准;3.新款的第一件必须度量尺寸且每个码的第一件都需度量;4.对不合格品在相应部位贴返工纸,及时返回上一道工序并回收,如果连续3件以上知会相关负责人,防止问题再发生;5.查好的良品及时传到下一道工序;6.如实填写生产日报表,当天的质量问题要作记录;7.按质按量完成生产任务;8.参加产前会议;,质检如何查货,品质常用词:1.宽容度:是指一件衣服每个部位的尺寸可以接受的最大的和最小的限度。2.严重疵点：影响成衣穿用寿命、外观和辅料的用法用量错误、做工做法不符合制单工艺要求。3.决定性疵点：影响成衣品质安全及涉及客户品牌标志的疵点（如五爪钮露爪、脱钮、钉钮脱线、拉力不够，线圈、脱主唛、衫内有金属及沙石）,质检如何查货,4.三大疵点：手工、油污、尺寸。最难控制的疵点是？5.主唛：客户成衣品牌标识、适穿身材型号范围。6.洗水唛：客人款式号码、布料成份、产地、洗涤方法及温度、干燥方法、熨烫方法及温度。7.成品品质的界定：产品的外观、物料成份、做工、产品上原料（废料）、产品尺寸。8.包装：件数、贴纸、胶袋、主挂牌、颜色及尺码搭配比例、纸箱尺寸、箱唛、纸箱损坏。,质检如何查货,查货前的准备工作:1.查货台的干净,整洁;2.找齐所有查货资料：样衣、制单、物料卡、车印花资料。3.准备度量工具;4.大货标准样;,质检如何查货,质检如何查货,7.凡有骨位必须查看是否对骨。8.查验全件衣服线路是否过紧或过松。9.有车花的地方须查验是否有烂窿，断线，跳线，起谷，移位，刮手，爆边等问题。10.有印花的地方查验是否有漏印，裂纹，颜色深浅等。11.有钉珠的地方查验是否是8粒珠片或珠仔打结，结头不可以刮手，结头长度为0.5CM至1CM，珠片钉洞，珠片胶水，珠片松散，漏珠等问题。,质检如何查货,查衫步骤与方法,普通圆领衫,质检如何查货,查油：主要看烫工(注意：袖弯藏止口），面料/清洁的检查视线必须跟箭头走，否则很容易漏查某些位置,质检如何查货,2,看肩位,m,查看烫工，两肩的骨位左右对称(特别需要走前的，尺寸要符合制单的要求），方法：两眼同时看,质检如何查货,看领形,3,m,查看烫工/领形状，外观，面料/清洁的检查,质检如何查货,4,顺箭头从左到右看袖夹,m,查看烫工（特别注意夹圈藏止口，两袖弯狐形要对称），外观，面料/清洁的检查,视线必须顺箭头走，否则很容易漏查某些位置,质检如何查货,顺箭头的顺序看侧骨与衫脚,m,查看侧骨烫工（特别注意藏止口，如有走前或者走后的，一定要跟足指单要求，左右要对称），外观，面料/清洁的检查,5,质检如何查货,m,6,度尺顺序看尺码唛-衫长-脚阔-腰阔-胸阔-肩阔-领阔为第6步,要领：确认码数，核对制单尺寸，结合接受范围，按顺序,质检如何查货,7,查右袖-度右袖长-查看左袖,m,查看袖子烫工（特别注意藏止口），外观，面料清洁的检查（别漏了检查左袖）,质检如何查货,注意：对比长短时必须单手把整件衣服提起来，才能比出是否有长短,对折后按箭头的顺序要求,对比长短宽窄,8,质检如何查货,查看左袖底,查看左袖底,查看袖子烫工，外观，面料/清洁的检查,9,质检如何查货,顺箭头查看右袖,查看袖子烫工，外观，面料/清洁的检查,10,质检如何查货,分左右查看后幅的下半截,查油：主要看烫工，面料/清洁的检查,11,质检如何查货,对折衣服整件完成,12,质检如何查货,品质的三不政策！,不制造不良品,不传递不良品,不接受不良品,质检如何查货,一次就做好！提倡零缺陷！,人们常认为99.73%的品质已经够好了但如果这样的话，美国：-每年有20000次配错药事件-每年平均9小时没有水、电、暖气供应-每星期有500宗手术失误-每小时有2000封信件邮寄失误,质检如何查货,旧概念新思维把事情做对只做对的事情寻找解决方法寻找问题解决问题预防问题的发生容许失误消灭失误品质管理是昂贵的品质管理会降低成本,质检如何查货,把好品质关的关键,把好品质关最重要是原则性，其次才是技术！-原则性就是做事有自己的立场，不为他人所左右自己对正确的事情的判断；-原则性就是坚持，对同一件事情的坚持！,质检如何查货,把好品质关的工具,红灯挂红灯准则：5张返工卡（黄色）使用完毕时；FPY3查验中发现连续3件（套）出现同一品质问题时；当以上任一情况发生时，亮红灯,质检如何查货,把好品质关的工具,返工卡使用方法：查验中发现不良问题点时，在返工卡标明返工位置，并将返工卡挂卡衣服上，交领班或消防员处理。,把好品质关的工具,品质记录与分析记录是发现和改善问题的基础尺寸度量与记录红灯记录与考核合格率统计与分析,质检如何查货,把好品质关的工具,质检如何查货,把好品质关的工具,质检如何查货,精益生产(JIT)改善1）精益生产(JIT)查核：发现问题，对比改进2）流程改善：后拉式流程，单件流,把好品质关的工具,质检如何查货,目标执行力口诀:三感：（一）切身感（二）压力感（三）成就感。三化：（一）简单化（二）系统化（三）数据化。三心：（一）关心（二）耐心（三）信心三得：（一）得人（二）得法（三）得工具。进度三追：（一）向前手追（二）向自己追（三）向后手追。品质三不：（一）不接不良（二）不做不良（三）不传不良。,质检如何查货,1.不要找借口。2.不要说不行，要想方设法去做。3.先不要担心。4.根据事实做议论，不要凭想像推论。5.有困难才会有智慧。,JIT的改善理