未来的组织结构.ppt

未来的组织结构,所领导管理团队,质量处,保障技改处,财务处,基础技术部,观瞄系统事业部,研发部,投资管理部,物资供应处,办公室,保卫室,人力资源处,纪监审计处,党群工作部,规划室,情报档案室,室,工艺室,试制工厂,综合管理处,科研处,信息中心,团委,科技委,稳瞄系统事业部,事业部,为非常设机构,实体管理部,三产公司,光缆厂,.,科研管理,检验室,质量管理室,标准化室,组织宣传,工会,研究室设置要实现的目标,主要目标：实现资源的统一调配，使得科研项目水平能体现205所最高水平；促进专业的纵深发展，保证205所专业优势；向未来组织机构靠近，便于实现未来的组织结构；,研究室设置方案一,所长,二室,四室,五室,三室,六室,八室,九室,十一室,专业一组长,专业二组长,主管副所长,（副）总工程师,项目一负责人,项目二负责人,本图以四室为例子说明室内部管理，其他研究室类同,一室,研究室设置方案一说明,研究室设置方案一利弊分析,变化较小因而实施较容易，引起的波动与风险相对小；专业的纵深发展在（副）总工程师的带动下，能够得到较大的改善；研究室内部管理加强，项目负责人具有考核权但没有分配权，降低项目组权力过于庞大的现象。,利,内部管理、部门割裂的情况能够有所改善，但不能得到根本上的解决；专业的互通情况无法得到改善；对于实现未来的事业部制管理还有很长的距离。,弊,研究室设置方案二,所长,基础技术研究室,总体技术研究室,单体技术研究室,微光研究室,专业一组长,专业二组长,主管副所长,（副）总工程师,项目一负责人,项目二负责人,本图以总体技术研究室为例子说明室内部管理，其他研究室类同,研究室设置方案二说明,研究室设置方案二利弊分析,变化较小因而实施较容易，引起的波动与风险相对小；专业的纵深发展在（副）总工程师的带动下，能够得到较大的改善；相似部门的合并，使得其之间的割裂情况改变，变成了一个部门内的协调；研究室内部管理加强，项目负责人具有考核权但没有分配权，降低项目组权利过于庞大的现象；对于实现未来的按产品或产品应用领域建立事业部制管理比较接近。,利,相似部门的合并成几个大研究室，研究室之间的割裂情况未改变甚至会加剧；专业之间的互通情况未得到全部改善；,弊,研究室设置方案三,所长,研究三室（机载方向）,研究一室（舰载方向）,研究二室（车载方向）,微光研究室,专业一组长,专业二组长,主管副所长,（副）总工程师,项目一负责人,项目二负责人,本图以研究一室为例子说明室内部管理，其他研究室类同,计量研究室,研究三室（信息装备方向）,研究室设置方案三说明,研究室设置方案三利弊分析,突出205所的发展方向；研究室之间引入内部竞争，有利于研究室提高自身科研水平；专业的纵深发展在（副）总工程师的带动下，能够得到一定改善，但改善有限；研究室内部管理加强，项目负责人具有考核权但没有分配权，降低项目组权力过于庞大的现象；对于实现未来的按客户建立事业部制管理比较接近。,利,内部竞争会引起市场争夺，导致整体实力削弱；研究室关注眼前利益而放弃长远利益，因此对于所级层面的战略管理与引导要求高；研究室之间的割裂情况将比较严重；专业之间的互通情况很难有改善；,弊,研究室设置方案四,部长,车载系统室,舰载系统室,机载系统室,微光研究室,专业一组长,专业二组长,副部长,项目一负责人,项目二负责人,本图以舰载系统室为例说明系统室内部管理，其他研究室根据具体情况设置小组,电路设计研究室,项目管理室,光学研究室,光学计量站,结构研究室,图象处理研究室,所长,主管副所长,系统室,研究室设置方案四说明,研究室设置方案四利弊分析,突出205所的发展方向；专业的纵深发展因由专业研究室负责而得到发展，专业内部的互通性加强；因为没有一个部门能够承担完整的项目，因此可以实现资源的统一调配，部门之间割裂情况被扭转；有助于文档规范，实现文件的程序化；对于实现未来的按军品建立事业部制管理比较接近。,利,协调量大，总师（项目负责人）在协调时更多的是通过其自身建立的技术权威进行协调