丰田QCC学习资料2冲压课.ppt

猎鹰小组,西青工场冲压课,课题：消除车辆安全隐患,工场介绍,夏利冲压,夏利W3BOX,夏利WNBC,事务馆,夏利WBOX,涂装车间,排水处理场,总装车间,1食堂,2食堂,ACKDMSP仓库,有价废物场,废物场,2FGPS仓库1F监查工场,树脂车间,夏利监查工场,夏利调达,旧保育园,变电事务所,夏利W,夏利物流事务,装焊M/L车间,装焊共同栋车间,冲压是汽车制造的第一道工序！,尊重生命，请遵守规则！,职场介绍,型修区,型修区,冲压课共有5条生产线，18台压力机，4台电动台车，21台叉车，7台天车。,A线,A5,B线,C线,A0线,小组成员介绍,安全第一！,姓名：王喆组别：安全组活动角色：小组长安全宣言：路口处做好指差确认,姓名：孙煜组别：设备组安全担当活动角色：组员安全宣言：高空作业正确使用安全带,姓名：任宏伟组别：生产线安全担当活动角色：组员安全宣言：行进中手不插口袋,姓名：徐东组别：模具组安全担当活动角色：组员安全宣言：正确佩带劳保用品,姓名：李雯组别：品质组安全担当活动角色：组员安全宣言：行走注意车辆,充满活力的工作岗位（Y）轴,小组的能力（X）轴,小组能力介绍,QC小组整体评价表,现状,目标,1,B,C-1,D-1,C,D,4,5,A,1,2,3,5,4,3,2,X轴,Y轴,水平,高,良好,全员参与团队合作,现状,目标,课题选定1,一汽丰田,职场五大任务：安全、生产、品质、成本、人事,其中安全位于首位，企业的科学发展，必须以人为本，安全是重中之重。,1.夹伤与卷入防止2.与重量物接触防止3.与车辆接触防止4.跌落、坠落防止5.触电防止6.与可燃物、高温物接触防止,STOP6,工伤事故分类,安全,课题选定2,2008年全球丰田系企业工伤发生统计,29%,21%,18%,一汽丰田,34件,现状把握1,哪种安全隐患最多呢？,看车辆碰撞，占全部安全隐患点的43%,夹伤,卷入:30%,车辆:43%,冲压课安全隐患类别,件,冲压课工伤事故统计,但安全隐患仍旧存在,2008年惊吓提案类别分析,现状把握2,车辆碰撞类惊吓提案,91件,一汽丰田,这么多惊吓提案哪方面最多呀？,安全隐患点,26点,车辆碰撞,现状把握3,冲压课车辆隐患分布图,有这么多地方存在安全隐患，真是防不胜防呀!,26点,消除隐患绝不怠慢,实际,计划,制定活动计划,全员参加消除隐患,目标设定,车辆安全隐患,目标:0,26点,0点,团队协作前进！,一汽丰田,到2009年5月末，将冲压车间车辆安全隐患点减少为0,真因分析,车辆碰撞伤害,作业者,作业方法,作业环境,驾驶员超速驾驶,违规作业,物流区域与作业区域交叉,车辆穿越非物流通道,真因1,驾驶员路口无停止确认,行人不走人行通道,行人路口无指差确认,物流通道视线遮挡,通道障碍物阻挡,放置物定置不合理,没有明确行驶规定,无明确禁行标识,违规行走,转弯处物品遮挡视线,物流出入口无警示标识,装载物遮挡视线,违规作业,驾驶员未倒车行驶,安全意识淡薄,没有明确教育遵守,物流通道狭窄,狭窄路段没有人车分离,通道旁物品定置不合理,真因2,真因3,真因4,真因5,人车混行,真因析出-1,放置物定置不合理,隐患：台车占用绿色通道，人员须绕行通过，易于叉车发生碰撞。,吓死我了！,对策-1-1,台车是不碍事了，可天车只能开到这个位置，够不到模具啊！,对策：轨道截短，限制台车遮挡人行通道。,？,改变人行通道位置呢？,我们都能安全通过了！,对策-1-2,对策：改变人行通道位置，保证天车位置。,看来要给台车一个定置位置了。,？,物流通道本来就不宽，现在更窄了，新的安全隐患又出现了。,对策-1-3,对策：追加台车定置，限定台车停放位置，保证人行通道畅通无阻。,放置物定置化,这次没有问题了！,各行其道，互不干扰！,真因析出-2,狭窄路段无人车分离,隐患：A0线物流通道狭窄，装载指件的叉车与人行通道距离很近，员工在人行通道上行走，尤其从A0线装箱区平台行至人行通道处，极易发生碰撞事故。,吓死我了！,对策-2,对策：1、追加使用隔离带，把行人和车辆分开；2、路口指差确认；3、叉车路口减速确认.,追加隔离带,指差确认,真因析出-3-1,转弯处视线遮挡,隐患：视线盲区，看不到前方状况很危险呀！,吓死我了！,会有车经过吗？看不见呀！,对策-3-1,移除遮挡物,对策：清除遮挡物，消除盲区。,我看见你了，我停！,指差确认,真因析出-3-2,转弯处视线遮挡,前面有车吗？看不见呀！,吓死我了！,隐患：视线盲区，看不到前方状况很危险呀！,对策-3-2,追加反射镜,对策：在对角处追加反射镜就可以看到了。,前方有车，停止避让！,指差确认,真因析出-4,人车混行区域无明确行驶标识,隐患：人车混行，空间狭窄！,对策-4,人车混行区域设置禁行标识,不用左顾右盼了可以专心作业了,对策：车辆禁行，步行区域设定！,有没有行人啊？,声光报警装置是否能起作用？,门外车辆看不到,太危险了!,真因析出-5,物流出入口视线遮挡,隐患：交叉路口，人车混行！,如果声光报警装置出现异常，行人强行通过，还是有隐患,对策：追加声光报警装置预警！,对策-5-1,赶时间！,通道两侧安全栅栏门自主制做安装,栅栏门正确使用,这下应该安全了,对策-5-2,把栅栏门改成电磁吸合式,叉车来了，还是有人推门就走！,电磁吸合，这下，不能强行通过了吧!,怎么打不开呀！,对策-5-3,对策：电磁吸合装置追加！,这些安全对策是否完全消除隐患？需要观察,让我们回到现场现地现物的再调查吧！,车辆安全隐患,2,26点,0点,效果确认,目标,实际,效果确认,NG,NG,我们观察一下改善效果吧！,车间东西两侧物流出入口仍存在安全隐患,让我们彻底消除隐患！,这两处到底还有什么隐患呢？,看见没？门打不开，绕道走了！,严禁绕行！,安装隔离带，限制行人违规行走！,真因再调查,教育、观察继续实施！,对策-5-4,对策：人车隔离带追加，禁行标识追加！,效果确认,标准化,充满活力的工作岗位（Y）轴,小组的能力（X）轴,QC小组整体水平达到预期的目标,我们的小组,QC小组整体评价表,现状,目标,1,B,C-1,D-1,C,D,4,5,A,1,2,3,5,4,3,2,X轴,Y轴,水平,高,良好,现状,目标,1.通过