拓展培训——沙漠掘金——团队执行PPT演示课件

Goldofthedesertkings,沙漠掘金,团队目标与计划执行系统训练之,1,2,3,4,5,6,7,各组建立自己的探险队名称、口号、明确角色及分工总经理（CEO):决策财务总监(CFO)：财务录入及分析运营总监(COO):分析路线及移动位置市场总监(CMO):整个探险过程的风险预测评估、采购物资公关总监(CPO):谈判、公关，协调与各探险队交换物资信息官(CIO):信息整理总结,团队创建,8,任务介绍,几只驼队从地图上的大本营出发，开始漫长的沙漠掘金。每支队伍所处的条件相同，他们经过的地方有大本营、沙漠、村庄、绿洲、楼兰古城、天山。每支队伍出发前都有1000元预备金，可以在大本营购得等价的帐篷、指南针、水和食物。另外，每支队伍还配有一只骆驼，它每天的最大负重是1000磅。整个探险行程25天，其中有些天是在来回的路上，有些天是在天山上掘金（具体天数均由各小队根据进程自行掌握），一顶帐篷在整个行程中可用3次，一个指南针只能用1次。,9,在前行的路上，有绿洲，探险队可汲取尽可能多的水（免费的，在骆驼负重许可的情况下）；在村庄，探险队无法买到帐篷、指南针，可以买到水和食物，但是其价格比大本营贵一倍。在掘金的旅途中，会遇到四种天气，分别是晴天、高温、沙风暴、沙风暴加高温，每种天气情况下所需消耗食物和水的量各不相同。此外，在大本营外还有一位老人（他只在大本营内出现并回答问题，问题必须具体，而且数量有限，仅仅一个而已，前提是你要花费1天的时间），据说能告诉你有关沙漠的秘密（比如天气），但不能确知他的话的真假,10,优胜评定,最早返回大本营的一支探险队，带回的宝石每磅能兑换100元；第二支返回的探险队，带回的宝石每磅能兑换90元；第三支返回的探险队，带回的宝石每磅能兑换85元；第四支返回的探险队，带回的宝石每磅能兑换80元；其他返回的各支探险队，带回的宝石每磅只能兑换75元最后现金最多的队为胜队,11,12,13,14,15,16,天气预报的模式举例,沙漠村庄绿洲楼兰古城天山,高温,沙风,沙风高温,晴,晴,17,安迪技术,大本营：永远晴天，无物资消耗，平价出售物资，帐篷指南针只能在大本营购买。沙漠：去往天山的必经之路，地形变化复杂，天气复杂多变。无物资供应，可交换。村庄：适合人类居住，天气良好，水和食物的价钱是大本营的2倍。绿洲：水源充足，不耗水，天气高温，可随意装水，但须足够载重。楼兰：天气最为恶劣，无物资供应。天山：天气良好，有宝藏。抵达天山第一天需休息，从第二天开始，每天可挖掘1块宝石。,地形功能介绍,18,19,团队讨论三分钟后开始下订单买物资,20,Letsgo,沙漠掘金探险之旅天气预报马上开始,21,第1天,高温,沙风,沙风高温,晴,晴,22,第2天,晴,沙风,沙风高温,晴,晴,23,第3天,沙风高温,晴,晴,沙风高温,晴,24,第4天,晴,晴,沙风高温,高温,晴,25,第5天,沙风,晴,沙风,高温,晴,26,第6天,晴,沙风,晴,晴,晴,27,第7天,晴,沙风,沙风高温,高温,晴,28,第8天,晴,沙风高温,高温,晴,晴,29,第9天,高温,晴,沙风高温,晴,晴,30,第10天,晴,晴,晴,晴,晴,31,32,第11天,高温,晴,沙风,高温,晴,33,第12天,晴,晴,沙风,高温,晴,34,第13天,晴,沙风高温,高温,晴,沙风高温,35,系统故障，重新启动中.,36,第14天,晴,晴,沙风高温,高温,晴,37,第15天,沙风,晴,沙风,高温,晴,38,第16天,晴,沙风,晴,晴,晴,39,第17天,沙风高温,晴,晴,晴,沙风高温,40,第18天,晴,沙风高温,晴,晴,高温,41,第19天,高温,晴,高温,高温,晴,42,第20天,晴,沙风,晴,沙风,晴,43,第21天,沙风高温,晴,晴,沙风高温,晴,44,第22天,晴,沙风,晴,晴,高温,45,第23天,高温,沙风高温,晴,晴,高温,46,第24天,沙风,晴,晴,晴,高温,47,第25天,晴,晴,晴,晴,晴,48,探险队部门宝石利润水、食物、帐篷资源天气外部市场环境老人信息资源,沙漠掘金只是游戏？,49,一、规划,1、在活动过程中，什么时候做的决策对生产力的结果影响最大？为什么？,50,对于产出的重大影响，主要取决于事先所做的决策。请投资你的时间做好决策,学习要点,51,、了解在最初所做的决策对生产力有极大影响后，那你认为3分钟用于做最好的团队决策够不够？,、那你为什么还是出发了？,52,学习要点,在活动中，您所面对的问题以及处理、解决方式，以为着您在工作中所会采取的方式、方法。掌控您周围的环境，否则您会被它所掌控当您回到工作岗位上，请记住多花些时间做决策，可以提高决策的可行性及有效性,53,二、有效运用资源，以创造最高绩效,用脑力激荡法列出所有可能获得的资源,54,对产出有重大影响的资源，按其重要性由大到小进行排序：、,55,学习要点,在你开始规划及付诸实行之前，要了解您所能掌控的资源总类及其重要性排序，及时一些不显眼的信息都不要轻易放过,56,时间是一种资源,在这次体验中，你们对时间的体验如何？我们小组在第天结束，总行程有天，我们有几天没用上？如果把这些时间用于出发前有效的规划，你认为你们的分数会更高？,57,学习要点,任何活动是以创造生产力为目的，假如你不投入去创造生产力的话，你就是浪费资源！（这个游戏的生产力在哪个部分创造？平日工作哪些事情是没有生产力的？）,58,.、信息也是一种资源,A、请你列出，你们可以获得的所有信息：B、你感到你的团队是否把所获得信息有效的加以利用？C、“智慧老人”声称他了解一切情况，你曾去探究过吗?D、为什么你没有（或有）去探究那些可得的信息？E、信息对一个团队来说，何时最有用？,59,学习要点,基于错误信息或无信息的决策，很有可能是个坏决策如果你今天错失了获取有价值信息的机会，那么你在真实生活中，可能也会失去相同的机会征询“智慧老人”的意见,60,三、设定目标,个人讨论不要做小组讨论：1、你们小组有目标吗？是什么？请具体表述2、在这个练习中，你从团队的目标中学到了什么？,61,学习要点,团队共识是团队生产力的关键。若团队共识没有聚焦于生产力上，将导致妥协、平庸的结果假若不考虑“在宝山中的时间多久”，或是不了解在宝山中时间长短会产生的影响，都不是以生产里观点来做的决策。,62,四、风险管理,你们曾遭遇什么风险？贵组如何应付这些风险？这些风险可能回避或降低吗？怎么做？贵组从活动中学习到得风险管理是什么?,6