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文档简介

文化与旅游融合故宫内部发展条件分析,组员：09旅（3）班,故宫的简介旅游企业资源的构成故宫的资源评估故宫的核心竞争能力分析旅游产业价值链分析,目录,一、简介故宫位于北京市中心，旧称紫禁城。于明代永乐十八年（1420年）建成，是明、清两代的皇宫，它与泰山、长城并列为中华民族的三大象征性景观。它是无与伦比的古代建筑杰作，是世界现存最大、最完整的木质结构的古建筑群，也是世界现存最大的皇家园林。故宫被誉为世界五大宫之一（北京故宫、法国凡尔赛宫、英国白金汉宫、美国白宫、俄罗斯克里姆林宫），并被联合国科教文组织列为“世界文化遗产”。,二、旅游企业资源的构成,二、旅游企业资源的构成,土地、建筑、装置、设备等,资金的获得、现金管理等,二、旅游企业资源的构成,市场地位、品牌形象、服务特征等,营销渠道、价格策略、促销方案组合,专业技术、专有知识等,三、故宫的资源分析,故宫资源分析,优势,劣势,（1）故宫的优势,历史价值高文化价值高艺术价值高世界影响力强民族代表性强地理位置优越客源广基础设施好,三、故宫的资源分析,（2）故宫的劣势,产品单一游客过多，破坏环境，影响参观心情参与性低重游率低可接待人数有限（环境承载力）经营管理不善游线单一开放程度低,三、故宫的资源分析,四、旅游企业的核心能力,（1）定义：核心能力是指公司的主要能力，即是公司在竞争中处于优势地位的强项，是其它对手很难达到或者无法具备的一种能力。,（2）旅游企业核心能力的特征,1.价值性2.独特性3.延展性4.难以模仿性5.不可替代性6.长期性,四、旅游企业的核心能力,（3）故宫的核心竞争力,我们觉的故宫的核心竞争能力就是它的建筑，它的历史价值，它所体现的中国古代民族文化。现如今，故宫已经不需要再做什么营销策略，就可以吸引成千上万的游客前往。,四、旅游企业的核心能力,五、旅游产业价值链分析,（1）定义：旅游产品从供应到最终消费的一系列传递的过程，它一般由旅游产品供应商、旅游中间商及旅游消费者组成。旅游价值链传递的过程也就是旅游产品不断增值的过程。在这一条价值链中，不同层次
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