蓝海文化确认版PPT演示课件

,蓝海文化,一、价值观二、使命三、愿景四、战略五、竞争力六、三大作风七、做事法则八、目标九、守护者宣言,蓝海文化,价值观,个人价值观：指一个人对周围的客观事物（包括人、事、物）的意义、重要性的总评价和总看法。,价值观,企业价值观：企业决策者对企业性质，目标，经营方式的取向作出的选择，是员工所接受的共同观念，是长期积淀的产物，企业价值观是企业员工所共同持有的，是支持员工精神的主要价值观。企业价值观是艰苦努力的结果，是把所有员工联系在一起的纽带，是企业生存发展的内在动力，是企业行为规范制度的基础。,价值观,地位一、价值观是企业文化的核心。二、菲利浦塞尔日利克说：“一个组织的建立，是靠决策者对价值观念的执着，也就是决策者在决定企业的性质、特殊目标、经营方式和角色时所做的选择。通常这些价值观并没有形成文字，也可能不是有意形成的。不论如何，组织中的领导者，必须善于推动、保护这些价值，若是只注意守成，那是会失败的。总之，组织的生存，其实就是价值观的维系，以及大家对价值观的认同。”三、实际上，企业文化是以价值观为核心的，价值观是把所有员工联系到一起的精神纽带；价值观是企业生存、发展的内在动力；价值观是企业行为规范制度的基础。,价值观,灵魂一、业价值观是企业精神的灵魂，保证员工向统一目标前进。二、企业价值观建设的成败，决定着企业的生死存亡.因而，成功的企业都很注重企业价值观的建设，并要求员工自觉推崇与传播本企业的价值观。,价值观,事例一、海尔公司把价值观表示为“真诚到永远”。二、IBM提出“最佳服务精神”,把为顾客提供世界上第一流的服务作为最高的价值信念。,价值观,精神支柱企业价值观为企业的生存与发展确立了精神支柱。企业价值观是企业领导者与员工据以判断事物的标准，一经确立并成为全体成员的共识，就会产生长期的稳定性，甚至成为几代人共同信奉的信念，对企业具有持久的精神支撑力。当个体的价值观与企业价值观一致时，员工就会把为企业工作看作是为自己的理想奋斗。企业的发展过程中，总要遭遇顺境和坎坷，一个企业如果能使其价值观为全体员工接受，并以之为自豪，那么企业就具有了克服各种困难的强大的精神支柱。,价值观,（猴子故事）,蓝海价值观,树品牌修正身,树品牌,品牌含金量、价值（双品牌经营）,修正身,一、德行，有德则乐，乐则能久个人道德：大忠大爱为仁大孝大勇为义修齐治平为礼大恩大恕为智公平合理为信“忠孝仁义礼智信”中，“忠孝”是最基本的。忠是立国之本；孝是立家之本。企业商业道德：符合国家政策和社会规律。二、积极向上心态（秀才故事）三、社会责任企业责任公益事业(大爱）,使命,企业使命是企业生产经营的哲学定位，也就是经营观念。企业确定的使命是为企业确立了一个经营的基本指导思想、原则、方向。,使命,使命是决定行为取向和行为能力的关键因素，是一切行为的出发点。每个人的抱负追求不同，激发出来的动力、活力以及所表现的精神状态也不一样。但是，无论是团队还是个人，只有具备了神圣的使命感，才能引导我们以积极的实际行动奋斗不息，实现存在的价值，获得社会的承认，达到职业的最高境界，最终成就伟大的事业。,使命,一、使命是团队的灵魂。没有使命，团队就没有未来；没有使命，团队就不会有持久的、旺盛的生命力。二、使命-用生命去做的事情。,使命,让每一个人享受高品质的快乐生活,蓝海使命,（钢七连）,什么是高品质快乐生活？,蓝海使命,一、身心和谐二、充实自由三、自信乐观四、积极向上五、追逐梦想六、物质精神幸福快乐,让每一个人享受高品质快乐生活,愿景,愿景,什么是愿景？愿景是在人们心中一股令人深受感召的力量，开始时可能只是一个想法，然而一旦发展并获得一个群体的支持时，就不再是抽象的东西，人们把它看作是具体存在的。通俗地说，愿景就是理想。,世界优秀企业的愿景,发现优秀企业成长的背后，总有一股经久不衰的推动力企业愿景激励着这些企业不断向前。苹果公司让每人拥有一台计算机腾讯成为最受尊敬的互联网企业索尼公司成为最知名的企业，改变日本产品在世界上的劣质形象毕博公司为顾客创造真实持久的价值,为员工创造发展的机会、为我们的投资者创造长期的价值，成为全球最具影响力、最受尊敬的商业咨询和系统集成公司迪斯尼公司成为全球的超级娱乐公司戴尔计算机公司在市场份额、股东回报和客户满意度三个方面成为世界领先的基于开放标准的计算机公司鹰腾咨询具有专业品质和职业精神的全球化专业智囊机构联想公司未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想,愿景,蓝海愿景,追求卓越、铸就辉煌、永远成为行业第一品牌。,何为卓越？,蓝海愿景,卓越不是一个标准，而是一种境界。它不是优秀，而是优秀中的最优。卓越是一种追求，它在于将自身的优势、能力，以及所能使用的资源，发挥到极致的一种状态。（客户感动上帝感动）,蓝海愿景,打造汽车贷款的黄埔军校。（企业领导部门同事）,战略,企业战略是指企业根据环境的变化，本身的资源和实力选择适合的经营领域和产品，形成自己的核心竞争力，随着世界经济全球化和一体化进程的加快和随之而来的国际竞争的加剧，对企业战略的要求愈来愈高。,战略是为达到其战略目标而采取的行为。,战略,蓝海战略,一、高品质客户服务二、系统化管理模式三、共赢性行业发展,蓝海战略,一、高品质客户服务客户是我们一切行动的源动力赚钱是结果，但不是企业存在的目的，违背客户价值的经营管理最后被市场淘汰。客户价值是公司之魂，执行之本，生存之源。服务的最高境界不是感动客户，是被客户感动。,二、系统化管理模式管理系统化人才系统化市场开发系统化盈利模式系统化蓝海大学平台,蓝海战略,三、共赢性行业发展（鲶鱼效应）,蓝海战略,竞争力,企业竞争力是指在竞争性的市场中，一个企业所具有的能够比其他企业更有效地向市场提供产品和服务，并获得赢利和自身发展的综合素质。,竞争力,一、教导型组织二、学习型团队三、差异化服务,蓝海竞争力,一、家庭化：营造爱的环境。二、学校化：领导导师化，企业学校化，以育人为核心，以教育引导为手段，以发展为根本。三、军事化：打造一只具有强大战斗力和执行力的团队。四、事业化：每个人都具有崇高的共同事业理想。,教导型组织（永不放弃）,蓝海竞争力,学习型团队（老虎的故事）,蓝海竞争力,差异化服务人无我有人有我新人新我特高质客户服务,蓝海竞争力,三大作风,蓝海三大作风,认真快坚守承诺,做事法则,行动行动立即行动,蓝海做事法则,目标,是指企业在实现其使命过程中所追求的长期结果，是在一些最重要的领域对企业使命的进一步具体化。它反映了企业在一定时期内经营活动的方向和所要达到的水平，既可以是定性的，也可以是定量的，比如竞争地位、业绩水平、发展速度等等。与企业使命不同的是，战略目标要有具体的数量特征和时间界限，一般为3至5年或更长。,目标,蓝海目标,一、2012年创建1家中级品牌4S店，开设10家分公司。员工人数达到400人。让50%员工拥有自用车和个人住房。二、2014年创建5家中高级品牌4S店，开设25家分公司，员工人数1200人。让员工住上公司分配的福利房。成立蓝海慈善基金会，建立蓝海大学，培养100名职业经理人。三、2016年公司拥有自己20层办公楼，成立100家以上分公司，员工人数5000人，实现多领域跨行业同步发展。,一个人会走的很快但是我深信我们（团队）一起走一定会走的更远!,守护者宣言,守护者宣言,守护者宣言致蓝海的战友我亲爱的战友蓝海的守护者：恭迎你来到英雄的天堂蓝海，你将在这里成就你英雄的时代，练就你奋斗的人生；同时也恭贺蓝海多了一位英雄。对蓝海而言，你是我们的守护者，是我们的战友。我们是志同道合、自强不息、奋发向上的时代英雄！人存于天地之间理应有点惊人之举，蓝海人奉行的价值就是：人生就是一个奋斗的过程。没有奋斗就去死吧！那样的人生就是行尸走肉；那样的人白活，如果你没有准备好奋斗就请离开！蓝海只有自强不息，没有唯唯诺诺；我们渴望英雄，我们拒绝平庸和懦夫！因为蓝海渴望成为英雄！英雄就应有自己的格局。格局是心灵的广度和深度，蓝海是一个幼稚的孩子，他还有不足和缺陷，他需要时间，他需要成长，那就要求守护者要用伟大母亲的胸怀和爱去呵护他！英雄要有胸怀；英雄要有格局；英雄要有大爱！英雄就应有自己的志向和理想，并忠贞不渝地去奉行和追求，矢志不渝地去实现。没有信仰、没有追求的人是苍白的、是渺小的、是可怜的，你不是渺小可怜的人，你是英雄，你是蓝海的守护者。蓝海是商海中的一条船，如果你是小偷，