SAP钢铁行业整体解决方案介绍(PPT 91)(1).ppt

,SAP钢铁行业整体解决方案介绍,钢铁冶金行业经理SAP中国,*使用SAP软件的顶级企业有:全球500强最大的10家企业中有9家全球500强市值最高的10家企业中有10家利润最高的10家企业中有8家投资回报最好的10家企业中有10家,Source:-June2002,财富500强背后的管理大师:500强中80%的企业在使用SAP,SAP全球收入:2004年75亿欧元,SAP总部位于德国沃尔多夫市，创建于1972年，已有33年历史。SAP是全球最大的企业管理软件及协同电子商务供应商。SAP拥有28个行业解决方案。SAP2004在全球企业管理软市场上的份额为56%。,SAP在120多个国家有近24,450家客户,全球有近24,450家客户，在中国已有近500多家客户。91,500多个系统安装点,超过1200多万个最终用户。拥有31,582名SAP员工（截至2004年9月）。,SAP全球强大的合作伙伴支持体系,拥有1500多家合作伙伴。全球超过180,000名SAP认证的咨询顾问。,SAP:全球最大的企业管理软件及协同电子商务供应商,SAP不断拓展全球商务应用软件市场的领导地位,*asofJune30,2004,SAP的市场地位（按照应用软件许可收入计算）,全球7家领先的软件公司,SEBL,63,51,16,9,8,5,306,SAP,PSFT,Veritas,ORCL,MSFT,CA,SAP56%,ORCL11%,PSFT+JDEC12%,SEBL10%,MSFT11%,SAP在全球有数百家钢铁行业的用户,ARCELORLNMGroup-AcmeMetals,Inc.-Alusaf-BritishSteelplc-BHPSteel-CompanhiaSiderurgicas-TataSteel-ESSARSTEEL-GezeGmbH&CoGunther+SchrammGmbH&Co.KGHoogovensStaalB.V.Hylsa,S.A.deC.V.ThyssenKruppAGDofascoNew,SAP在研发上到目前为止已投资100多亿美元,SAP共有8000多名研发人员,USD(Million),Source:AMRResearch-InfoWeekFeb,2000,主要ERP厂商研发投入比较,SAP中国今天,对中国市场的长期承诺1992年第一客户1995年建立SAP中国公司2003年成立SAP中国研究院2004年在大连成立全球支持中心SAP中国种子计划（大学、研究机构）,SAP中国今天,SAP在中国市场1500多家安装点900多家公司运行SAP80%客户是中国本土公司2004年56%软件许可收入增长中国ERP市场占有率35%SAP在中国服务队伍650多名员工50多家合作伙伴2,000多名实施顾问,在中国已有900多家优秀的企业选择了SAP,东方通信烽火通信北京电信宝岛眼镜上海百安居建材超市上海三菱电梯有限公司重庆宗申摩托北京李宁体育用品有限公司顶新集团广东乐百氏集团公司广州宝洁有限公司广州美晨集团有限公司青岛狮王日用化工有限公司广州轻工工贸集团金海马集团西安杨森深圳太太药业深圳三九医药集团马鞍山钢铁股份有限公司杭州钢铁集团宝钢新日制钢公司宝钢集团下属企业首钢总公司,海尔集团联想集团神州数码四川长虹电子集团公司深圳开发科技股份有限公司无锡小天鹅股份有限公司华凌空调创维集团一汽大众汽车有限公司上海通用汽车有限公司上海大众汽车股份有限公司扬州亚星奔驰汽车神龙汽车宇通汽车大唐电信中国航空油料总公司中国国际贸易中心有限公司深圳万科集团中国化工进出口总公司兖矿集团红塔集团中国远洋运输集团总公司,SAP在中国已有14家钢铁行业的用户,首钢钢铁总公司马鞍山钢铁股份有限公司杭州钢铁集团公司石家庄钢铁有限公司涟源钢铁集团有限公司昆明钢铁集团股份有限公司南通宝钢新日制钢公司(宝钢集团下属企业)江苏沙钢集团公司宝钢集团上海五钢有限公司上海克虏伯不锈钢有限公司鞍钢新轧-蒂森克虏伯镀锌钢板有限公司太原钢铁集团有限公司邯郸钢铁有限责任公司酒泉钢铁有限责任公司,主要内容,1.SAP钢铁行业解决方案的总体目标,2.SAP钢铁行业解决方案的总体技术路线,4.SAP钢铁行业解决方案软件系统总体介绍,3.SAP钢铁行业解决方案的总体技术架构,5.小结:SAP钢铁行业解决方案的特点,企业信息化管理系统是为谁而做的系统?,企业信息化管理系统是为谁而做的系统?,总体要求之一：全面的信息化管理系统,部门,部门,部门,部门,部门,部门,部门,部门,部门,部门,部门,总体要求之二：集成的信息化系统,建立一套统一、全面、集成、开放、实时共享的管理信息平台,总体要求之二：集成的信息化系统,总体要求之三：满足钢铁行业特殊物料描述和物流跟踪的需求,客户合同号客户历史客户资料,发货批次发货人发货地点发货时间,生产工单号生产时间生产班组生产数量,熔炼分析机械性能其它检验检验人员检验时间判定情况,供应商订购时间订购数量订购价格入库情况库存情况质检情况,销售,发运,质量,生产,供应,物流控制及跟踪多层次/多维/全过程/多单位基于代码、属性和批次的跟踪控制功能比如，销售订单特征属性快速录入功能；基于特征属性的销售订单修正功能；基于特征属性的源批次管理、基于特征属性的库存查询、钢材分切管理功能、件次管理功能、基于特征属性的批次管理、质量检验数据的分配功能、基于特征属性的订单合并功能等等,特定要求：中国钢铁企业信息化建设的大背景,1.大规模联合重组。,2.企业改制，建立现代企业制度。,3.产品生产结构调整。,中国钢铁业信息化所面临巨大挑战,需要一套怎样的信息化管理系统,主要内容,1.SAP钢铁行业解决方案的总体目标,2.SAP钢铁行业解决方案的总体技术路线,4.SAP钢铁行业解决方案软件系统总体介绍,3.SAP钢铁行业解决方案的总体技术架构,5.小结:SAP钢铁行业解决方案的特点,未实现信息化的钢铁企业,实现信息化的钢铁企业,模式一:大规模定制,模式二：大规模集成跨行业通用商业软件大量定制,模式三:实施钢铁版商业软件少量定制,SAP对钢铁行业信息化建设总体技术路线的建议,三大模式的形成过程,世界钢铁企业信息化道路一：全定制开发,新日铁：全定制JFE：全定制美钢联：全定制台湾中钢：全定制(美钢联方案)宝钢：全定制(中钢方案)武钢：全定制(中钢方案)鞍钢：全定制(美钢联方案),采购,库存,总帐,销售,应付,生产执行,研发,成本,设备维护,大规模集成,应收,-首先，形成了1000人的庞大IT队伍，公司在IT这个非核心领域投入过大，并且还在不断膨胀。其次，系统开发的速度已经跟不上企业发展的速度。这一时期正是集团业务飞速发展的阶段，定制开发或大规模集成的长周期、高投入已经无法满足集团对信息化管理的要求。往往是IT部门开发出来后，业务部门的需求已有变化。项目实施是IT人员为主，业务人员提供需求。-还有，集团在不断进行兼并、重组，并且不断向其它非钢铁业务领域延伸。定制系统的灵活性差、适应性差的缺点越来越突出。-另外，IT技术正以难以想象的速度飞速发展，要靠企业自身的IT队伍跟上技术发展的潮流非常困难。如果不发展，又恐不能充分利用最新的信息技术对管理和生产力的提升力，最终被市场所淘汰。,蒂森克虏伯在定制开发过程中碰到的问题,世界钢铁企业信息化道路一：全定制开发,开发周期长，开发和维护成本高；软件开发架构不具前瞻性，导致灵活性、扩展性和集成性差；需要拥有大量IT人员，容易导致IT投资黑洞；世界钢铁企业正走向兼并重组，定制化开发跟不上企业发展的速度；90年代末期以来IT技术飞速发展，定制化开发跟不上技术发展潮流，不能充分利用最新的信息技术提升企业竞争力,世界钢铁企业信息化道路二：大规模集成通用商用软件大量开发,标准ERP软件:财务、销售、库存、采购、人力资源+其他商用软件:EAM（企业资产管理）、SCM（供应链管理）CRM（客户关系管理）、SRM（供应商关系管理）BW（业务信息仓库）、EAI（企业应用架构）+定制开发钢铁行业核心业务组件:产销主数据、质量管理、生产计划、生产订单处理、成本MES、生产作业计划,世界钢铁企业信息化道路二：大规模集成通用商用软件大量开发,浦项:Oracle+i2+MRO（设备维护系统）+钢铁行业组件,世界钢铁企业信息化道路二：大规模集成通用商用软件大量开发,各家软件架构的不同，导致集成性差，甚至无法集成；集成开发周期长，开发和维护成本高；需要拥有大量IT人员，容易导致IT投资黑洞；各种商业软件不会考虑相互之间的共享数据，很难适应企业的不断发展与变化。,世界钢铁企业信息化道路三：钢铁版商务套件少量开发,SAP钢铁行业版软件+少量开发,SAP拥有28个行业解决方案,航空航天及国防汽车银行化工消费品防御及安全工程建筑及运营金融服务商医疗高等教育和研究高科技工业机械和配件,保险生命科学后勤服务供应商媒体钢铁矿业石油天然气制药邮政服务专业服务公共事业铁路服务零售电信电力,SAP钢铁行业整体解决方案的技术路线,可以直接利用现成的信息技术产品来顺应企业飞速发展的需求。能不断跟上信息技术发展的步伐，充分体现利用最新技术的优势。,2.可以直接利用和借鉴商业软件中先进的管理思想、理念及行业经验。,充分利用优秀商业软件功能全面、灵活性强，适应性强的特点。适应企业的不断发展与变化。,5.相比其它模式，不需维护庞大的信息化队伍，项目总体投入少。,6.总体技术难度最小。,4.实施周期短，项目实施以业务人员为核心，全力关注业务的改善。,钢铁版商业软件+少量开发模式的优点,Processdatamanag.meltshop(LRTS),RechnerTKS,FIMSPCP,物流中心,Finanzwirtschaft,财务管理,FI,HR,MM,(,MaterialsManagement),物料管理,SD,(salesanddistribution),销售管理,QM,质理管理,(qualitymanagement),PP,生产管理,(productionplanning),KTR,CO,(,Controlling）,成本控制,FTAB,Meltshop,Rollingmill,coldstripadjustage,PCP,PCQ,slabs,LRF,central-Kr,rollingmill-,-Adjustagen-,Rollingmill,sourceTKN,蒂森克虏伯某不锈钢厂的信息化管理系统规划层次,样例,R/3PPPCP,R/3PPPCQ,案例1:蒂森克虏伯某不锈钢厂的信息化管理系统规划层次,DuisburgRuhrort,DuisburgHochfeld,productioncontrolsystem(FLS),systemOX,labsystem,oven-system,WINCC,TOM,qualitytestsystem,transportsystem,ovensystem,Integratedtechnicalorderprocessing(ITA),wireringadmin.system(RVS),SAPFinance/Sales,SAPFinance/Sales,orderadministrationsystem,bloommeasurementscalculationsystem,Assit4(shippingdocuments),MRPcontroller-workcentersystem(DAS),MRPrunforsemifinishedinput(server162),TheLNMGroup,案例2：LNM-ISPAT,钢铁版商业套件+少量开发,SAP钢铁行业整体解决方案的技术路线,主要内容,1.SAP钢铁行业解决方案的总体目标,2.SAP钢铁行业解决方案的总体技术路线,4.SAP钢铁行业解决方案软件系统总体介绍,3.SAP钢铁行业解决方案的总体技术架构,5.小结:SAP钢铁行业解决方案的特点,基于SAP的钢铁企业五级管理信息系统总体设计原则,L4,L3,L2,L1,L5,基于SAP的钢铁行业信息化总体架构,mySAP钢铁行业解决方案,三级,三级,三级,集成,人工输入,集成,L2,L1,L3,L4,L5,Level1,Level3,Level2,Level5,Level4,SAP,MES,根据项目的实际情况确定,销售订单及合同管理,需求管理,分销与发货管理,能力计划,主生产计划,生产计划,物料管理,仓库管理,运输管理,排产/排序,生产执行,质量管理,过程控制,设备控制,SAP与MES的功能分配,必然在三级完成的功能,重叠区域Level4或Level3?,必然在四级完成的功能,ERP,MES,销售订单录入,产品设计质量设计,生成生产订单,生产计划,生产订单确认,生产执行,排产排序,销售订单更新,新的交货期（可能）,触发,生产订单确认,相关的,物料、质量信息更新,物料移动,.,质量检验,时间、数量,批次、数量,质量属性,架构一:“厚三薄四”型ERP/MES架构,SOPDM,物料MM,销售SD,成本CO,生产计划,排产/排序/选化,车间作业管理,质量QM,设备与资产PM/AM,生产执行,二级系统,跨工厂,ERP,厚MES,财务人力FIHR.,PP简单“,不利因素产品结构在三级架构没有一个顾及整个企业的计划系统割裂的计划区域复杂的接口与通讯协议没有中、长期的计划高成本,架构一:传统的“厚三薄四”型ERP/MES架构的模块搭建,架构一:传统的“厚三薄四”型ERP/MES架构的典型案例,浦项:Oracle+i2+MRO（设备维护系统）+定制开发钢铁行业组件奥钢联：SAP+定制开发钢铁行业组件Arcelor：SAP+定制开发钢铁行业组件宝钢五钢：SAP+宝信定制开发MES,销售管理,采购管理,人事管理,财务/成本/会计,订单管理,年/季/月生产计划,日计划/作业计划,生产管制及作业管理,订单进程管理,原料及工具管理,二级作业指令/生产实绩收集,质量管理,生产实绩统计,仓库及发货管理,数学模型,设备控制,材料,检测,其它,一级系统：PLC,DDC,DCS,四级系统,三级系统,二级系统,注：以上资料来源于2002年钢铁企业信息化国际研讨会资料第285页，POSDATACo,.Ltd.白晟铉先生演讲稿，供参考。,一级系统,浦项信息系统总体架构,SAPSD、MM、FI、CO,宝信MES,宝钢五钢公司信息系统架构：SAP+宝信MES,PCS,定制钢铁行业组件供应商：,架构分析：“厚三薄四”型ERP/MES架构,没有一个覆盖整个公司的计划系统；无法实现物流和财务的实时集成；业务人员无法在ERP系统中了解实际生产情况，缺乏可视性和控制力；系统扩展性差，未来很难实现和SCM、SRM、CRM、PLM、SEM等解决方案的集成；系统开发和维护的工作量大，IT系统的总体拥有成本高,需求计划,生产计划与详细排产(计划工单),能块计划,APO,R/3,MES,独立的工业模块,销售订单,生产执行,ATP/CTP,生产订单,计划,更新,更新,详细计划,生产订单确认,生产订单,未在SAP中存储的数据,现场调整及事件处理,架构二:“厚四薄三”型架构,生产计划与详细排产(生产订单),产品及质量设计产生生产订单,架构二:最新的“厚四薄三”型架构的模块搭建,车间作业管理,执行,Level2,MESManufacturingExecutionSystem,工业化的详细排产工具基于件次的排序,优点计划流程分工明确跨工厂、跨区域的计划与优化MES专注于生产时区内的执行与对意外事件的处理成本较低,需求计划,供应网络计划,生产计划详细排产,ATP检查,APO,TP/VS,ERP,生产制造,物料采购仓库,销售,成本,质量,设备资产,财务,人力.,PSImetals解决方案,L2,L1,L3,mySAP钢铁行业解决方案,L4,L5,案例介绍:基于SAP与PSI的钢铁行业信息化总体架构,案例介绍:基于SAP与PSI的钢铁行业信息化总体架构,ThyssenKruppStahlSAPPSImetalsThyssenKruppNirostaSAPPSImetalsThyssenKruppElectricalSteelSAP(APO)PSImetalsThyssenKruppVDMSAPPSImetalsISPATSAP(APO)PSImetalsSalzgitterSAP(APO)PSImetalsDillingerHttenwerkeSAPPSImetalsEKOStahlSAPPSImetalsGeorgsmarienhtte(GMH)SAPPSImetalsKruppEdelstahlprofile(KEP)SAP(APO)PSImetalsRasselsteinHoeschSAPPSImetalsBGHEdelstahlSAPPSImetalsVonMoosStahlAG(Switzerland)SAPPSImetalsBhlerEdelstahl(Austria)SAPPSImetals,主要内容,1.SAP钢铁行业解决方案的总体目标,2.SAP钢铁行业解决方案的总体技术路线,4.SAP钢铁行业解决方案软件系统总体介绍,3.SAP钢铁行业解决方案的总体技术架构,5.小结:SAP钢铁行业解决方案的特点,L2,L1,L3,L4,5,mySAPSCM供应链管理,mySAPPLM产品生命周期管理,mySAPSRM供应商关系管理,mySAPCRM客户关系管理,mySAPERP企业资源计划,SAPNetWeaver网络编织器,APO高级计划与优化器,DIMP行业增强组件,VC基于特征属性的产品主数据,钢铁核心组件,mySAP商务套件,SAP的钢铁行业信息化整体解决方案概览,三级,三级,三级,集成,人工输入,集成,L2,L1,L3,L4,5,mySAPSCM供应链管理,mySAPPLM产品生命周期管理,mySAPSRM供应商关系管理,mySAPCRM客户关系管理,mySAPERP企业资源计划,SAPNetWeaver网络编织器,APO高级计划与优化器,DIMP行业增强组件,VC基于特征属性的产品主数据,钢铁核心组件,mySAP商务套件,SAP的钢铁行业信息化整体解决方案概览,三级,三级,三级,集成,人工输入,集成,市场的领导者-SAP跨行业的解决方案,解决方案市场地位信息来源,#1,MarketLeader#1,MarketLeader#1,MarketLeader#1,MarketLeader#1,MarketLeader#1,MarketLeader,GartnerGartnerGartnerGartnerGartnerGartner,mySAPERPmySAPPLMmySAPSRMmySAPSCMmySAPCRMmySAPNetWeaver,计划,下达,反馈,信息下达的及时和准确,信息上传的真实和及时,执行,mySAP商务套件功能之一：产销一体化的运营系统,IS&BW,企业战略管理,SEM,TR,CO,FI,投资管理,IM,利润中心,现金管理金库管理市场风险管理基金管理,总帐法人报表合并应收帐应付帐资产管理预算,管理成本控制基于活动的成本产品成本赢利分析,mySAP商务套件功能之二:财务管理系统,mySAP商务套件功能之三：功能完整的HR管理方案,劳动力分析战略企业管理评价目录91项KPI为BW提供HR数据收集渠道可处理30种数据格式,关系管理专家搜寻工具经理自助服务员工自助服务,劳动力计划组织管理人力成本计划和模拟,员工职业生命周期管理,HR事务作业管理计薪福利时间管理法定报表人事管理,mySAP商务套件功能之四：资产生命周期管理系统,技术资产管理,预防性维护,维护执行,工作清场管理,基于时间和/或表现的预防性维护Time-and/orPerformance-BasedPreventiveMaintenance,基于状态的维护(与SCADA集成)Condition-BasedMaintenance(SCADAIntegration),基于状态的维护(协同检测)Condition-BasedMaintenance(CalibrationInspection),维护计划任务清单TaskListsforMaintenancePlanning,技术资产架构StructuringTechnicalAssets,序列号管理SerialNumberManagement,类Classification,变式配置VariantConfiguration,物料管理MaterialManagement,物料清单管理BOMManagement,文件管理DocumentManagement,批准Approvals,保修管理WarrantyManagement,生产资源工具管理ManagementofProductionResourceTools,计数器和测量仪读数CounterandMeasurementReadings,与标准工业接口的集成InterfacingIndustry-SpecificSystems(GIS,SCADA,CAD),连接技术和商业资产ConnectingTechnicalandCommercialAssets,车辆管理FleetManagement,IT资产管理ITAssetManagement,变更管理ChangeManagement,工作清场管理对象WorkClearanceManagementObjects,工作批准WorkApprovals,上锁/挂牌Lockout/Tagout,与维护订单集成IntegrationwithMaintenanceOrderProcessing,工作清场文档库WorkClearanceDocumentLibrary,基于通知的问题处理Notification-BasedProblemHandling,通知和订单处理NotificationandOrderProcessing,移动资产管理MobileAssetManagement,基于网络的处理Web-BasedProcessing,车间作业文档打印PrintingofShopPapers,目录管理CatalogManagement,能力及需求计划CapacityandRequirementPlanning,备件管理SparePartsManagement,MRO件的目录集成及电子采购CatalogIntegrationandE-ProcurementofMROParts,排产Scheduling,内部及外部资源管理ManagementofInternalandExternalResources,工作流管理WorkflowManagement,维护预算MaintenanceBudgeting,基于项目的维护及修正Project-OrientedMaintenance/Revisions,mySAP商务套件功能之四：全球领先的EAM解决方案,战略规划,反馈改进,战略,执行,领导能力,绩效监控,战略执行,产品研发,内部后勤,制造生产,外部后勤,营销与销售,战略模式,商业战略与组成部分因果变化KPIs&战略目标战略构想,业务单元之间的关联,管理层设定目标战略要素分解各层级的平衡记分卡,责任人和团队,职责委派协调公司战略与个人目标与奖金和奖励相连,财务管理,支持战略制定与战略目标相关的资本预算,知识网络,最佳实践交流知识管理,战略沟通与教育,战略教育有效沟通员工反馈员工认同,分析与计划,市场形势分析竞争对手分析&市场预期分析财务分析家的期望内部计划与外部预期的比较商业情景模拟,学习和改进,反馈系统建立战略构想定期回顾战略检查商业计划和预算的采纳,分析计划,mySAP商务套件功能之五：决策支持系统,L2,L1,L3,L4,5,mySAPSCM供应链管理,mySAPPLM产品生命周期管理,mySAPSRM供应商关系管理,mySAPCRM客户关系管理,mySAPERP企业资源计划,SAPNetWeaver网络编织器,APO高级计划与优化器,DIMP行业增强组件,VC基于特征属性的产品主数据,钢铁核心组件,mySAP商务套件,SAP的钢铁行业信息化整体解决方案概览,三级,三级,三级,集成,人工输入,集成,SAPNetWeaver,综合应用架构,人员集成,多渠道访问,门户,协作,信息集成,商务智能,主数据管理,知识管理,流程集成,综合经纪人,业务流程管理,应用平台,J2EE,DBandOSAbstraction,ABAP,生命周期管理,.,实现人员、信息和业务流程的统一和集成实现跨技术和组织机构界限的集成实现了与.NET和J2EE的全面互操作为SAP和业务伙伴提供业务基础设施强大的预置业务解决方案减少了特殊定置其企业服务架构提高了业务流程灵活性,SAP先进的集成应用技术平台-NetWeaver,SAP交换构架提供内部和外部的流程集成(withSAPandnon-SAP)非SAP协同内容的生态系统(环境),业务流程管理,3rdParty,ERP,3rdparty,SRM,CRM,SAP商业智能业务流程管理控制,SAP交换构架跨组件的业务流程管理,SAPNetWeaver:SAPXI企业交换架构,作为报表工具,作为分析决策工具,作为企业级的中央数据库,作为一个数据集成工具,SAPNetWeaver:BW,L2,L1,L3,L4,5,mySAPSCM供应链管理,mySAPPLM产品生命周期管理,mySAPSRM供应商关系管理,mySAPCRM客户关系管理,mySAPERP企业资源计划,SAPNetWeaver网络编织器,APO高级计划与优化器,DIMP行业增强组件,VC基于特征属性的产品主数据,钢铁核心组件,mySAP商务套件,SAP的钢铁行业信息化整体解决方案概览,三级,三级,三级,集成,人工输入,集成,属性管理:钢铁企业产品描述的最大特点,PE、PVC、纸,产品,属性,长度、宽度、厚度、壁厚、内径、卷重等,规格,质量标准,钢种,机械性能,交货状态,保护材料,GBxx,ASTMxx,JISxx,DINxx,ISOxx,伸长率、屈服点,硬度、强度、韧性等,热轧状态、热处理状态（热处理要求）,带材板材棒材型材管材线材,属性值,Q195,45#,Q345等,质保书要求、表面质量、化学成分等等,基于物料代码和特征属性的产品编码技术,传统的物料编码技术,-客户定货,-输入20位物料代码:BC-001800162000GB012D,钢种,宽度,厚度,质量标准,表面保护,表面质量,其它,长度,800mm,1.6mm,PE,GB,2000mm,2Cr13,冷轧,退火,酸洗,无,SAP基于特征属性的物料编码技术所要解决的主要问题,完全用物料代码来描述产品可能会产生的问题需要穷举所有的可能性从而造成海量的产品代码由于描述一个唯一的钢铁产品需要众多的特征属性，比如：钢种、规格、质量标准、交货状态、包装要求、质保书规格等等。而每一个属性有可能有很多的值。比如钢种这个特征属性，一个钢厂可能可以炼几十个钢种，也可能炼几百个钢种。所有可能的排列组合都需要事先编制一个物料代码存入系统，从而保证销售合同的录入。这些特征属性完全排列组合起来可能会造成海量的产品代码。2.很难事先穷举所有的可能性一些连续性的度量尺寸根本无法进行穷举。比如，长度、宽度、厚度等等。举例来说，国标GB708-88规定冷轧钢板和钢带的常用公称宽度和厚度及宽度长度组合。但标准同时也指出，宽度可以为10mm倍数的任何倍尺。长度可为50mm倍数的任何尺寸。如果按这样的规定进行穷举，光规格一项排列组合的可能性就也是非常惊人的。况且，国标同时也规定经供需双方协商，亦可供应其他尺寸的钢板。这样，就不可能进行穷举了。,SAP基于特征属性的物料编码技术所要解决的主要问题,1个物代码,可能有几十万个物料代码,SAP基于特征属性的产品规范库,钢种,宽度,厚度,质量标准,表面保护,表面质量,其它,长度,800mm,1.6mm,PE,GB,2000mm,2Cr13,冷轧,退火,酸洗,无,产品代码,BC-2Cr13,特征属性,2Cr13,2Cr13,产销合同转换的三大技术手段,冷轧成品代码:BX001800052000GB012D,产品信息,1)传统ERP系统基于产品代码的冶金规范系统,基于产品代码进行产销合同转换可能会产生的问题1.产品代码是否能完全描述一个产品，有特殊要求怎么办？2.对于长度、宽度、厚度等连续型尺寸无法事先编码怎么办？3.一个代码一套规范，数据量是否会变得无法控制？4.对制程、数量等规范内容要做修改，但又仅限这张定单怎么办？,1)传统ERP系统基于产品代码的冶金规范系统,2)传统的冶金规范码和产品规范码体系,销售合同,厚度宽度长度或其它特殊约束条件,PSR-NO与MIC-NO对照表,产品规范库,产品规范码PSRNO,生产途径码MICLINE,加工途径码MICBACKLOG,静态冶金库范库,冶金规范码MICNO,冶金规范静态表,化学成分机械性能尺寸公差标签、包装、运输标准,加热作业标准轧钢作业标准热处理作业标准取样、试验作业标准尺寸公差标准,成品精整作业标准成品检验作业标准取样、试验作业标准,成分及制程标准精整作业标准取样、试验作业标准内、外质量检验标准,加工途径码BACKLOGCODE以某冷轧厂为例,2)传统的冶金规范码和产品规范码体系,3)SAP基于物料代码和特征属性的冶金规范定义技术,工艺路线,VD,AOD,钢种,标准号,Y/N,A1,B1,Y,A2,B2,Y,A1,B3,N,A4,B3,N,计算及逻辑转换由属性产生属性,销售合同,3)SAP基于物料代码和特征属性的产品数据结构体系,质量计划,销售合同：客户代码、交货日期、订货数量等等,产品代码、特征属性（输入属性1,输入属性2,）,-检测点,-检测内容,-判定标准,产品结构,-工艺路线,-物料清单,-工时机时,-作业标准,销售合同,客户代码,冶金规范,成品、半成品描述工艺路线作业规程及标准质量检验标准取样及检验要求,最终用途,产品大类,产品规格,产品钢种,产品数量,其它特殊要求,性能要求,产品规范码PSRNO,生产途径码MICLINE,加工途径码MICBACKLOG,冶金规范码MICNO,产品规格,客户代码CUSTNO,最终用途码APN,传统冶金规范产品规范码体系,3)SAP基于特征属性的产品主数据架构,L2,L1,L3,L4,5,mySAPSCM供应链管理,mySAPPLM产品生命周期管理,mySAPSRM供应商关系管理,mySAPCRM客户关系管理,mySAPERP企业资源计划,SAPNetWeaver网络编织器,APO高级计划与优化器,DIMP行业增强组件,VC基于特征属性的产品主数据,钢铁核心组件,mySAP商务套件,SAP的钢铁行业信息化整体解决方案概览,三级,三级,三级,集成,人工输入,集成,钢铁行业的特殊需求：复杂的物料描述和物流跟踪,客户合同号客户历史客户资料,发货批次发货人发货地点发货时间,生产工单号生产时间生产班组生产数量,熔炼分析机械性能其它检验检验人员检验时间判定情况,供应商订购时间订购数量订购价格入库情况库存情况质检情况,销售,发运,质量,生产,供应,物流控制及跟踪多层次/多维/全过程/多单位基于代码、属性和批次的跟踪控制功能比如，销售订单特征属性快速录入功能；基于特征属性的销售订单修正功能；基于特征属性的源批次管理、基于特征属性的库存查询、钢材分切管理功能、件次管理功能、基于特征属性的批次管理、质量检验数据的分配功能、基于特征属性的订单合并功能等等,基于物料代码、特征属性和批次的物流跟踪体系,基