如何写好经验材料.ppt

怎么写经验材料张刘敏,一、什么是经验材料？,二、怎么写经验材料？,（一）原因为什么要写经验材料？,1、宣传需要,2、上级要求,3、职责所在,（二）概念经验材料，就是为了表彰先进、传播事迹、交流和推广各种经验所写的文字材料。它属于应用文写作范畴。,（三）分类按性质分，按内容分，按结构分，,按性质分，,以项目扭亏增效为中心固本强基是新重组困难三级企业发展的根本出路中铁港航局三公司扭亏解困调研报告一、扭亏解困的基本情况突出表现在：（一）历史负担较重。（二）任务承揽不足。（三）项目管理薄弱。（四）人才资源紧缺。重组以来，1.经营质量明显改善。2.生产能力稳中有升3.项目盈利水平显著提高。4.企业综合实力显著增强。5.人力结构更为合理。二、扭亏解困的基本做法三、中铁港航局三公司扭亏解困的几点启示,按内容分全面性经验材料紧扣工程特点强化管理意识努力探索地铁专业市场项目实施新经验中铁四局七分公司西安地铁三号线项目管理做法一、思想引领，“两种意识”紧扣工程特点1.树立“环境决定进度”意识。2.树立“进度决定成本”意识。二、安全为先，“三大支撑”保障生产受控1以夯实基础管理相支撑。2以信息化监控系统相支撑。3以构建“无水作业”环境相支撑。三、模式对路，“二元组合”发挥良好作用1.对隧道区间实施架子队管理模式。2.对其他工程实行工序分包模式。3.采用混合组织模式效果良好。,按内容分专项性经验材料实施五个精细化提升项目管控力中铁九局比西亚项目经理部实施精细化管理的做法队伍建设精细化施工组织精细化技术管理精细化成本管控精细化品牌塑造精细化中铁电气化局京台高速公路A1标项目推进质量安全标准化信息化建设创誉福建省交通建设系统一、从意识到行动，管理行为标准化；二、从进场到施工，工地建设标准化；三、从设备到工艺，施工工艺标准化；四、从环节到细节，过程控制标准化；五、从过程到实施，施工成果标准化。,按结构分复杂结构经验材料多层嵌套不同角度高度凝练,按结构分单一结构经验材料,从严履行管党治党责任凝聚企业发展的正能量中铁四局集团有限公司党委一、坚持思想教育从严，把学理论、强信念贯穿党建工作始终。二、坚持组织建设从严，把强基础、增活力贯穿党建工作始终。三、坚持作风要求从严，把转作风、树形象贯穿党建工作始终。四、坚持纪律规矩从严，把严党纪、正党风贯穿党建工作始终。五、坚持责任落实从严，把明责任、履职责贯穿党建工作始终。,（四）区别,总结调研报告领导讲话,（五）结构,1、标题，分为单行标题和双行标题。单行标题又可分为直叙式、对称式、提问式。直接式标题直接表明主题，概括内容，如：好班子、好思路、好机制、好风气是推动困难企业扭亏解困的“四大法宝”以项目扭亏增效为中心固本强基是新重组困难三级企业发展的根本出路,对称式标题,立足创新拓市场紧盯产业求发展中铁十局委内瑞拉市场经营工作的主要做法提问式标题用某某项目是如何实现“三大效益”的双行标题由主标题和副标题相结合组成,2、导语，导语的内容一般包括三个方面。一是有关单位或个人的基本情况。,中铁八局调整优化并举助推企业转型升级中铁八局于2003年12月重组成立，现有员工11300余人。经过近9年的改革发展，企业由成立之初的3个子公司，壮大为现在的13个全资子公司；营业收入由组建当年的32亿元，提升到2011年的221亿元；产业布局由原来较为单一的建筑施工业务，发展为建筑施工、房地产开发、物流物贸、汽车销售服务、海外等业务协调并进的发展格局。这些深刻变化的背后，是中铁八局坚持调整优化并举、助推转型升级的积极探索和大胆实践。,二是对所介绍的经验进行高度的提炼。抓好“五个引导”成就“五个梦想”中铁四局创新农民工党建思想政治工作的主要做法中铁四局现有在编员工21000多人，劳务派遣和外协农民工10万多人。自2005年以来，中铁四局全面推行农民工与企业在编员工“同管理、同学习、同劳动、同报酬、同生活”的“五同”管理，在全国建筑施工企业产生了广泛影响，多次受到中央领导的肯定。2010年以来，他们在“五同”的基础上，进一步引导农民工开展“五自”管理即：“自我民主管理、自我培训教育、自我竞赛争先、自我权益维护、自我生活娱乐”，在帮助农民工成长进步、成就梦想等方面进行了积极的探索，取得了很好的成效。,三是所获得的成绩、荣誉。创新管理模式在转型中求发展中铁资源芒来公司转型发展的主要做法在中国中铁“推进两大转变、实现二次创业”的进程中，中铁资源芒来公司从昔日年产不足5万吨、濒临倒闭的小煤窑，到目前已发展成为具备年产能1000万吨的大型现代化露天煤矿，累计完成原煤生产1738万吨，煤炭销售1680万吨，上缴税费3.85亿元，实现净利润3亿元，实现了由建筑施工领域向矿产资源领域、由单一施工向工厂化矿山管理的转型。中铁资源芒来公司先后荣获内蒙古自治区和旗政府颁发的“诚信企业”、“优秀纳税企业”和“民族团结进步先进集体”等称号；荣获股份公司“建功立业杯”劳动竞赛先进集体、“工人先锋号”等荣誉；2011年荣获自治区“工人先锋号”、盟“安全生产先进单位”、全盟首届“最具活力企业”等称号；公司党委被股份公司党委授予“基层示范党委”、“创先争优先进基层党组织”等荣誉称号。,3、主体，主体是对开头概括经验的具体展开，是经验材料的主要部分。这一部分一般包括做法、成效和体会。经验材料的结尾在写作上没有固定的要求，可有可无。结尾是对典型经验给予概括，强调加深人们的印象。,二、怎么写经验材料？,（一）明确主题就是确定主旨。这是经验材料第一重要之处。1、上级要求。2、自我提炼。,（二）掌握素材（第一关卡）方法和途径：1、借用外力2、采访调研3、日积月累,例勇于担当主动作为全面落实党风廉政建设“两个责任”中铁一局集团有限公司党委一、突出“抓实”，坚持勇于担当一是责任分解具体化。二是工作机制规范化。三是纪检队伍专业化。二、突出“抓严”，坚持主动作为一是作风建设从严。二是问责惩处从严。三是制度建设从严。三、突出“抓常”，坚持久久为功一是廉洁教育常态化。二是检查考核常态化。三是融入中心常态化。,（三）精心谋篇分三步走。,1、搭架子，弄出骨架。重庆分公司一、基本情况二、主要做法（一）深入区域化经营，优化结构提升质量（二）实行精细化管理，强化管控创效为先（三）实施科学化考核，严格奖惩强化执行三、几点体会,2、分门类，列出提纲。一、基本情况（一）营销能力不断增强。（二）生产规模稳步增长。（三）盈利水平保持高位。（四）竞争实力日益增强。（五）员工待遇大幅提升。二、主要做法（一）深入区域化经营，优化结构提升质量1、不断完善经营体系，深耕经营区域。2、持续优化产品结构，扩大市场份额。3、始终坚持红线管理，提升营销质量。（二）实行精细化管理，强化管控创效为先1、坚持经营施工一体化，从前期策划中取效益。2、强化后台集中管控，从精细管理中増效益。3、加强现场管理，从过程控制中保效益（三）实施科学化考核，严格奖惩强化执行1、将激励约束机制贯穿于各项制度之中，建立推动责任落实的导向机制。2、把严明赏罚作为提高执行力的手段，形成令行禁止的良好风气。3、对责任事件的奖惩提升到构建企业文化的高度，培育了尊重制度权威、崇尚创效夺誉的优秀文化。三、体会,3、填内容，形成大样。（重庆分公司）二、主要做法（一）深入区域化经营，优化结构提升质量1、不断完善经营体系，深耕经营区域。一是营销工作领导负责制，二是完善营销网络，三是加强营销工作考核，四是加大新区域开发力度。2、持续优化产品结构，扩大市场份额。一是转变营销思路，扩大营销领域。二是依托在建项目，实现滚动发展。三是实行情感营销，进行本土化经营。3、始终坚持红线管理，提升营销质量。（二）实行精细化管理，强化管控创效为先1、坚持经营施工一体化，从前期策划中取效益。怎么策划的2、强化后台集中管控，从精细管理中増效益。劳务承包方面合同管理方面物资设备方面资金管理方面3、加强现场管理，从过程控制中保效益。管理责任矩阵化施工生产均衡化安质管理标准化成本控制精细化。（三）实施科学化考核，严格奖惩强化执行1、将激励约束机制贯穿于各项制度之中，建立推动责任落实的导向机制。管理矩阵中营销管理中项目经营中领导班子考核方面安全质量管理方面2、把严明赏罚作为提高执行力的手段，形成令行禁止的良好风气。一是以奖励为主。二是以惩戒为辅。3、对责任事件的奖惩提升到构建企业文化的高度，培育了尊重制度权威、崇尚创效夺誉的优秀文化。一是制度面前人人平等，形成了“令行禁止、一视同仁”的制度文化。二是唯效益论英雄，培育了“盈利光荣，亏损可耻”的效益文化。三是以责任大小进行追责，塑造了“权有大小，责有轻重”责任文化。四是树正气、明荣辱，催生了“创效争誉、创先争优”的创争文化。,注意三点：a其实展示特色、亮点的大标题大骨架最重要，这个确立后，各层级，以及各层级里面要表述的小层次是根据事件来提炼的。有多少事提炼多少条。但必须是亮点、特点，不是家家都有的，那就不是特点。,b标题不是一次成型的，是反复雕琢出来的立足项目做企业创先争优树品牌二公司北京地铁八号线01标项目部创争活动经验一、立足市场亮明主题，无缝对接凝心聚力。一是立足市场，确定创争主题。二是加强宣传，营造创争氛围。三是抓住关键，突出创争重点。四是无缝对接，形成创争合力。二、对准区域突出特色，倾心锻造精英团队。一是在树立区域文化理念上创先进。二是在创建学习型党组织上争优秀。三是在发挥党员主体责任上当先锋。四是在创建铁成式班组上展作为。三、紧扣工期广搭平台，全力争创一流品牌。一是党群共建保安全。二是“五赛五比”赶工期。三是“青年突击队”攻难关。四、着眼创优投身实践，标准管理广传