奥美创意简报_第1页
奥美创意简报_第2页
奥美创意简报_第3页
奥美创意简报_第4页
奥美创意简报_第5页
免费预览已结束,剩余23页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

创意简报的形成,有效率的工作方法之一,创意简报目录,品牌定位品牌个性品牌写真品牌调性诉求对象产品支持点购买的障碍点按钮,整体观照的方面:,广告目的目标人群希望消费者看到广告后的反应?利益点语调与态势广告语示意创意落脚点(赤裸创意点),分阶段执行的方面:,该项目最具优势在哪一方面?我们如何将这优势放大成为独到的资源?请用一句话描述出来。,品牌定位,这是一种分类手法。通常用形容词,描述出项目的倾向性,就如同说对一个人的印象一样,直接指出其最具性格代表性的一面。用形容词,锁定该印象,词汇量贵精不贵多。,品牌个性,如果该品牌是一个人,我们怎样绘声绘色地描他?他的性别?有什么样的生活习惯?他的思维习惯是怎样的?他待人接物的态度如何?他具有什么样的人格魅力?我们要让这个品牌活起来,首先就要赋予他性格。人生观、事业观、家庭观、社会观、生活观,达成目标受众的对位与共鸣。,品牌写真,如同一个人穿着打扮一样,品牌也会给人留下一种印象,反映出一种独特的审美习惯。请用一句话描述出吻合其印象的色调、语调和风格。,品牌调性,广告永远只对一部份人起作用。每一个品牌的主力消费者都是有某种共性,而这种共性就是广告对其对话的基础。共性的形成可以是区域的、观念的、年龄的、文化的、种族的、生活习惯的,找到它,说出来。,诉求对象,从产品的角度来看,我们会发现很多优点,这就是顾客花钱购物必需具备的要件,支持我们在推荐产品时的说辞,有多少?重点是哪些?描述出可用的产品优点,请注意突出有代表性和差异化的部份。,产品支持点,该项目竞争力最薄弱是在哪一方面?我们如何规避?请用一句话描述出来。,购买障碍点,最简明扼要的创意发想点。越简要越好。,按钮,目的总是具有阶段性。这里强调的是一次广告运动想要达到的效果,围绕这个目的,去组织一切有利的宣传资源。其中最重要的目的请用一句话描述出来。,广告目的,没有产生互动的沟通是无效的,没有引动行为的广告是无效的。广告的沟通是心理层面的沟通,那么,请设想诉求对象的反应是怎样的?请用尽可能简短的词语描述出来。,希望消费者看到广告后的反应?,所谓“无利不起早”,售卖方的产品支持点并不一定是顾客感兴趣的“卖点”,它必须是创作人站在顾客的角度设想出购物人最感兴趣的产品特征。可能不止一个,但最好的,最具差异化的利益点一定只有一个。请用一句话描述出来。,利益点,广告就是诉说。哪一种方式是最有趣同时又最具有说服力的呢?而且这种方式应该符合品牌写真所定义的角色形象。请用一句话描述出来。,语调与态势,在创作中尝试用一句话表明诱惑。一种意念,多种表达。,广告语示意,立足点。是必须经过客户服务人员整理过的基础文件,也是作创人员不能悖离的、为创作而划定之“牢”。具体化、文字化、条理化、逻辑性严谨分类,供创作者使用。,创意落脚点,Thatsall,欢迎提出丰富和改良意见。谢谢!,关于策略工具,有效率的工作方法之二,立足点。是必须经过客户服务人员整理过的基础文件,也是作创人员不能悖离的、为创作而划定之“牢”。具体化、文字化、条理化、逻辑性严谨分类,供创作者使用。,品牌的定义,立足点。是必须经过客户服务人员整理过的基础文件,也是作创人员不能悖离的、为创作而划定之“牢”。具体化、文字化、条理化、逻辑性严谨分类,供创作者使用。,给一个品牌进行市场定位的基本方法,立足点。是必须经过客户服务人员整理过的基础文件,也是作创人员不能悖离的、为创作而划定之“牢”。具体化、文字化、条理化、逻辑性严谨分类,供创作者使用。,品牌管理的基本方法,立足点。是必须经过客户服务人员整理过的基础文件,也是作创人员不能悖离的、为创作而划定之“牢”。具体化、文字化、条理化、逻辑性严谨分类,供创作者使用。,品牌基因的作用,运用品牌基因的基本方法,立足点。是必须经过客户服务人员整理过的基础文件,也是作创人员不能悖离的、为创作而划定之“牢”。具体化、文字化、条理化、逻辑性严谨分类,供创作者使用。,4S系统对品牌的作用,运用4S系统的基本方法,立足点。是必须经过客户服务人员整理过的基础文件,也是作创人员不能悖离的、为创作而划定之“牢”。具体化、文字化、条理化、逻辑性严谨分类,供创作者使用。,消费者接受品牌的过程,关于工作流程,有效率的工作方法之三,如何从流程上解决各部门同意或说服他们按共识运作。,内部资源的有效整合,立足点。是必须经过客户服务人员整理过的基础文件,也是作创人员不能悖离的、为创作而划定之“牢”。具体化、文字化、条理化、逻辑性严谨分类,供创作者使用。,品牌总监/经理/助理的职能和职务范围?,立足点。是必须经过客

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论