环境管理责任制

江苏华达给排水科技有限公司管理体系文件环境管理责任制文件编号： HD/RZ-022015(B/0)受控文件受控状态：分 发 号：编 制：傅启军审 核：沈艳霞批 准：成占华2015-08-26发布 2015-09-01实施江苏华达给排水科技有限公司发布环境管理责任制1、范围本标准规定了各级人员在环境评价、策划、执行、监督检查、体系和绩效改进方面的职责。2、规范性引用文件下列文件中的条款通过本标准的引用而成为本标准的条款。凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本标准，然而，鼓励根据本标准达成协议的各方研究是否可使用这些文件的最新版本。凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本标准。质量、环境和职业健康安全管理手册3、总则31 为认真贯彻执行中华人民共和国环境保护法，坚持“全面规划、合理布局、综合利用、化害为利、依靠群众、大家动手、保护环境、造福人民”的方针，增强全员的环境保护的法制观念和意识，努力控制和预防环境污染、保持清洁生产、节约能源和资源、减少对相关方的环境影响，促进社会的可持续性发展，根据国家有关法规的规定，制定公司各级人员的管理管理责任制。32 各级行政正职是本部门的环境工作的第一责任者，必须认真贯彻党和国家有关环境保护的方针政策及上级的指示，为实现本部门的环境管理目标、指标，切实履行自己的安全职责。33 各级领导要真正把环境管理工作同其他各项工作放在同等重要的地位，做到在计划、布置、检查、总结、考核生产工作的同时，计划、布置、检查、总结、考核安全和环境管理工作。在新建和改扩建产品中必须保证环境保护设施与主体产品同时设计、同时施工、同时投入使用。34 各部门应结合自身实际建立健全环境保护保证体系和环境管理监督体系，确保有效预防和控制污染、节约能源和资料、保持清洁的生产环境。35 各部门要搞好班组建设和基础管理工作，夯实各项管理基础，将环境目标和指标层层分解至班组和岗位，制定部门、班组、岗位切实可行的思实现环境管理目标和指标的具体措施。4、各级人员环境管理职责41 环境卫生领导小组环境管理职责贯彻执行国家有关环境法规、政策和决定，协助总经理做好环境保护管理工作，针对企业实际，参加审议企业制定或修订的各项环境保护管理程序（标准）、制度，组织审查环境污染控制或预防措施方案，并督促按期完成，经常进行现场调查和监督检查，协助研究解决问题，遇有严重的污染物超标排放、现场清洁卫生不符合、能源资源浪费等环境问题，及时报告领导研究处理。组织推动环境保护的宣传教育、经验交流和培训工作，参加环境污染事故的调查和处理，提出防止污染事故再发生的措施，并督促贯彻执行。参加对环境管理和推广先进的环保技术、经验的总结、评审。环境卫生领导小组工作是一项综合性的技术管理工作，因此对小组成员提出了比较高的素质要求，一是要求具有有关专业技术知识，二是要求具有丰富的实践经验，三是要求具有环保方面的知识。42 总经理环境管理职责421 贯彻执行国家有关环境保护的法律、方针、政策，对本公司的环境管理负全面责任，组织制定本厂的环境方针；422 制定年度环境工作目标、指标，落实环保资金；423 抓好环境保护管理机构和人员具体落实，制定各级各部门的环境管理责任制，明确各级各部门在环境管理方面各自应承担的责任，以确保国家有关法律、法规及本企业各项环境管理规章制度的有效执行。424 确保环境管理程序、制度的制定，以保证文明生产秩序，确保在生产经营的各个环节污染物排放不超标，不发生环境污染事故。425 确保企业环境保护措施经费的计划并付诸实施，确保在安全生产和经营工作进行计划、布置、检查、总结、评比的同时，组织对厂所确定的重要环境因素的控制和环境管理工作进行计划、布置、检查、总结、评比，及时研究制定解决办法并确保实施，一旦发生环境污染事故，企业负责人要及时上报，分析事故的原因，对事故的责任者要严格按规定处理，同时认真吸取教训，制定整改措施，防止事故的重复发生，组织总结交流环境管理的工作经验，不断开展环境保护技术科研工作，不断采用符合经济发展阶段需要的先进的环保技术措施项目。426 定期向职工大会或者职工代表大会报告环境保护工作情况，表彰先进环保工作人员，听取意见和建议，认真改进环境保护工作。43 分管领导环境管理职责431 贯彻执行国家有关环境保护的法律、方针、政策，协助总经量工作，参与环境方针、环境规划和环境目标、指标的制定；432 具体负责环境管理工作，组织开展环境评价工作，确定重要环境因素，针对确定的环境规划和年度环境目标、指标，确保在部门能落实分解，制定实现目标的对策措施。433 为实现公司的方针、目标，有效预防和控制重要环境因素和污染源，确保各项环境控制程序、制度、应急措施计划的制定和落实，并落实培训、演练工作。434 审批生产技术中心组织制定的各项环境运行程序、制度、应急措施计划和环境保护措施方案。435 落实各级人员的环境职责，检查各部门的环境管理工作，总结和评价环境管理工作，并向总经理报告。44 其他总监环境管理职责441 协助总经理工作，负责分管部门的环境管理工作，贯彻执行有关法律、法规和上级规定，贯彻落实环境方针、目标和指标；442 确保分管部门有效开展环境评价工作，识别分管部门工作中存在重要环境影响因素，制定有效的环境保护措施计划；443 负责分管部门环境目标的分解和措施落实，组织制定分管部门各级人员的环境职责；445 贯彻落实有关环境管理程序、制度、应急措施计划和环境保护措施计划，督促检查分管部门的工作，总结和评价分管工作，并向总经理报告。45 生产技术中心部长环境管理职责451 贯彻执行国家有关环境保护的法律、方针、政策，贯彻落实公司的环境管理方针、目标和政策。452 在分管领导下，定期组织开展环境因素识别和评价工作，确定重要环境因素，以及存在的环境问题。453 协助制定年度环境目标和指标，并具体负责将目标和指标分解落实到各部门，检查各部门实现环境目标、指标的措施方案，检查各部门目标和指标的完成情况。454 负责环境法律、法规和其他环境要求的识别，并根据有关要求，制定具体符合法律法规和其他要求的措施计划，并检查和评价措施的落实情况及措施的有效性。455 针对存在的环境问题，确定治理的优先项，在制定年度和月度安全、生产工作计划的同时，制定环境保护措施计划和工作计划，并负责措施的布置和检查；456 严格执行环境保护“三同时”制度，在新建、改建、扩建和技改项目的设计、施工和交付使用的同时，确保环境保护设施和环保措施的同时设计（策划）、施工和交付使用；457 组织对环境运行控制程序、制度、应急措施计划的制定和评审，按照企业标准化工作的要求，制定各项标准；458 确保各项环境运行控制程序、制度和应急措施计划的实施，组织有关部门制定实施方案、培训方案和物资需求计划；459 监督检查各部门贯彻执行各项环境管理制度、程序的贯彻执行情况，组织环境监督管理部门开展对环境卫生、环境排放标准、环境质量标准的监督检查。4510 负责环境不符合的管理，确定环境不符合控制的要求，负责监督检查中发现的环境不符合的处理和调查，负责其他各部门发现的重大环境不符合的调查和处理，并提出纠正或预防措施要求，跟踪检查和评价措施的落实情况及措施的有效性。4511 负责总结和推广先进的环保技术，协助对先进环保工作人员的评选工作，协助完成体系的内部审核工作，确保环境管理体系的有效运行和持续改进。46 办公室主任环境管理职责461 贯彻执行国家有关环境保护的法律、方针、政策，协助总经理制定环境方针、环境目标、指标和年度工作计划，组织起草质量、环境和职业健康安全管理手册；462 负责企业标准化的管理工作，将环境标准的编制、修订、定期评审和实施纳入企业标准化工作；463 负责法律、法规和其他要求的归口管理，确保文件的批准、发布、发放、评审、修订、作废文件的回收、处置等得到有效控制；464 负责重要环保档案的管理，负责各部门办公场所环境管理工作的检查；465 负责信息交流的管理，制定内外部沟通机制，负责外部信息的接收、处置、检查和回复，负责信息的发布。466 按计划开展办公场所环境因素的识别和评价工作，确定本部门的重要因素，贯彻执行环境管理程序、制度，落实有关环境保护措施计划；467 与生产技术中心共同组织对全厂的文明生产和环境卫生的检查，并负责环境卫生不符合的控制；468 负责办公场所环境方面不符合项的控制，确保环境管理体系的有效运行。469 组织检查所确定的年度工作目标、指标的实现情况，并向总经理报告；4610 组织制定部门岗位说明书、岗位岗位说明书和各级人员环境管理责任制，确定各级人员的岗位要求和环境职责。4611 负责环保的培训管理工作，制定年度和月度环境方面的培训计划，安排公司组织的集中培训工作和外出培训工作，检查和评价培训的有效性。47 财务部部长471 贯彻执行国家有关环境保护的法律、方针、政策，贯彻落实公司的环境管理方针、目标和政策，制定并落实财务工作目标和计划。472 负责财务管理，确保环境保护措施计划所需资金的申请、管理和使用得到有效控制。473 按计划开展环境因素的识别和评价工作，确定本部门的重要因素，贯彻执行环境管理程序、制度，落实有关环境保护措施计划。48 营销中心部长481 贯彻执行国家有关环境保护的法律、方针、政策，贯彻落实公司的环境管理方针、目标和政策，制定并落实科技管理目标和计划。482 负责供方和顾客及相关方有关环境保护工作，推动环境保护工作的开展。483 按计划开展环境因素的识别和评价工作，确定本部门的重要因素，贯彻执行环境管理程序、制度，落实有关环境保护措施计划。49 车间主任的环境管理职责491 贯彻执行国家有关环境保护的法律、方针、政策，贯彻落实公司的环境管理方针、目标和政策，贯彻落实本部门环境管理目标、指标，制定实现目标、指标的措施计划。492 按计划开展环境因素的识别和评价工作，确定本部门的重要因素，贯彻执行环境管理程序、制度，落实有关环境保护措施计划。493 负责本部门文明生产、“三废”污染源的控制和其他环境管理工作，努力提高管理管理绩效。494 积极响应安全与生产技术中心制定的应急措施计划，配合安全与生产技术中心组织的应急演练和培训。制定本部门的应急措施计划，组织演练、评审和培训，确保在紧急情况发生时及时响应。495 监督检查本部门各级人员对各项环境管理制度、程序的执行情况，并负责安全与生产技术中心安排的有关环保监督工作；496 负责本部门所发现的环境不符合的控制，发现重大的环境不符合或事故，应及时上报主管部门，认真落实上级主管部门提出的环境整改措施要求，并形成书面报告，在月度工作报告时上报。497 推荐本部门的先进环保工作者，做好对先进的宣传、鼓励工作。498 负责废旧物资的回收管理和监督检查，负责仓库的管理，严防跑、冒、滴、漏，负责本部门的消防安全，防止造成重大火灾爆炸事故和环境污染事故。410 班组长环境管理职责4101 贯彻执行国家有关环境保护的法律、方针、政策，贯彻落实公司的环境管理方针、目标和政策，贯彻落实本班组的环境管理目标、指标，制定实现目标、指标的措施。4102 按计划开展环境因素的识别和评价工作，确定本班组的重要因素，组织对有关环境管理程序、制度的学习，并贯彻执行。4103 积极响应安全与生产技术中心和本部门制定的全厂应急措施计划，配合安全与生产技术中心或部门组织的应急演练和培训，确保在紧急情况发生时及时响应。4104 负责本班组的文明生产、“三废”污染源的控制和其他环境管理工作，经常检查本班组工人的行为、工作现场和环保设施的运行情况，防止跑、冒、滴、漏，以确保环保设施的正常运转和工作现场的清洁卫生。4105 环保监测班组应负责相关的环保监督工作，发现环境问题，及时上报