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,艺术与创意设计学院文化月策划,文艺部,从成立到成长到卓越的过程图解,文化月是什么？是秉承浙江大学城市学院继承和发扬浙江大学“求是创新”的优良校风，锐意改革，开拓进取，以“倡导合格基础上的扬长教育，注重学生全面素质提高基础上的个性发展”为育人理念，开展的艺术类文化活动。,第一章：前言,第四章：预算,第三章：晚会节目安排,第五章：赞助商合同,第二章：活动流程,第六章：注意事项以及应急方案,活动时间：五月三十号,活动主题：创意之院（源）星耀之夜,活动目的,活动地点：图信报告厅,参加对象：浙江大学城市学院全体在校生,主办单位：浙江大学城市学院创意与艺术学院,第一章：前言,活动背景,活动目的：秉承浙江大学城市学院继承和发扬浙江大学“求是创新”的优良校风，锐意改革，开拓进取，以“倡导合格基础上的扬长教育，注重学生全面素质提高基础上的个性发展”为育人理念，开展的艺术类文化活动。,活动背景：浙江大学城市院建院十六周年暨创意与艺术设计学院七周年的庆典。丰富在校广大师生的课余生活，营造活跃的校园气氛为目的。同时展现出当代大学生的精神面貌，构建出和谐校园。,LOGO纸巾,创意团学联为你量身定制,宣传小台签,情人坡草地小音乐会,MAKA电子邀请函,手环定制,视频宣传,校媒宣传,校园心愿活动,Enterthetitle,Enterthetitle,活动宣传,活动宣传,校园心愿活动：在第二食堂门口摆放路展摊位，并由有空闲时间的团学联干事派发门票及小礼品，吸引同学眼球。（可以有吉他弹唱等可以吸引同学驻足的小表演）在路展同时，举办大型签名写心愿活动在路展同时布置大型展板，准备便利贴，让同学们写心愿并全程录像整合成微视屏。在晚会前暖场及晚会结束时播出。,在校园营造艺术节气氛：在校园中举行“说说你对节目的期待”，“对主演人选的期待”的活动，同时我们将在桌子周围摆满用绳子系紧串好的气球，举办踩气球赢奖品活动，事先在气球里塞纸条，写上一二三等奖。参与者踩一个气球，如果里面有对应奖项的纸条，关注创意团学联，即可凭纸条领取奖品。（奖品准备为一等奖：双皮奶、二等奖：养乐多、三等奖：虾条）,视频宣传：制作视频通过电子屏幕播放，为晚会造势。将往年的经典优秀节目进行编辑播放。采访个别路过的学生，询问他们对节目的看法。,创意团学联为你量身定制：我们通过在微博、贴吧等社交软件发起活动。针对全校学生。学生可以把自己对未来的愿望和想法或是有想对TA说的心里话，以顶票的活动方式推选出呼声最高的前几名，并在晚会当天进行现场主持播报，并且可以参与抽奖活动。,MAKA电子邀请函：针对全校制作精美的MAKA电子邀请函，加入晚会时间地点的安排及剧透部分精彩节目和诱人大奖，在朋友圈邀请同学与朋友共同转发，吸引更多人来参加我们的晚会。,情人坡草地小音乐会:选定曲目，由十佳歌手，或是让十佳歌手挖掘身边喜欢唱歌却又腼腆的同学，由会乐器的同学进行吉他伴奏吉他伴奏，high翻全场，团学联部分成员围坐唱歌，在旁边立易拉宝，吸引同学们驻足围观，起到宣传效果。,手环定制：每班班长于晚会开始前两天在文三领取晚会纪念手环。,宣传小台签：将文化月的相关信息与平台公众号二维码印在小型台签上，放置于图书馆自习室、讨论区，各个公共空间的桌子上和各食堂的桌子上，达到宣传文化月的效果。,LOGO纸巾：定制纸巾，纸巾上印上活动LOGO摆放在北秀食堂的洗手台面上，让同学们感受到贴心的同时起到宣传晚会的效果。,1设计主题：创意之院（源）星耀之夜,2决策风险风险内容，防控举措，应急预案,3投资风险风险内容，防控举措，应急预案,4团队风险风险内容，防控举措，应急预案,5意外突发事件风险风险内容，防控举措，应急预案,6资金链风险风险内容，防控举措，应急预案,7管控风险风险内容，防控举措，应急预案,会场布置（舞美设计）,企业系统架构,Enterprisesystemarchitecture,战略发展系统风险防控系统管理控制系统项目（产品）开发系统案例市场验证系统营销推广系统客户服务系统流程与分工协调控制系统可持续发展系统,企业体系架构,Enterprisearchitecture,1）定位体系：公司定位，项目定位，文化定位，管理定位2）品牌形象建设体系：公司品牌形象，项目品牌形象，团队品牌形象3）战略目标，战略计划，战术计划，工作指标分解体系4）落实保障体系：指导，控制，检查，督导，调整,Enterprisearchitecture,Enterprisearchitecture,Enterprisearchitecture,市场调研分析体系项目（产品）开发体系项目（产品）标准化制定体系品牌形象开发体系营销策略制定体系,Enterprisearchitecture,营销管理系统,Enterprisearchitecture,营销模式营销流程设计体系营销工具建设体系营销团队建设体系推广渠道建设体系员工激励与淘汰机制体系,客服,客户服务体系客户技术支持体系客户运营应用体系风险排雷管理体系运营指导管理体系客诉处理体系（项目）产品市场反馈体系品牌广告推广投入产出分析体系,Enterprisearchitecture,管理团队稳定与提升保障体系,Enterprisearchitecture,流程与分工协调控制系统,Processandthedivisionoflaborcoordinationcontrolsystem,主工作流程关系梳理体系,各部门协调与制约关系梳理体系,各项工作权重分配与调整梳理体系,流程与分工协调控制系统,落地实施工作展开架构,Thegroundimplementationarchitecture,举例，管理控制系统下，成本控制体系：目的：科学合理降低工作中的成本支出，提升投入产出比；原则：不影响正常工作进展与完成，优化流程或挖掘潜力或堵塞漏洞实现成本降低；标准：在原有各个领域成本率基础上降低一到十个百分点（不同领域标准不同）完成方法：例如能源领域通过合理规划照明，加热，大项用电器的使用，制定节约计划和使用方式来降低能源消耗（具体落实需详细步骤）完成时限，根据实际情况确定保障要点，落实责任，落实检查，落实追责和奖励；谁制定，财务部门负责人和相关领域工作负责人谁执行，相关领域工作团队谁检查，相关领域领导和财务部门负责人谁评估奖惩，财务部门负责人谁对结果负责，相关领域负责人负主要责任，财务部门负责人负次要责任,Thegroundimplementationarchitecture,Thegroundimplementationarchitec