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员工招聘员工招聘 目 录 一、如何制定招聘计划一、如何制定招聘计划.3 （一）招聘计划的内容.3 （二）招聘计划的编写步骤.3 二、招聘广告的编写二、招聘广告的编写.4 (一) 招聘广告的编写原则.4 (二) 招聘广告的内容.4 三、招聘渠道的选择三、招聘渠道的选择.4 （一）人才交流中心.4 （二）招聘洽谈会.4 （三）传统媒体.5 （四）校园招聘.5 （五）网上招聘.5 （六）员工推荐.5 （七）人才猎取.5 四、招聘流程四、招聘流程.5 （一）制定招聘流程的步骤.5 （二）招聘时应注意的问题.6 （三）招聘流程.6 五、选择五、选择.7 （一）面试.7 （二）情境模拟测试.8 （三）心理测试.8 六、附件六、附件.9 （一）员工招聘申请书.9 （二）应聘登记表.11 （三）面谈记录表.12 （四）应聘人员复试表.14 （五）新员工甄试表.16 一、如何制定招聘计划一、如何制定招聘计划 （一）招聘计划的内容（一）招聘计划的内容 1.人员需求清单，包括招聘的职务名称、人数、任职资格要求等内容； 2.招聘信息发布的时间和渠道； 3.招聘小组人选，包括小组人员姓名、职务、各自的职责； 4.应聘者的考核方案，包括考核的场所、大体时间、题目设计者姓名等； 5.招聘的截止日期； 6.新员工的上岗日期； 7.招聘费用预算，包括资料费、广告费、人才交流会费用等； 8.招聘工作时间表，尽可能详细，以便他人配合； 9.招聘广告样稿。 （二）招聘计划的编写步骤（二）招聘计划的编写步骤 1.获取人员需求信息； 人员需求一般发生在以下几种情况： （1） 人力资源计划中明确规定的人员需求信息； （2） 企业在职人员离职产生的空缺； （3） 部门经理递交的招聘申请，并经相关领导批准。 2.选择招聘信息的发布时间和发布渠道； 3.初步确定招聘小组； 4.初步确定选择方案； 5.明确招聘预算； 6.编写招聘工作时间表； 7.草拟招聘广告样稿。 二、招聘广告的编写二、招聘广告的编写 ( (一一) ) 招聘广告的编写原则招聘广告的编写原则 1.真实：对广告中所涉及的对录用人员的劳动合同、薪酬、福利等政策必须兑 现； 2.合法：符合国家和地方的法律、法规和政策； 3.简洁：重点突出招聘的岗位名称、任职资格、工作职责、工作地点、薪资水 平、社会保障福利待遇、联系方式等内容，对公司的介绍要简明扼要，不要喧宾夺 主。 ( (二二) ) 招聘广告的内容招聘广告的内容 广告题目 公司简介 审批机关 招聘岗位 人事政策：薪酬政策、社会福利保障政策、福利政策、培训政策等 联系方式 三、招聘渠道的选择三、招聘渠道的选择 （一）人才交流中心（一）人才交流中心 针对性强，费用低廉，但是对热门人才和高级人才效果不理想。 （二）招聘洽谈会（二）招聘洽谈会 企业选择余地大，不仅可以了解当地的人力资源素质和走向，还可以了解同行 业其他企业的人事政策和人力需求情况。 （三）传统媒体（三）传统媒体 电视、报纸等。 （四）校园招聘（四）校园招聘 太原理工大学、太原化校、太原煤校等。 （五）网上招聘（五）网上招聘 无忧工作网： 前程招聘：http:/www.career- 中国人力资源网： 华夏英才求职招聘信息网： 中国人才网： （六）员工推荐（六）员工推荐 内部员工推荐，成本低，可靠性高。 （七）人才猎取（七）人才猎取 适合寻找高级人才，但费用较高。 四、招聘流程四、招聘流程 （一）制定招聘流程的步骤（一）制定招聘流程的步骤 1.分析企业现行组织结构、职务设置和职务权限； 2.分析企业现行各项行政、人事管理制度、规定及工作流程； 3.总结现有招聘程序，明确初试、复试决策人和录用决策人； 4.分析各岗位不同的任职资格； 5.将上述内容归纳、整理，起草招聘流程初稿； 6.将初稿与相关人员进行讨论，征求他们的建议和意见； 7.将这些建议和意见进行整理，确定招聘流程试行稿； 8.公布招聘流程试行稿； 9.在招聘活动中，实际使用招聘流程试行稿，根据实际情况进行修改； 10. 试行期结束后，正式确定企业招聘流程。 （二）招聘时应注意的问题（二）招聘时应注意的问题 1.简历并不能代表本人 2.工作经历有时比学历更重要 3.注意应聘者的个性特征 4.让应聘个更多的了解公司 5.给应聘者更多的表现机会 6.面试安排要周到 7.注意自身面试时的形象 （三）招聘流程（三）招聘流程 提交需求 材料准备 招聘广告 公司宣传材料 填写登记表 初步筛选 初试 复试 五、选择五、选择 （一）面试（一）面试 1.应聘者简介： 请简单介绍一下你的工作和学习的经历； 请说明一下你为什么要应聘这个岗位？ 2.专业知识： 请介绍一下你大学所学的专业； 请介绍一下你的毕业设计情况； 你在工作中学到了哪些专业知识？ 请问你接受过哪些专业知识的培训？ 3.工作经历： 请介绍一下你的工作经历； 在以往的工作经历中，你认为最满意的工作是那一个？为什么？ 请介绍一下你已经取得的工作成果； 请尽可能详细的描述一下你印象最深刻的一项工作任务； 请介绍一下你曾经做过的最失败的一项工作。 4.非智力因素： 请介绍一下你最失败的一次人际交往； 请举一个你在逆境中努力完成工作的例子； 请举一个你通过沟通方式解决问题的例子。 5.岗位技能： 你认为这个岗位需要哪些方面的技能？ 你认为做好该岗位工作最关键的是要最好哪些工作？ 你为什么认为自己可以胜任这份工作？ （二）情境模拟测试（二）情境模拟测试 演讲 书面表达 两难问题 语言表达能力 会议主持 （三）人员测试（三）人员测试 六、附件六、附件 （一）员工招聘申请书（一）员工招聘申请书 申 请 单 位 职 位 名 称 申 请 人 数原有人数申请日期 职 务 类 别原 有，新 增永 久， 临 时职 员，工 人 雇用事由 试用期间正式津贴福利其他 拟核工资 性 别年龄 最低 最高 教育程度专业要求 特别训练 种 类程度或年数种类程度或年数 计算机 外语 表达 技能与工作 经验 管理分析 聘 用 人 员 条 件 其他要求 直接主管： 拟到职日期： 申请人审核审批 承 办 （二）应聘登记表（二）应聘登记表 应聘岗位 姓名性别年龄婚姻状况血型 身高体重最高学历毕业学校专业 工作经历 贴照片处 目前服务单位担任职务离职原因 收入状况主要工作 本薪 1 津贴 2 提成 3 福利 4 其他 5 合计 6 特长、个性与爱好个人抱负 对本公司的薪资要求对本公司的其他要求 可到职时间 备注 （三）面谈记录表（三）面谈记录表 姓 名应征岗位 用表提要请面谈人员，就适当之格内划，无法判断时，请免打。 配 分 评分项目 54321 极 佳佳一 般略 差极 差 仪容 健康 精神 态度 整洁 衣着 极 佳佳普 通稍 差极 差 表达、沟通 特 强优 秀平 平稍 慢极 劣 领悟、反应 充分了 解 很 了 很 尚 了 解 部分了 解 极少了 解 对其工作各方面及有 关事项之的解 极 配 合 配 合 尚 配 合 未尽配 合 未能配 合 所具经历与本公司的 配合程度 极 坚 定 坚 定 普 通 犹 疑 极 低 前来本公司服务的意 向 总 评 拟予试用 列入考虑 不予考虑 面谈人： 日期： 月 日 （四）应聘人员复试表（四）应聘人员复试表 应聘职位 面试人员 姓 名 日 期 初试合格 人复试人数 人需要人数 人 姓 名 专 业 知 识 管 理 作 或 看 法 工 及 作 领 积 导 极 能 性 力 发 展 能