公司融资计划书ppt课件

.,0,公司融资计划书,.,1,一、企业概况,（一）基本情况,注册时间：2007年8月10日,注册资本：30万元,经营地址：青岛开发区井冈山路668号千智广场0308室,员工人数：10人,.,2,（二）股权架构孙锡胜陆玉婷,.,3,（三）主营业务公司主营业务有：二手车销售；一般经营项目：汽车销售经纪服务。,.,4,（四）业绩情况年销售辆；年销售辆；年销售辆；年销售辆；年销售0辆年销售4辆；年销售53辆；2015年销售604辆；,.,5,（一）管理团队介绍孙锡胜，男，职务董事长，年月生。历任青岛海尔冷柜工人，技术员，太平洋保险产寿险营销主管，营销部经理等职。袁红旗，男，职务总经理，8年月生。历任交通银行信用卡销售人员，销售经理，信用贷款部总经理。,5,二、管理团队,.,6,（二）技术人员介绍李健，男，5年，国家高级评估师。王艺斐，男，1986年，国家高级评估师，有10年汽车评估经验。,.,7,1、我国二手车市场拥有庞大的社会基础，又得到了政府相关政策的有力扶持，预计我国二手车市场未来几年将迎来暴涨期。2、专家预计：6年中国二手车交易量突破1000万辆，2015年二手车交易量达960万辆，2017年将超过1200万辆，2020年将达到4000万辆。这意味着未来十年，将有3亿辆车进入二手车市场，交易总额超过十万亿元人民币。,7,三、二手车行业发展前景,.,8,3、而同时，一系列的利好政策极大地促进中国二手汽车市场更快的发展，未来二手汽车交易方面将出台更多法规进行规范和促进发展。可以预见，未来我国二手汽车市场前景相当乐观。4、相比成熟市场，2011年，美国新车销量为1000万辆，而二手车的数字则达到了惊人的5000万辆。可见，我国二手车市场还处在刚刚起步阶段，发展潜力巨大。,.,9,二手车近几年成交量,.,10,四、企业核心竞争力,市场层面目前市场还是一个卖方市场，因为卖方没有一个自己信任和认可的交易平台或商家，导致卖方有车卖不掉，更卖不上自己心理价位，去店或一般经销商那里给的价位普遍偏低。买方想买自己合适的价位的车去经销商那里很难找到，一般都量少，可挑选余地少。润驰二手车交易平台线上网站信息和线下展厅整合买卖双方资源，达成双方之需，促成交易。,.,11,技术层面润驰9年二手车经营经验，对二手车的车况判别认定达到只看外观就知道该车是否有碰撞，碰撞受损部位，大小均能准确辨别，而且无需打开车盖，车门。经过润驰验证过的车，公司给予质保保证，享受售后保修和保养。并在一定期限内无条件退车，一年以上有条件回收。,四、企业核心竞争力,.,12,“免费卖”的二手车经纪模式，交易价格通过买卖双方面对面商谈确定。提供中介服务，并承接过户等业务，不直接收取买卖双方费用，从第三方收取服务费佣金（如车险向保险公司要佣金，贷款向银行要佣金，抵押认证向认证部门要费用等）和售后服务费用。将差价让利给买卖双方。这样车辆价格平进平出，实现卖的高，买的低的心里价，吸引更多客户前来交易。,四、企业核心竞争力,.,13,四、企业核心竞争力,营销层面实行PC（汽车经纪网）和APP（车经纪）移动端、微信公众号（汽车经纪）三网合一加线下展厅相结合，解决二手车经营的五大问题：1、解决单店信息量不足，把当地其它车商的部分车辆信息整合到网站上来，增加车辆信息，提高匹配率；同时所有车商都可以销售其它车商拥有的车源，赚取佣金，这样我们既有大量车源又有庞大的销售网络。2、运用二手车交易管理软件等先进的工具来管理客户，提高成交率；3、进行品牌体系运作，提高利润率；4、逐步建立售后服务体系，增强客户满意度；5、可以车商间交易，降低交易成本，快速成交。,.,14,人才层面独特的营销模式：联合所有的车商，把他们变成既是车源供应者又是汽车销售者，能增加车源又能增加销量，还可加快销售速度，缩短销售周期。也节省了雇佣销售人员的销售成本。,四、企业核心竞争力,.,15,五、公司具体融资计划,以集成通信配套产品为补充,初步估计公司本年度利润400万元左右，按15倍市盈率测算，则公司整体估值6,000万左右，公司拟释放股权10%，则作价为600万元。资金投资去向：1.展厅租赁和装修费用100万其中房租60万，装修40万（含维修保养车间费用）；2.广告费20万，其中广播电台广告4万，微信5万，百度及360等搜索引擎9万，其它2万；3.归还公司贷款150万；4.公司员工工资预计100万；5.公司临时收购车辆备用流动资金230万。,.,16,.,17,.,18,.,19,.,20,.,21,.,22,.,23,.,24,公司新三板挂牌后，由于做市商及集中竞价交易系统的实施，交易将明显活跃，未来公司新三挂牌或上市后，净利润及市盈率将明