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文档简介

,精益生产实施,东运制版,2012.05.,精益导入背景精益实施工作计划精益项目、指标精益推动-组织&职能-会议体-培训体制精益项目管理-立项(书)、计划时间表、过程管理、项目评审、成果标准化展开,目录,精益导入背景,现状：制造流程长，“不增值”过程较多设备管理&保养不足，故障频发指标&数据化的管理不足，现场管理指导困难现场作业浪费频现，导致效率低下需要培养1批现场精益改善和管理专家需要构筑推动体系，为将来自体改善奠定基础,期间：2012.052012.12,推动组织,副组长：晋安定组员：张国虎，杜文吉，张利峰，牛振东,机加效率,干事:张泽敏,TPM,机加质量,质量保证,顾问组深圳科理,卫慧,毛孝宗,晋安定,李良,干事:常荣辉,干事：高强,干事:谌志强,机加组长：赵联合组员：牛东震常增辉电镀组长：刑伟组员：邢敏，裴东阁。凹样组长：王永峰组员：毛晓阳电雕组长：李杰组员：常荣辉，毛晓阳,组员：崔雄科梁林峰石建军崔俊峰,组员：耿铁军张正虎,凹样质量,卢建虎,干事:李文军,组员：上官力军黄建水,班组建设,杨春辉,干事:焦鹏,组员：谌志强徐健康张胜,精益实施（主体）计划,主要课题和目标,组织结构职能说明,活动/会议机制,启动会议议程,项目小组发言,誓词我宣誓在公司高层领导下全力做好精益生产项目并:克服困难,自动自发团队合作,努力学习不达目的,誓不罢休宣誓人:_,会议议程,精益导入背景精益项目、指标精益推动组织&职能签署项目协议项目小组代表宣誓:中层管理者代表发言：顾问公司发言希望嘱托：公司领导,激励机制,基础管理教育培训体系矩阵,卓越主管,沟通技巧,战略管理,精益工具SMED/CELL/JIT/VSM/IE,绩效管理,情景领导,精益思想/方法论,5S/TPM/OEE/目视化管理,项目管理,KaizenEvent,演讲技巧,物流VMI/”第三方物流/In-HouseSCM供应链管理,小集团活动提案/QCC,样式参考,项目过程管理参考,项目责任书附件1,项目时间表,项目进度管理附件3,项目最终评审附件4,成果标准化,精益项目管理,项目过程管理参考,Schedule时间表干特图,项目立项书,项目评价表,ActionPlan行动计划,XXX精益生产管理看板,推进组织图,精益推进战略,项目跟踪管理,项目推进活动履历,优秀改善事例,持续改进CI部门
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