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文档简介

生产计划与控制,工业工程系李艳联系方式：liyan418255519287,课堂纪律要求,（1）不准迟到早退（2）上课不准大声说话或随意走动（3）手机调到静音模式（4）旷课次数超过点名次数的1/3不准参加考试,考核方式,总评成绩平时成绩（包括作业及实验）期末考试成绩其中：平时成绩占30期末考试成绩占70,课程学习的内容,Ch1绪论,CH2生产战略,CH3产品开发、设施布置与工作设计,CH4预测,CH5生产计划,CH6库存管理,CH7企业资源计划,CH8制造业作业计划与控制,CH9准时生产,CH10约束理论,CH11其他先进生产方式,本课程的教材及参考书籍,教材生产计划与控制叶春明主编参考书籍生产与运作管理陈荣秋、马士华主编，机械工业出版社，2006。生产与运作管理刘丽文，清华大学出版社，2006。生产计划与控制王丽亚陈友玲，清华大学出版社，2007。,为什么要学习生产与运作管理,1、生产运作管理是企业竞争力的源泉2、管理人员没有对现代生产与运作管理方法的理解，单纯的管理教育是完全不够的。各类人员均须具备生产与运作知识3、生产与运作管理为研究企业组织过程提供了系统化方法，并广泛地用于其他职能领域4、生产与运作管理提供了诱人的事业发展机会,第一章绪论,1.1生产管理的概论1.2生产系统的类型1.3生产运作过程的组织1.4生产管理的基础工作,本章主要内容,第一章绪论,要求重点掌握：,生产/运作的含义、生产与运作管理的概念、目标、任务、内容生产系统的构成制造业与服务业的区别及联系生产系统的分类生产运作过程的空间和时间组织,1.1生产管理的概论,1、企业的基本职能思考一下：一个企业要做哪些事情？,1.1生产管理的概论,1战略2生产3营销4研发5理财6会计7采购8供应9公共关系10设备管理11工业工程12人力资源管理13库存管理,1.1生产管理的概论,最核心的三大职能生产/运作（Production/Operations)理财（financing)营销(Marketing),生产与运作,理财,营销,1.1生产管理的概论,生产：把提供有形产品的过程称为production运作：提供无形产品的过程称为operation生产/运作：将input(投入)的生产要素transform(转换)为有效用的产品或service服务的活动。,2、生产管理内涵的变化美国劳动力增长变化（1982-,制造业服务业ProductionManagementProduction工作地或设备的有效工作时间短;机械化、自动化水平不高；对工人的技术要求高。,单件生产(项目型生产）单价生产是在接受订单以后才开始生产。特点：1.品种多，生产重复率低；2.生产对象不断变化
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