供电物资学习八项任务和《十一五建议》心得体会

供电物资学习八项任务和十一五建议心得体会 增强五种意识推进电力物资改革发展 (*省供电公司物资分公司) “十一五”时期，是我国全面建设小康社会的关键阶段，是*省实现“两个率先”、市实现“翻番、小康”的重要时期。省电力公司四届一次职代会暨20xx年工作会议明确提出：确保公司“十一五”末初步建成“一强三优”的现代公司。20xx年，是“十一五”发展的起步之年，是公司实现建设“一强三优”现代公司发展目标的推进之年，因此，做好20xx年工作对公司的长远发展作用关键、意义重大。供电公司物资分公司结合本单位工作的特点认真学习，中共中央关于制定国民经济和社会发展第十一个五年规划的建议和胡锦涛提出今年经济工作八项任务；这就要求电力物资系统必须牢固坚持“六个必须”的原则，增强机遇意识、发展意识、大局意识、责任意识、忧患意识，顺应时代要求，加快推进电力物资改革开放和现代化。 供电公司物资分公司，认真学习领会06年经济工作的“八项任务”，按照建议的要求研究制定，怎样从高度集中的计划经济体制向市场经济“规划”体制转换，并结合自身的工作特点，根据“六个必须”的原则，增强“五种意识”制定修改06年工作的指导思想、发展目标和主要任务。 一、保持经济平稳较快发展，这就要求电力物资系统，认真执行*电力物资集中招标采购及配送管理办法履行物资管理为主，加强物资管理是实现公司“做实、做新、做大、做强”的重要环节，背靠主业，千方百计地降低物资流动的成本，继续发挥公司现有的优势，走市场，以电力专业化的物流和高质量的服务去开拓市场，充分发挥配送的作用，减少运输成本，降低材料的损耗。 二、加快转变经济增长方式，这就要求电力物资部门，介入集团公司对外招投标活动中，进一步开拓外部市场，以用户的需求为导向，走全面协调可持续发展的轨道，一着不让地做好安全生产、经营管理、面向外部市场，在开拓经营中确定物资销售服务的目标，确保客户工程，物资招投标的准确性。主动走出去为地方经济发展服务，运用现代物流的先进理念，进一步开拓第三方物流，逐步把物资供应职能往社会服务的第三方物流方面发展。 三、要提高自主创新能力，就必须转变发展观念，对内抓管理，向市场经济“规划”体制转换，对外开拓市场，因为物资是创造效益的重要部门，充分利用我们先进的网络优势、良好信誉，很好的为客户服务意识，在计算机网络中传递信息，灵活运用本地名优、原辅材料生产厂商的物资，进行第三方物流的运作，这就要求我们主动深入基层、深入企业，在坚持热情服务的基础上，以业务技术为依托，优化服务为根本，尽可能简化办事程序，缩短工作流程，形成网络，发展增值服务上下功夫。 四、促进协调发展，加强和谐建设，优化工作流程，协调部门之间的关系，关键是优质服务、按照物资实际需求和工厂制造进度，科学、合理地制定物资配送计划，及时、准确地进行配送。规范物资招标采购行为，对确定的项目、责任范围，实施相关项目物资的职能管理。降低材料采购成本，充分发挥专业优势，使公司所服务的上级单位、项目单位、生产单位、基层单位及其他社会客户的满意度有新的提高，深入生产一线，增强服务意识。 五、不断深化改革开放，提高认识、凝聚力量、鼓舞斗志，物资集中招标采购及配送应遵循“公开、公平、公正和诚实信用”的原则，严格、规范地实施采购行为，完备的物资验收手续，准确、及时地组织物资供应，全面满足公司生产、建设和经营需要，发挥规模采购效益。改革原有落后的仓储管理模式，不断增强物资员工的责任感和使命感，配送物资的运输、保管原则上不经过中间仓储环节，应尽量运至使用地点。充分利用现代技术，加快推进实现仓储微机化、自动化管理。 供电物资公司在学习中认识到：要贯彻落实胡锦涛今年经济工作的“八项任务”和“十一五建议”就必需增强“五种意识”加速发展。 增强机遇意识：提高机遇意识，增强把握机遇的能力，最为重要的是要坚持用辩证的观点观察问题，用战略的眼光分析问题。市场经济充满机遇，能否抓住机遇直接关系到经济建设的成败。电力物资系统要有提高驾驭市场经济能力，就必须要有强烈的机遇意识，敏锐捕捉机遇、及时把握机遇、努力用好机遇，才能不断推进经济发展。要善于从形势和环境的变化中洞察机遇。客观分析形势变化，敏锐捕捉和把握新情况，从经济形势和本地区所处的周边环境的变化中，寻找本地区生存发展的机遇。善于从对市场经济发展最具影响的事件中抓住机遇。寻找那些对事物的发展变化具有重大影响的事件，准确预见新