第三章供应链合作伙伴选择new

供应链合作伙伴的选择,第三章,在供应链管理中，建立战略性合作伙伴关系是供应链战略管理的重点，也是集成化供应链管理的核心。本章主要介绍供应链环境下，如何建立有效的合作伙伴关系以。,教学目标,学习任务,通过这一章内容的学习，要达到以下几个目的：了解供应链中的不确定性及牛鞭效应；了解供应链合作伙伴的形成及其制约因素；学习如何选择合适的供应链合作伙伴。,章节内容,供应链中的不确定性和牛鞭效应,供应链合作伙伴关系形成及其风险,选择合适的供应链合作伙伴,第一节供应链中的不确定性和牛鞭效应,一、供应链中的不确定性二、供应链中的牛鞭效应,一、供应链中的不确定性,在外部环境日趋不可测的情况下，供应商、制造商、零售商及最终用户逐步实现各种信息共享，连成一个整体的结构模式，这种将产品从生产到最终消费者手中的物流、资金流、信息流的整合过程被称为是供应链模式。但供应链中的每一级都存在着由变化着的外界环境和演化着的供应链内部成员所引起的不确定性，严重地弱化了供应链的效应。,从供应链的结构角度来看，供应链中存在的不确定性可以概括为以下四种类型。供应的不确定性需求的不确定性衔接的不确定性运作的不确定性,1牛鞭效应发现的背景宝洁公司（P第二级：按价格+质量水平排序;第三级：按价格+质量水平+交货时间排序。,按价格和质量成本的绩效排名。有缺陷零件的处理成本可根据不同供应商的零件质量水平来计算。排出的结果如下：,综合考虑价格、质量和交货时间的因素。交货期长短的不同主要会导致库存成本的不同。主要考虑下列一些因素：交货提前期、提前期的安全期、允许的最小采购批量、考虑缺陷零件增加的安全量（补偿有缺陷零件的额外库存）。计算结果：,再考虑与零件库存有关的维持费用，如库房租赁费、货物保险费等，按库存价值的25%计算（这个系数根据企业的不同而不同）。计算结果如下：,根据价格、质量成本、交货期的综合评价结果为：,在价格、质量、交货时间及订货批量方面，供应商C最有优势，最后选择供应商C为供应链上的合作伙伴。,小结,牛鞭效应是供应链上的一种需求变异放大现象，是信息流从最终客户端向原始供应商端传递时，无法有效地实现信息的共享，使得信息扭曲而逐渐放大，导致了需求信息出现越来越大的波动。解决牛鞭效应的策略包括：改善供应链中的基础设施、实施卖主管理存货、确定供应链结构的合理长度和宽度、加强信息共享程度、加强契约管理。供应链合作伙伴关系，就是在供应链中的制造商及其供应商之间在一定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的协议关系。,选择供应链合作伙伴时要注意以下步骤：建立评价小组、确定供应链战略合作关系的需求分析、确立合作伙伴的选择目标、确定评价指标体系、合作伙伴参与、评价合作伙伴、实施和加强战略合作关系或者解除无益的合作关系。供应链合作伙伴的选择方法包括：直观判断法、招标法、协商选择法、采购成本比较法、层次分析法、神经网络算法、灰色关联评价和模糊综合评价法。,思考与练习,1供应链合作关系的特征有哪些？2供应链中存在的不确定性可以概括为哪四种类型？3在建立合作关系时，怎样