物流系统规划与设计ppt课件

第九章一体化供应链设计,知识目标：1、熟悉一体化供应链设计的原则2、掌握从产品出发的一体化供应链设计3、了解核心企业供应链的实施策略,能力目标：1、能够对供应链企业间的合作关系提供建设性意见2、能够区分不同供应链联盟的合作关系,第七章物流信息系统规划,第一节一体化供应链设计问题和原则,一、一体化供应链的概念所谓一体化供应链是指对供应链中的物流、信息流、资金流、增值流、业务流以及贸易伙伴关系等进行的计划、组织、协调和控制一体化管理过程，最终达到提高物流效率，降低物流成本的结果。,第一节一体化供应链设计问题和原则,二、一体化供应链设计应考虑到问题供应链设计与物流系统设计供应链设计与环境因素考虑供应链设计与企业再造工程供应链设计与先进制造模式,第一节一体化供应链设计问题和原则,三、一体化供应链设计的原则自顶向下和自底向上相结合的设计原则简洁性原则集优原则（互补性原则）协调性原则动态性原则（不确定性原则）创新性原则战略性原则,第二节从产品出发点供应链设计,费舍尔认为供应链的设计要以产品为中心。产品寿命周期、需求预测、产品多样性、制造提前期和服务的市场标准等都影响供应链的设计，因此必须设计出与产品特性相一致的供应链PBSCD.,第二节从产品出发点供应链设计,产品的供应链设计步骤：P181图9-1,第二节从产品出发点供应链设计,详解第四步：建立供应链设计目标主要目标是：获得高用户服务水平和低库存投资、低单位成本两个目标之间的平衡。还包括：进入新市场开发新产品开发新分销渠道改善售后服务提高用户满意程度降低成本通过降低库存提高工作效率等,第二节从产品出发点供应链设计,详解第七步：设计供应链包括：供应链的成员组成原材料的来源问题生产设计分销任务与能力设计信息管理系统设计物流管理系统设计等,第三节核心企业与供应链设计,一、核心企业概念及在供应链中的地位（一）核心企业的概念及经营范围概念：是指在一条供应链中处于主导地位的企业，该企业的经营理念和经营运作方式将直接决定整条供应链上其他企业的经营效益。经营范围包括：采购与供应管理；后勤管理；配送管理；物流管理；供应链管理,第三节核心企业与供应链设计,（二）核心企业在供应链中的地位核心企业在一条供应链中处于中间核心地位，联系着供应方和分销商，一般来说，每条供应链的哦有一个核心企业，因此核心企业的经营理念和运作方式将直接影响着链上的其他企业的经营状况，决定着整条供应链在市场竞争中的竞争能力。,第三节核心企业与供应链设计,二、核心企业的供应链设计P184图9-3,第三节核心企业与供应链设计,核心企业供应链的实施策略：1、建立供需协调管理机制本着互惠互利的原则，确立共同的合作目标为协调供需双方利益建立联合库存的协调控制方法增加信息获得的及时性和透明度，建立信息沟通渠道建立公平的利益分配、激励机制2、发挥MRPII和DRP的作用，使之能很好的结合3、建立快速反应系统,第四节企业合作与战略联盟设计,企业合作与战略联盟是两个或两个以上的与物流活动紧密相关的企业为了实现资源共享、风险和成本分担、优势互补，扩大市场，降低成本，增强竞争力等特定战略目标，在保持自身独立性的同时，通过股权协作或契约联结的方式，建立比较稳固的战略合作伙伴关系，在某些领域内写作行动，以取得双赢或多赢效果的一种战略行为。,第四节企业合作与战略联盟设计,一、供应链合作关系概念：供应商与制造商之间，在一定时期内的共享信息、共担风险、共同获利的协议关系。目的：保证供应链的整体竞争力。,第四节企业合作与战略联盟设计,（一）促进战略合作关系发展的主要因素强调长远的共同利益改变收益结构战略合作的原则供应链整体战略决策的公平性制造商让供应商了解企业生产程序和生产能力制造商向供应商提供自己的经营计划、策略及响应措施制造商与供应商要明确各自的责任,第四节企业合作与战略联盟设计,（二）供应链合作关系设计流程P187图9-4,第四节企业合作与战略联盟设计,（二）供应链合作关系设计流程分析市场竞争环境（需求、必要性）制定合作伙伴评价标准确立合作伙伴关系，选择目标成立评价小组合作伙伴参与评价合作伙伴实施供应链合作关系通过建立供应商与制造商之间的战略合作关系达到相应的目标,第四节企业合作与战略联盟设计,（三）处理好供应链企业合作关系的若干问题合同问题知识产权问题利益协调问题供应链自身的定位问题供应链的跨国协调问题,第四节企业合作与战略联盟设计,二、物流战略联盟概念：所谓物流战略联盟是指某一行业中在某一战略方面采用相同或相似战略的各个企业组成的联盟。,第四节企业合作与战略联盟设计,（一）物流联盟产生的原因利益是物流战略联盟产生的最根本原因大型企业为了保持其核心竞争力，通过物流联盟方式把物流外包给一个或几个第三方物流公司中小企业为了提高物流服务水平，通过联盟方式解决自身能力的不足以第三方物流为中心对物流服务的各个机构尤其是第三方物流公司进行整合，在数量上和质量上的服务能力都大大提高国际互联网技术的广泛应用使跨地区的物流企业联盟成为可能我国物流企业面临跨国物流公司的竞争压力，需要通过物流联盟形式来应对,第四节企业合作与战略联盟设计,（二）联盟的优势大企业通过物流联盟迅速开拓全球市场长期供应链关系发展成为联盟形式，有助于降低企业风险有效降低物流成本，提高企业竞争能力有利于提高服务水平第三方物流公司通过联盟有利于弥补在业务范围内服务能力的不足,第四节企业合作与战略联盟设计,（三）物流联盟的方式及不足纵向（垂直一体化）：一般不太稳固，不能使链上所有企业都达到利益最大化横向（水平一体化）：需要大量企业的加盟与大量商品的存在，以及配送方式的集成化和标准化混合模式：纵向与横向的混合项目联盟：局限于一个项目，优