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文档简介

企业文化建设实施方案,XX实业有限公司,目录,一、理念篇二、规划篇三、落地篇雄鹰精神,一、理念篇.,（一）企业文化的含义与作用（二）总体思路（三）建设实施的原则（四）企业战略的指导（五）企业文化理念体系架构,（一）企业文化的含义,企业文化是我们这里做事的习惯方式文化决定观念观念决定心态心态决定行为行为决定习惯习惯决定未来,(一）企业文化的作用,以文化管企业以文化兴企业,（二）总体思路,1主攻-精神文化2规范-制度文化3推进-行为文化4提升-物质文化,（三）建设实施原则,1以人为本2讲求实效3重在领导4系统动作5突出特色6追求卓越,（四）企业战略指导,5.1精神层面,何谓核心价值观？,核心价值观就是企业共同做事的原则，企业提倡什么、反对什么、赞赏什么、批判什么的精神标准。盛世俱进、完美卓越理解、学习责任、感恩,二、规划篇,（一）三年发展目标（2012-2014）1整体启动阶段（2012年重点工作）2全面深化阶段（2013年重点工作）3总结提高阶段（2014年重点工作）（二）2012年目标节点控制（三）2012年企业文化建设实施的步骤,（一）三年发展目标（2012-2014）,（一）三年目标分解,（二）2012年目标节点控制-1,（二）2012年目标节点控制-2,（三）2012年企业文化建设实施的步骤,三、落地篇,（一）企业文化建设实施的组织与推动（二）企业文化建设实施的载体与形式（三）企业文化建设实施落地的三步曲（四）企业文化建设实施要点（五）企业文化建设实施需要注意的问题,（一）企业文化建设实施的组织与推动,（二）企业文化建设实施的载体与形式,1文化手册2员工手册3企业局域网4企业橱窗宣传栏、广告牌5企业宣传手册、书籍和彩页6企业大事记画册7企业管理制度汇编8录像带、录音带、照片等9VI系统的所有载体10各种通讯载体：电话、飞信、电子邮件等,（1）会议、表彰大会（2）研讨、学习、培训（3）福利活动（4）文娱体育比赛活动（5）各种各类交流活动（6）纪念日（7）文化宣传月活动（8）临时活动安排（9）书面调查或访谈（10）新员工入职，轮岗、晋升培训,（三）企业文化建设实施落地的三步曲,（四）企业文化建设实施要点,1全员参与，高层推动2各部门协调配合3领导带头，正人先正己,4言而有信，奖惩兑现5提供沟通的平台：6多种方法有机结合,（五）企业文化建设实施中需要注意的问题,1领导重视是关键：2需要大量的宣传推广：3文化的形成需要时间：,谢谢观赏,MakePre
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