2017年管委会办公室工作任务完成情况及2018年工作谋划

2017年管委会办公室工作任务完成情况及2018年工作谋划今年以来，在区委、区政府的坚强领导下，XX管委会办公室一班人凝神聚力、团结一心，认真对照“五张报表”考核指标，按照区委工作要点及区政府工作报告有关要求，以片区改造为重点，以街区提升为突破，以项目推进为抓手，全面实施XX地区综合改造。现将工作任务完成情况汇报如下一、2017年工作任务完成情况根据XX市推进“十个一”民生工程实施方案中分配给我区的XX商圈完成社会消费品零售总额245亿元的工作任务，截至三季度，XX商圈累计完成社会消费品零售总额约为208亿元，占全年目标任务的849商圈实现限上企业零售额1514亿元，占全区限上总额的60（一）兴善寺西街建管水平全面深化，特色街区“名片”效应凸显。深化管理方面认真落实“烟头革命”、“厕所革命”工作要求，组建了兴善寺西街专职管理机构，全面提升改进街区管理、卫生保洁工作方法，建立了路长管理队员保洁经理保洁员各商户的“41”保洁体系和各类台账制度，探索出“政府市场”的运营管理模式；按照全区整体部署，重拳出击，大力度开展街域范围内餐饮商户原煤散烧专项排查和集中整治，挂牌整改老兰家、大海子等大型餐饮企业。宣传推广方面举办了兴善寺西街宣传名称及形象标识设计大赛，面向社会公开征集兴善寺西街名称及LOGO标识，并举行了盛大的颁奖仪式；与互联网运营企业合作，搭建兴善寺西街微信公众号平台，开展系统宣传推广，定期发送网文，提升街区影响力。招商引资方面成立兴善寺西街商会，搭建了政企合力、资源整合的平台，进一步增强街域企业综合实力，促进良性竞争；出台了兴善寺西街业态调整补贴暂行办法，全面展开兴善寺西街业态调整，出台扶持办法。目前，万邦书城大兴善寺店投入试运营，食为先小吃城开业，CAFEIN项目正在装修，协助金商广场引入了尖微空间酒店、亚特健身中心、啪啪呀西餐、谷记粥铺、百福乐超市等知名品牌，完成70上空余商铺出租。（二）经济指标任务进展顺利。以XX十字为中心，继续坚持长安南路、XX东西路经济轴带建设，紧密结合地铁二号、三号线运营，推动地上地下商业综合开发，全力构建轨道交通立体商业带。截至10月底，XX商圈在建项目完成投资144亿元，完成全年目标任务的85其中，城市立方商业综合体于8月建成运营；百盛开米连廊改造正在外幕墙安装，预计年底建成运营；MOMOPARK、美苑楼尚、省社科院沿街改造等3个项目封顶并投入装修；其他项目正在主体建设中。（三）旧城更新改造全面铺开。东XX钟元厂片区先后与近20家知名开发企业进行接触推介，区委赵书记带队赴XX对绿城集团进行实地考察，区城改领导小组会议确定了由XX绿城集团和陕西五洲集团成立项目公司共同开发，目前正在与开发企业就项目公司注册、协议内容、工作计划等进行研究。陕西信达公司片区联合XX路街办先后多次组织片区住户代表召开专题协调会，充分征询群众改造建议；对于原亨通公司占用房屋等遗留问题，配合产权单位通过法律手段予以解决，同时完成物业接管、厂房围挡拆除等改造前期准备工作。（四）片区综合改造稳步推进。东八里片区顺利完成了2000余套安置住房的回迁工作，完成XX三轮车厂查封土地、XX饭店拆迁等遗留问题处理；确保陕西华侨城商业投资有限公司竞拍取得了地块一约30亩商服用地，成功进驻开发建设，同时按照区委主要领导安排，成立了华侨城XX国际文化中心项目工作领导小组并召开专题会议，对项目工地、水管、电路、树木等迁移问题提出解决思路；经过前期多次沟通协调，就XX邮电大学代征绿地移交问题与省教育厅、XX邮电大学达成了初步一致意见，并已经通过省教育厅厅党组会议，近期提请XX邮电大学党委会审定。西八里片区进一步完善了控规报送的有关补充资料，征求了7家国有产权单位同意纳入整体改造的书面意见，完成了区政府5家单位的搬迁工作，调取了最新的改造范围地籍图和村域户籍人口数据，测算了拆迁预安置面积，会同规划XX分局协调市规划院召开了4次方案审查会，目前正协调市规划局局长办公会研究审议。二、工作中存在问题（一）XX商圈与同处西部地区的XX江北区观音桥商圈、XX锦江区春熙路商圈相比还存在不小差距。2016年观音桥商圈社消总额385亿元，XX商圈230亿元，为观音桥商圈的602016年XX锦江区社消总额8626亿元，XX区71437亿元（大口径统计），为锦江区的83XX春熙路商圈限上企业零售额300亿元，XX商圈19402亿元，为春熙路商圈的65（二）在商贸业发展方面存在结构失衡、业态单一的问题。XX商圈服务业主要以传统的商贸、餐饮、住宿为主，生产性服务业相对较少，现代服务业比重较低。XX核心区域赛格一家独大的局面已经成型，周边军人服务社、百盛、金莎等商贸企业经营日益困难。2016年赛格国际营业额达45亿元，与上年相比增长20上，但军区、百盛、金莎等营业额均在5亿元以下。（三）在重点项目建设方面存在项目转化周期较长、后劲乏力的问题。2015年2017年，XX商圈在建项目总数分别为17、13、10个，呈逐年下降趋势，且在建项目中大项目占比较少，前期项目中虽大项目不少，但存在问题多、推动难度大，进展缓慢。（四）特色街区管理运营方面的水平有待提高。兴善寺西街人文历史主题街区人气不足，街区的管理、招商、宣传等方面还需要转变思路，寻求突破。三、2018年工作谋划及推进措施（一）商业发展模式方面对商圈内传统业态比例进行适当调整，鼓励业态创新，发展文化及旅游产业，鼓励新兴业态和新颖独特的品牌入驻；对商业网点设施合理规划，鼓励商贸企业转型升级，对经营层次雷同的商贸企业，通过兼并、联合、重组等方式，优化资源配置，实现商贸领域发展模式、经营理念和管理方式的创新；加大对商贸企业的优惠扶持力度，研究出台扶持商贸服务业发展的相关政策，着重在市场准入、财政支持、税费优惠等方面有所突破，加强对XX商圈功能布局、业态构成、档次定位、经营特色的引导。（二）兴善寺西街建管方面在特色街区建设管理方面闯出一条创新转型发展之路。一是创新“商业N”发展模式，打造智慧街区、特色街区。构建兴善寺西街信息基础化设施，提高智能化管理水平，布局街区云监控系统，通过手机APP、互联网对街区市政设施、人流进行有效管控，实现风险预测预警；全力推进文化创意、旅游产品研发等文化类企业的孵化培育；建设XX商圈文化服务示范点和传统文化展示基地，开展系列主题活动，形成品牌效应，推动文商旅结合、共同发展。二是创新日常管理模式，打造美丽街区、规范街区。探索兴善寺西街交通管理新模式，打通街区交通瓶颈，构建交通微循环，吸引人群聚集。继续发挥兴善寺西街商会的桥梁纽带作用，推进商家自治，与兴善寺西街管理办分工做好城市管理、保洁管理等工作。补足短板，提档升级。由管委会办公室牵头，针对街区绿化分布不合理、VI导视系统缺乏等短板，按照以人为本、创新发展的思路提出解决方案，统筹安排改进工作。（三）重点项目推动方面持续加强重点项目协调推动力度。对处于节点进展项目进行专项协调，尤其是对MOMOPARK等项目因不可抗力因素影响，形成的建设和招商问题进行重点关注，加强与区级相关部门协同配合，共同解决阻碍项目进度的切实问题，推动项目尽快完工并投入运营。（四）城市面貌更新方面一是东XX片区完成该片区所有公产协议的签订工作，确保该片区控规方案、拆迁方案的编制完成，开展私户的评估谈判工作，取得政策性资金贷款，启动整体拆迁。二是东八里片区加大省电力公司、市供电局等单位协调力度，做好变电站迁址相关工作；全面引入深圳华侨城公司进场施工，确保完成地下基础施工，高标准实施DK1的商业体建设。三是西八里片区加大协调力度，