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文档简介
创新理念拓思路错位发展塑品牌 1旅游资源开发步伐加快。对*、*、*和东渡苑“三山一苑”启动实质性项目开发,不断丰富景区内涵。以“无中生有”的开发理念,新建*生态园、*湖生态园、世纪广场等一批较高水准的景点景区和休闲场所,新建一批各具特色的休闲观光农业点,初步形成“三山三园(苑)一带”的景区板块新格局。东渡苑和*公园创建成国家aaa级和aa级景区,*生态园、*风景区创建国家aaa级景区已通过预验收,三利农业和神园农庄创建成全国农业旅游示范点。据估算,近年来*由市财政主导的景区投入超过10亿元。 2市场主体规模档次提升。全市共拥有星级饭店17家,其中五星级3家,四星级3家。四星以上高星级酒店数量在20xx年前曾一度成为全省同级城市之最。拥有旅行社23家,导游47名,在册导游91名。 3市场营销意识逐步加强。借创建中国优秀旅游城市契机,加强对外形象宣传和市场营销。通过出版*旅游指南、宣传折页、组织参加各级各类旅游交易会、推介会以及大密度的媒体宣传等,逐步打造城市旅游形象。特别是去年以来,加强了与上海旅游网、世界景点银行、上海旅游集散中心、上海旅游咨询中心、龙之旅全国旅游协作网等旅游机构的沟通与合作。在20xx年长江文化艺术周期间,举办*首次旅游专场推介会,使市场营销进入了实质性运作阶段。 4旅游要素配套不断完善。“吃、住、行、游、购、娱”旅游六要素建设得到加强。按照“城市即旅游、旅游即城市”要求,在市容市貌、城市管理、道路交通、安全设施等建设方面,保持了较高水准。配置了长三角城市统一道路交通和景区指示标识,方便自驾游出行。在去年成功推出“港城八珍”基础上,今年又开发“港城农家”、“港城生活”等多个系列,开创了我市正式经营旅游商品的历史。 5旅游经济指标增幅较快。20xx年接待国内外游客248万人,旅游总收入38亿元,均比20xx年增长1倍多,具备了一定的产业总量与规模。 尽管我市旅游业积累了一定的基础,但也面临许多制约,主要是尚未形成产业跨越式发展的强力支撑。首先是城市旅游形象缺失。一提*,留给人们的形象是“新兴港口工业城市”,后来居上,令人敬佩;城市文明,全国赫赫有名,而*个性化旅游形象,尚不清晰。其次是核心旅游产品缺失。目前,我市还没有形成冲击力强、影响力大的旅游精品,严重制约了从“旅游客源地”向“旅游目的地”的快速转变。再次是旅游营销渠道缺失。营销网络还处于建立之中,营销人才队伍正在形成。同时,跨越发展的推进机制有待完善。一是行政资源有待整合。资金投向的集约度不高,难以培育拳头产品。“统”的力度也不够,需要解决各自为政、自行其是、多头管理、分散建设的现象。二是产业推进针对性有待增强。发展目标定位比较模糊,切入点缺少明确方向;现有产品点与点之间缺乏内在联系,需增添“个性化主题”组成“游线”;产业市场化运作的体系亟待建立,产业链脱节,无法有效形成旅游的“三次分层消费”,制约了旅游业的经济贡献度。三是激励导向有待加强。政府主导、市场运作的良性发展体制和机制有待建立与完善。旅游开发建设和市场营销的评价与奖励机制尚未形成。这些问题,都是以后我们工作之中需要努力解决的。 二、对策与措施 我们认为,大发展需要新理念,大跨越需要大手笔。今后一个时期,*旅游业发展要大力弘扬团结拼搏、负重奋进、自加压力、敢于争先的*精神,紧紧咬定“培育后发优势,展示后发特色,实现后来居上”的总体发展目标。 (一)把握战略机遇 我市旅游发展面临诸多制约,但也遇上了极好的战略机遇:一是旅游模式转型机遇。当前,旅游模式正在由观光旅游向观光、度假、体验等复合型模式快速转型。吸引游客更多依靠的是时尚元素和现代社会资源,创意项目将成为旅游开发的主旋律。二是旅游蓄势待发机遇。*城市交通、市容环境、旅游接待等旅游基础比较扎实(中国优秀旅游城市测评分很高),可以说,目前正处于蓄势待发阶段。三是领导重视的机遇。一方面,
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