经典平衡积分卡案例-值得借鉴-凡客

.,案例公司：凡客,飞鱼小组组长：范璐萍2008310403组员：李芳竹2008310411王碧佳2008310391高婧2008310387王薇2008310394刘静2008310379,平衡积分卡,小组分工,飞鱼小组组长：范璐萍2008310403负责：背景、内部流程层面、总结组员：李芳竹2008310411负责：目标与现状的差距、财务层面和客户层面王碧佳2008310391负责：与竞争对手比较（劣势）、财务层面和客户层面高婧2008310387负责：背景、学习与成长层面王薇2008310394负责：与竞争对手比较（优势）、课堂展示刘静2008310379负责：目标与现状的差距、财务层面和客户层面,公司背景,VANCL凡客诚品，由原卓越网创始人陈年先生创立。公司成立以来，业务迅速发展，据艾瑞咨询机构2009数据，VANCL占据整个B2C市场的份额为3.82%，位列京东商城、卓越亚马逊、当当之后，居于第四位。目前，在男装直销品牌的细分市场名列前茅，已确立行业领导地位。VANCL品牌精神：国际一线品质，中产阶级合理价位，提倡简单得体的生活方式,发展历程,2007年10月18日，陈年、雷军创办凡客诚品，策源和IDG投资200万美金。2008年1月，软银赛富投资凡客诚品1000万美元，订单增加到每天1000张，。2008年2月，之后不到一个月凡客诚品日订单又增加到2000张。2008年3月19日，因用户售后服务等问题，陈年在凡客网站公开发表致歉信。（网上此时出现大量投诉信息，产品质量问题居多。）2008年7月，软银赛富、启明创投、IDGVC和联创策源共同投资凡客诚品3000万美元。2008年10月，拥有差不多200万注册用户，每天订单量约五六千单，销售上万件服装。2008年度，媒体报道凡客诚品年度销售业绩超5亿RMB。2009年4月，开展全场免运费活动，买200送200大型推广活动。,VANGL的运作和盈利模式,基本模式：B2C项目，采用网络直销方式。产品市场：网络销售男装衬衣。采取标准化策略。推广模式：互联网+平面媒体。价格策略：富有弹性的折扣定价+初体验模式(可以当面试穿)。行业现状：近年出现大批同领域B2C的项目，特点相似，用巨量广告投放+网络直销方式进行运作。盈利模式：以男式系列服装为核心产品，通过将现代电子商务模式与传统零售业进行创新性融合，以先进的直效营销理念，配合卓越的供应链管理的方式及高效完善的配送系统，以高效物流体系来销售产品，赚取利润。,目标,开始凡客在产品设置上以男士衬衫为主，配合男士西裤休闲裤，打造商务休闲男士的网络购衣平台。随着凡客自身的发展，产品线已经由单纯的“男士衬衫”发展到了现如今“T恤、男装、女装、童装、鞋、配饰、家居”七大品类，几乎涵盖了个人服饰消费的全部品类，这也意味着凡客已经从单纯的男士服饰购物网站进化到了综合服饰购买平台，特别是随着V+的成立，自有品牌销售加上名牌折扣销售，构成了现在凡客电子商务的两大互补体系。,目标,品类定位：互联网快时尚品牌。品牌塑造：“坚持国际一线品质，中产阶级合理价位”。目标消费群体:25-35岁左右的中层经济状况的70、80后青年。销售：发展商户，扩大销售份额，短期目标是年销售过百亿。盈利目标：2011年真正实现规模盈利上市：一年左右在纳斯达克上市,优势,与淘宝、卓越等相比优势一：有自己的品牌优势二：经验丰富的管理团队优势三：注重细节的优质服务,和PPG等品牌店相比优势一：注重质量优势二：有效的广告设计,与雅戈尔等实体店网购相比优势一：价格更容易为80后接受优势二：成熟的电子商务团队优势三：响应速度非常快,劣势,与淘宝、卓越等相比劣势一：要花费更多的成本来保证自己产品的质量劣势二：品牌少，种类少,和PPG等品牌店相比对流行的捕捉力不强，潮流性不够,与雅戈尔等实体店网购相比劣势一：无法“眼见为实”劣势二：始终吸引不到高端客户劣势三：无法形成自己的核心竞争力劣势四：网络宣传有得有弊，面临恶意进攻劣势五：服装质量不容易控制,11,凡客VANCL的战略地图,财务层面,客户层面,内部流程层面,学习与成长层面,将利润率由4%提高到10%,营收增长战略,净毛利（与同业相比）,成本降低战略,提高女装收入,以良好品牌形象提高客户利润贡献率,线下广告整合、定向投放,降低配送成本,女装的营收及毛利,与同业相比的销售量高级品的销售比率,广告占收入百分比微博广告转发量,配送占收入百分比,“让客户有贴心的购物体验”,基本要求网站设计新颖留言回复迅速设置好评率各种促销打折送货迅速,特定客户群的占有率,“增强竞争优势”,“扩大客户群体”,“提升品牌影响力”,“建立社区声望”,严格要求各部门服务质量,零缺失订单,推出更精美的女装款式开发高价位服装,基于新客户推出的新项目数量和百分比,通过实体店拉近与顾客的距离减少库存积压,缺货率,生产环保材料的衣物，提倡保护环境、安全与健康保护,无事故排放,业务能力强，真诚服务的工作团队,组织氛围,员工业务能力与技能,战略信息,员工对公司战略的积极参与,优越的专业能力、领导能力真诚的服务理念,了解客户需求、了解产品反馈,员工满意度员工建议采纳率,员工的能力与技能水平,战略信息的完备率,体验式购物,精美包装,忠诚客户奖励成长体系,差异化竞争因素,开发高端男装收入来源,打包促销同类推荐,高端收入占比及毛利,推荐、打包商品购买率、成交率,后续短信提醒,12,凡客的战略地图：财务层面,13,财务层面,凡客财务层面的最高一级战略目标：在三年内将利润率由4%提高到10%,14,当前凡客的广告投入占收入的50%，所以降低成本成为了凡客的第一要务，其次，凡客当前的很多商品的价格低于同质量的其它品牌的商品，所以我们要扩大营业收入，尤其是尚不成熟的女装收入和高端男装收入。在“提高利润率”的战略目标之下，凡客有两项重要的战略性主题：降低成本（productivity)（节流）提高经营收益（revenuegrowth）（开源）,财务层面,15,“降低成本”的战略性目标,1.整合线下广告，并定向投放广告战略目标是使广告支出占收入比重减少20%衡量指标：广告占收入百分比2.减少配送成本战略目标是提高每单成交率衡量指标：配送费占收入百分比因为体验式购物就是顾客如果在送货试穿后不满意可以退货，但配送费还需凡客支付给配送公司，为此公司将多负担10%的成本，所以提高成交率非常重要。,16,“提高营业收入”的战略性目标,1.增加销售量战略目标是凭借优良的品牌形象，提高经营收入；凭借多样式的女装收入提高营业收入。要做到：1）女装收入占收入比要逐年提高2）高价位产品的销售量占所有产品总销售量的比例必须逐年提高衡量指标1：女装收入增长率衡量指标2：高级品所占的销售比例,“提高营业收入”的战略性目标,2、以客户导向思维来捕捉商机，扩大经营收入战略目标是：增加高端男装经营收益，提高打包促销和同类推荐销售，要做到：1）开实体店，投放高端男装，增加高端男装占收入比例。2）提供与顾客所选商品搭配的商品，或提示顾客同类商品名单，扩大销售。衡量指标1：高端男装收入与毛利衡量指标2：打包促销商品与同类推荐商品占收入百分比,18,财务层面解决的重要问题,既提高男装收入又提高女装收入对凡客来说是个挑战。如果首先增多女装品种、样式会吸引女性顾客。一般来说男性的服装由女性来购买，如果女性更多关注了凡客，那么不仅女装收入会增加，而且高端男装的收入也会增加，所以，战略地图为我们清晰展示了提高收入的途径。,19,凡客的战略地图：财务层面,财务层面,提升利润率,营收增长战略,净毛利（与同业相比）,成本降低战略,通过实体店拉近与顾客的距离,以良好品牌形象提高客户利润贡献率,线下广告整合、定向投放,降低配送成本并减少库存积压,与同业相比的销售量高级品的销售比率,广告占收入百分比,开发高端男装收入来源同时提高女装收入,打包促销同类推荐,女装的营收及毛利,销售利润,配送占收入百分比存货周转率缺货率,20,凡客的战略地图：客户层面,21,客户层面,首先vancle将其目标客户群定位为：“20-25大学生”、“25-35中高层经济实力的70、80后”。在客户层面上第一个战略性主题是：“让客户有贴心的购物体验”,22,凡客在客户层面的战略目标是：以为客户提供优良的购买体验，来凸显品牌的价值和集中差异化战略,客户层面的战略目标,客户细分市场,24,客户层面差异化竞争方法,凡客实现差异化竞争战略的方法，是选择与凡客服装风格相匹配的客户，为他们提供产品和服务，要做到：（1）体验式购物（2）包装精美（3）忠诚客户奖励成长体系（4）后续短信提醒,25,使客户产生优良购买体验的因素研究,送货快速，试穿后不满意可以退货送货包装精美，可以送人按年度购买金额可享受不同折扣年末积分送礼券只要在凡客用手机注册购买商品的用户可以收到打折、新品的短信提醒,26,客户层面,凡客通过与客户的良好关系带来的利益，主要依靠以下途径：1.针对高端男装市场销售高价位商品；2.依靠品牌提高目标市场占有率；3.增多女装样式，提高收入；,27,客户层面衡量指标,（1）四个细分目标市场的占有率（2）为目标客户“提高优良购买经验的水平”（好评率）(3)客户满意度(4)客户投诉率,28,凡客的战略地图：客户层面,“让客户有贴心的购物体验”,基本要求网站设计新颖留言回复迅速设置好评率各种促销打折送货迅速,体验式购物,精美包装,忠诚客户奖励成长体系,差异化竞争因素,后续短信提醒,凡客战略地图：内部流程层面,内部流程层面,内部流程层面有四个战略主题：一、增强竞争优势二、扩大客户群体三、提升品牌影响力四、建立社区声望,内部流程层面,增强竞争优势和扩大客户群体这两个方面直接跟客户层面相关，达到上述目标的战略是：1、推出更精美的女装款式，吸引更多女性客户2、通过开发高价位服装，吸引新顾客3、严格要求各部门服务质量，增强竞争能力,内部流程层面,衡量指标：缺货率零缺失订单基于新客户推出的新项目数量和百分比,内部流程层面,提升品牌影响力和建立社区声望这两个方面与财务层面相关，达到上述目标的战略是：1、通过实体店拉近与顾客的距离，提升凡客的品牌价值针对开实体店这一问题，我们总结出了以下好处：（1）满足国人眼见为实的消费心理（2）增加曝光率，提升品牌形象（3）消除充斥网络的负面影响（4）分店可作区域配送中心，大幅降低配送成本,内部流程层面,2、保持生产与销售数量相同步，减少库存积压3、生产环保材料的衣物，提倡保护环境4、安全与健康保护,内部流程层面,衡量指标：缺货率零缺失订单从订货到收货的提前期材料来源或材料类型出勤率无事故排放,36,凡客的战略地图：内部流程层面,“增强竞争优势”,“扩大客户群体”,“建立社区声望“,推出更精美的女装款式,生产环保材料的衣物，提倡保护环境,基于新客户推出的新项目数量和百分比,高价位服装占总销售服装的销售比例,材料来源或材料类型无事故排放,开发高价位服装,严格要求各部门服务质量,零缺失订单,安全与健康保护,出勤率,“提升品牌影响力“,通过实体店拉近与顾客的距离,减少库存积压,缺货率,凡客的战略地图：学习与成长层面,学习与成长层面,学习与成长层面的战略性主题是：业务能力强，真诚服务的工作团队我们界定了三项学习成长层面的战略目标：1、员工业务能力和技能a.鼓励员工了解企业所在行业和企业战略（有利于战略的贯彻执行）b.加强员工培训，尤其实体店部分，提高服务质量（体现真诚得体的品牌理念）c.开发管理人员的领导能力（团队协调能力，准确的阐述企业战略，推广企业精神）d.鼓励创新，如鼓励设计师设计时尚潮流的女装,学习与成长层面,2、战略信息建立完善的信息系统平台，便于广泛使用战略信息a.及时了解客户需求b.及时得到客户对产品的反馈3、组织氛围提高员工对公司战略的参与度,学习成长层面,根据以上战略目标，我们设立了如下衡量指标1、员工的能力与技能水平2、员工建议采纳率3、战略信息的完备和及时4、员工满意度调查