施工企业信息化评价标准解读以及深化应用建议

,建设“有生命力”、“有效益”管理信息系统,演讲人：徐关潮,建筑施工企业信息化评价标准解读及深化应用建议,提纲,信息化评价标准解读,2,1,3,深化应用背景及需求,系统应用调整建议,4,深化应用实现节奏建议,特级资质企业就位情况,现有应用取得的成绩,企业信息化困惑,5年之后需要复评价，继续“造”五年数据还是逐渐真正应用起来，需要选择现有的应用很多为了考评，没有公司的“命令”，信息化“何去何从”很纠结已经有了一定的成绩，如何肯定、巩固、完善、提高,背景小结：企业信息化现状,提纲,信息化评价标准解读,2,1,3,深化应用背景及需求,系统应用调整建议,4,深化应用实现节奏建议,信息化评价标准来源,建筑施工企业信息化评价标准,两套标准的差异,系统,应用,成效,目标：有生命力、有效益的系统,“乘法”计算,得分以及等级标准,评价指标,业务指标划分方式,业务指标,“业务”“功能”,评价指标,技术方面的评价指标,评价指标,保障的五项指标,评价指标,应用指标,评价指标,成效指标划分方式,回顾各项指标,标准宣贯小结,系统,应用,成效,提纲,信息化评价标准解读,2,1,3,深化应用背景及需求,系统应用调整建议,4,深化应用实现节奏建议,系统应用调整建议步骤,1,2,3,4,系统应用调整建议步骤,1,2,3,4,1、调研现有应用,系统应用调整建议步骤,1,2,3,4,重新审视企业面临的挑战,当“拿项目赚钱”的时代远去，我们准备好了没有？,以前,现在,反思企业需要的“能力”,企业综合项目管理流程,一、市场经营,一、经营阶段竞争力,开放思路与应用调整,二、项目生产：管理机构建立,二、生产阶段竞争力,开放思路与应用调整,三、项目收尾,三、收尾阶段竞争力,新思考下的业务梳理,新思考下的业务梳理,新思考下的业务梳理,新思考下的业务梳理,新思考下的业务梳理,新思考下的业务梳理,系统应用调整建议步骤,1,2,3,4,调整现有应用,问题以及需求,管理者可应用少：是数据录入不是信息化管理,数据不充分：3k万以下项目，海外项目不包含,与管理脱节：“一刀切”式的标准化制约应用,让管理者应用软件,将管理范围扩大,直营联营区别对待,如何让领导先用起来,管理者可应用少：是数据录入不是信息化管理,数据不充分：3k万以下项目，海外项目不包含,与管理脱节：“一刀切”式的标准化制约应用,让管理者应用软件,将管理范围扩大,直营联营区别对待,工程信息“周期性”填报,周期性填报界面,人为判断信息,实际量化信息,领导应用,领导关注的报表举例,财务资金类,领导关注的报表举例,领导关注的报表举例,领导关注的报表,领导关注的报表举例,领导关注的报表举例,解决问题,管理者可应用少：是数据录入不是信息化管理,数据不充分：3k万以下项目，海外项目不包含,与管理脱节：“一刀切”式的标准化制约应用,让管理者应用软件,将管理范围扩大,直营联营区别对待,面向对象、区别对待,信息化要求的标准化，决不是“一刀切”式的标准化,周期性填报,注：使用对象“松散”管理的项目、“小”项目、“信息化前期”的项目,特色业务管理,系统应用调整建议步骤,1,2,3,4,4、建立完善机制,建立完善机制的通道建设,业务部门提出完善需求,分管领导审批,信息中心组织落实,同意,不同意,业务部门应用新系统,例：资金管理应用与模式变迁,请款,请款,请款,支付,支付,支付,支付,请款,请款,请款,支付,请款,请款,请款,支付,支付,支付,资金统筹会,支付,请款,请款,资金统筹诉求,资金计划,时间轴,时间轴,资金管