精品：第3章—建设工程监理规划性文件

第一章建设工程监理基本知识第二章监理工程师与监理企业第三章建设工程监理规划性文件第四章建设工程组织协调第五章建设工程质量控制第六章建设工程投资控制第七章建设工程进度控制第八章建设工程安全生产控制第九章建设工程合同管理第十章建设工程信息管理,课程目录,工程监理第三章建设工程监理规划性文件,2,第三章建设工程监理规划性文件,第一节监理规划性文件概述第二节监理大纲第三节监理规划第四节监理实施细则,3,第一节监理规划性文件概述,监理规划性文件主要包括监理大纲、监理规划与监理细则(监理实施细则)。三个监理规划性文件之间存在明显的依据关系:,4,第二节监理大纲,一、监理(工作)大纲的概念监理大纲监理企业在监理投标过程中，为承揽监理业务而编写的方案性文件(监理方案)。对于采用招标方式选择监理企业的项目，监理大纲可作为投标书或投标书的主要部分。/,5,1.承揽监理业务(投标书)；2.指导监理工作(规划性文件)。/,二、监理大纲的作用,6,1.编制依据：监理招标文件、工程设计文件以及业主的要求。2.编制主体：在企业负责人主持下编制。3.编制原则：实事求是，即应该体现企业的技术、管理水平等实际情况，既要最大可能地中标，又要建立在合理、可行的基础上。/,三、监理大纲的编制,7,1.监理人员配备及资格拟派往项目监理机构的监理人员情况介绍，重点是对拟派驻总监的情况介绍。,四、监理大纲的内容,2.监理企业资质与业绩作为投标书的监理大纲需要提供监理企业的基本情况、资质情况及其工作业绩等。/,8,3.拟采用的监理方案包括项目监理机构组织方案、“四大目标”控制方案、合同管理方案、组织协调方案等。这部分内容是监理大纲的核心。,4.拟投入的监理设施包括必要的检测、检验设备，工具、器具等；办公设施；为监理工作提供后勤保障的交通、通讯以及生活设施等。/,9,5.拟提供的阶段性文件向业主提供的反映监理阶段性工作成果的文件，如监理月报、监理总结等。,6.监理酬金报价写明监理酬金总报价，有时还列出具体阶段的监理酬金报价，必要时可列出计算过程。/,10,第三节监理规划,一、监理规划的概念监理规划由项目总监主持编制，经监理单位技术负责人批准，用来指导项目监理机构开展监理工作的纲领性和指导性文件。/,11,1.是监理机构开展监理工作的指导性文件2.是业主确认监理单位是否履行合同的依据3.是政府对监理单位实施监督管理的依据4.是监理单位内部考核的依据5.能够促进监理单位与业主及承包商的协调6.是相关单位与部门重要的存档资料/,二、监理规划的作用,12,1.编制依据(1)相关的法律、法规、政策、条例及批准的项目建设文件；(2)相关的标准、规范、设计图纸及有关技术资料；(3)监理大纲、监理合同及与建设项目相关的合同文件。/,三、监理规划的编制,13,2.编制要求(1)编制时间：在签订监理合同及收到设计文件后，工程监理实施之前编制。(2)编制主体：在项目总监主持下编制，由监理单位技术负责人审核批准。(3)监理规划应当在第一次工地会议前提交给业主。/,14,1.工程项目概况包括：工程名称、地点、组成、规模、结构类型、总投资、工期与质量要求；相关单位名称；工程合同等。,四、监理规划的内容,15,2.监理工作范围按照工程监理合同的规定，写明“四控制、两管理、一协调”方面业主的授权范围。/,3.监理工作内容监理工作内容主要依据监理合同来确定。施工阶段监理的主要工作内容包括：(1)质量控制；(2)进度控制；(3)投资控制；(4)安全生产控制。/,16,(1)质量控制1)参与设计图纸技术交底(图纸会审)；2)审查施工单位现场项目质量管理体系；3)审查分包单位的资质；4)审查施工组织设计工程施工方案；5)组织现场(质量)协调会议；6)检查、复合施工测量及放样成果；/,17,7)隐蔽工程检查和签证；8)对重要的工程部位、环节进行旁站监理；9)进场材料、构件和设备的报验；10)监督施工单位对各类土木和混凝土试件按规定进行检查试验；11)监督施工单位严格按照规范、图纸施工；12)监督施工单位处理一般的工程质量事故，及时向业主报告重大质量事故及其他紧急情况；13)签署分项、分部和单位工程质量评定表。/,18,(2)进度控制1)审核施工进度计划；2)签发工程开工报告；3)督促、协助施工单位实施进度计划；4)组织现场(进度)协调会议；5)审批工程延期申请；6)核对形象进度，按时(月、季)向业主报告施工进度计划的执行情况。/,19,(3)投资控制1)审核施工单位上报的已完实物工程量，签署施工单位的支付申请；2)签署进度款支付证书；3)审核工程变更与处理索赔事项；4)审核竣工结算。/,20,4.监理工作目标监理工作目标就是建设工程项目的控制目标，即投资、进度、质量、安全生产4大目标。/,21,5.监理工作依据监理工作依据与监理规划的编制依据基本相同：(1)相关的法律、法规、政策、条例及批准的项目建设文件；(2)相关的标准、规范、设计图纸及有关技术资料；(3)监理大纲、监理合同及与建设项目相关的合同文件。/,22,6.项目监理机构的组织形式项目监理机构的组织形式和规模，应依据监理合同规定的服务内容与期限、工程类别、规模、技术复杂程度、工程环境等因素确定。项目监理机构的组织形式包括：直线型、职能型、直线职能型及矩阵型等类型。/,23,7.项目监理机构的人员配备计划项目监理机构的人员应包括总监、专业监理工程师和监理员，必要时可配备总监代表。监理工作中有其他特殊需求时应配备相应的专业人员。/,24,8.项目监理机构的人员岗位职责详见第二章第一节“监理工程师的职责”。,25,9.监理工作程序监理规划中规定的监理工作程序包括质量控制程序、投资控制程序、进度控制程序、合同管理程序、信息管理程序、组织协调程序等。/,10.监理工作方法及措施监理工作总的工作方法有规划、控制、协调和管理。具体的工作方法包括：审核有关技术文件、报告和报表，下达指令文件与一般管理文书，现场监督与检查，规定监控工作程序等。监理工作采用的措施一般包括：组织措施、技术措施、经济措施、合同措施。/,26,11.监理工作制度包括项目建设各阶段的监理工作制度以及项目监理机构内部工作制度。/,27,施工阶段的监理工作制度主要有：(1)施工图纸会审及设计交底制度；(2)施工组织设计审核制度；(3)工程开工申请制度；(4)工程材料、半成品质量检验制度；(5)分部分项工程隐蔽工程质量验收制度；(6)技术复核制度；/,28,(7)技术经济签证制度；(8)设计变更处理制度；(9)现场协调会及会议纪要签发制度；(10)施工备忘录签发制度；(11)施工现场紧急情况处理制度；(12)工程款支付签审制度；(13)工程索赔签审制度等。/,29,项目监理部内部工作制度主要有：(1)监理组织工作会议制度；(2)对外行文审批制度；(3)监理工作日志制度；(4)监理周报、月报制度；(5)技术、经济资料及档案管理制度；(6)监理费用预算制度等。/,30,12.监理设施应明确由业主单位提供的监理设施以及由监理单位自备的监理设施。主要的监理设施包括办公设施、文件资料、交通实施、通讯设施、生活设施、劳动保护设施以及常规检测设备和工具等。/,31,监理规划在编制完成后须由监理单位企业技术负责人审核批准。/,五、监理规划的审核,32,第四节监理细则,一、监理(实施)细则的概念监理细则根据监理规划，由专业监理工程师编写，并经总监批准，针对工程项目中某一专业或某一方面监理工作的操作性文件。/,33,1.指导本专业或本子项工程具体监理业务2.是有关部门归档资料的重要组成部分/,二、监理细则的作用,34,1.编制依据(1)已批准的监理规划；(2)相关的规范标准、设计文件和技术资料；(3)施工组织设计/,三、监理细则的编制,35,2.编制要求(1)监理细则应在相应工程施工开始前编制(2)监理细则应由专业监