提高屋面细部观感质量ppt课件

.,运用QC方法提高屋面细部观感质量,.,一、小组简介,.,本小组自成立以来，便吸收以前活动的经验，并充分发挥小组成员的能动性，在实际QC活动中取得了一定的成绩。二、选题理由1、工程竣工验收中，屋面细部的质量是影响屋面工程观感质量的主要因素。2、我们小组参加施工的交通技校教学实验楼工程，其工程屋面保护层、天沟、落水口均为饰面砖镶贴，从而加大了整个屋面的施工难度，为此，我们根据工程的实际情况和“沂蒙杯”的质量目标要求，特将运用QC方法提高屋面细部观感质量作为本次活动的课题。,.,1、我们QC小组通过分公司技术科提供的工程竣工验收检查评分汇总表，看出影响工程竣工验收质量相对比率较大的是屋面的细部质量。2、我们QC小组对几个竣工工程镶贴屋面细部进行检查汇总，看出影响屋面细部观感质量的因素具体如下：,三、现状调查,.,现状调查表,制表时间：2003年8月8日制表人：,.,现状调查不良评价标准表,制表时间：2003年8月8日制表人：,.,.,1、目标改进落水口做法，提高屋面细部观感质量，确保工程达到“沂蒙杯”验收组专家的好评。2、可行性分析A、分公司对本活动高度重视，且由项目经理任组长，参与本次活动，为目标的实现提供保障。B、小组由经验丰富的施工技术骨干组成，有较强识别、解决实际工程质量问题的能力。,四、确定目标,.,我们小组根据施工经验进行总结，对影响屋面落水口质量的因素进行分析，具体如下图：,五、分析原因,.,.,通过对以上因果图分析，我们对未端因素进行确认，其结果如下：,制表时间：2003年8月10日制表人：,.,A、经验不足B、精品意识不强C、弧度控制工具不标准D、未改进工艺E、未预排砖。,由此可见，影响屋面落水口质量的主要因素是：,.,六、制定对策,根据以上原因分析，我们对影响屋面落水口质量的因素，制定了详细对策，并且在工程施工中进行落实，同时设有专人进行落实各项对策的执行情况。如下表：,.,对策表,制表时间：2003年8月12日制表人,.,七、措施实施,实施1：施工队伍的确认1、我们在施工前，对各班组由施工队进行招标，并参观其已完工程的屋面镶贴质量，由项目经理和管理人员进行参加评选，对各班组的技术竞标进行审评，以选择优秀的班组。2、在施工前，进行技术交底，并且坚持施工前的样板开路制度，对样板进行严格的质量检查。发现问题进行及时解决，直到样板达到质量要求后方大面积施工。实施2：树立“精品工程”意识我们QC小组和公司领导一同外出参观学习兄弟单位的精品工程，使各成员的脑海中树立精品工程的意识。在施工中我们给班组进行精品工程质量控制培训，使全体人员脑海中形成精品一条线。,.,实施3：改进屋面细部工程施工工艺,我们QC小组根据分析将工艺进行了改进。1、女儿墙墙体内侧找平层施工时抹至距天沟300的高度，剩余部分同天沟找平层一起施工，在墙体上根据高程标高，弹出天沟坡度控制线。2、根据排水控制线施工出天沟和落水口处的找平层。先依据天沟圆弧制作出相应弧度的模具木框，然后将木框分别钉在天沟最高点、距落水口500的位置和落水口处最低点，在木框上钉上小铁钉进行拉线控制整个天沟的表面平整和排水坡度。3、在落水口500处的排水范围内，严格的按5%的要求进行施工，用落水口处的排水控制线进行校正落水口500范围内的泛水坡度，其排水坡度在基层保温层中就开始找出，并在距落水口500的地方用不同于排水沟面层的绿色面砖进行镶贴，从而能在人的视野内明显突出落水口500范围内的排水坡度。,.,4、落水口内侧施工，我们将饰面砖贴至落水口内90的位置，并且从四周外棱向内按12%的坡度进行镶贴，其饰面砖在落水口内收头处用1：2水泥砂浆进行抹压成450坡。5、我们在整个施工过程中，设有专人、专机，辅助模具专职进行异形面砖切割，以确保面砖切割和镶贴的质量。我们QC小组根据以往的工作经验，为保证工程的质量，并采取了以下技术上的管理措施。1、反复讲解工程的重要性及工程的质量目标，增强全体员工的质量意识。2、组织施工人员学习工程的施工工艺和质量要求，明确技术控制的要点，做到人人心中有质量，同时对操作工人进行培训有关的质量知识。3、在施工过程中分清范围，明确责任。将各任务划分到每个人的手中，从而提高每个人员的积极性，并制定相应的奖罚措施来进行完善。,.,八、活动效果,.,我们小组对所施工的交通技校教学实验楼工程屋面细部进行观感检查，具体如下：,制表时间：2003年9月11日制表人：,.,1、我们对落水口做法的改进，使交通技校教学实验楼工程的屋面细部成为验收中的一个亮点，并且提高了工程的整体质量，从而赢得了“沂杯”验收组专家的高度评价，取得了2003年度临沂市区“沂”奖第一名的好成绩。2、通过本次QC活动，提高了小组成员及项目管理人员的技术管理水平，为我们今后的施工积累了丰富的经验，提高了工程的质量，同时也取得了一定的经济效益和社会效益。,.,九、巩固措施,1、坚持每周质量例会召开制度，对班组人员进行技术培训，提高职工的操作水平。2、分公司每月技术会议上，把本项成果在分公司内各项目部进行推广，并同各项目技术人员到工程现场进行参观。3、我们QC小组将本次活动的成果，在以后施工中进一步攻固，并将其编制成工法，以在集团和社会中继续推广。,.,十、体会及下一步打算,1、通过本次QC活动，我们小组各成员经过自已的努力和