【演讲致辞】开发地头力萧条期管理变革ppt模版课件.ppt

2020/5/20支持单位：清华大学长三角研究院深圳市金海湾企业管理咨询有限公司,开发地头力-萧条期管理变革,王育琨清华大学长三角研究院中国企业家思想研究中心主任2009.8.22-23重庆,本次东银集团培训六个需求点,前十年是产业布局，今后十年如何将产业深化下去。以控制风险点为本的管控体制要不要改变？如何变？在全公司掀起怎样的“变革”意识？萧条期如何提升公司业绩，以实现集团目标？如何让每一个岗位都充满活力和创造力？如何把“变革”植入业务操作中？培训目标：综合性企业集团该树立什么样的变革意识？天地之大，公司、个人在哪里安身立命？如何在每一个岗位上持续追求极致、精进和欢喜？培训预期：共鸣、共振、共进、共建。,支持单位：清华大学长三角研究院深圳市金海湾企业管理咨询有限公司,互动问题,公司为什么？根据你对本公司实际的理解，说出公司对下列参数（客户、员工、社会、股东、协作商）的一个排序。你个人认为，这个排序是否正确？你的道理？,支持单位：清华大学长三角研究院深圳市金海湾企业管理咨询有限公司,2020/5/20,大变革：中国公司期待管理变革地头力：真相、原理及其方法照镜子：个人、企业兴衰密码看标本：把公司建构在地头力之上找特点：天地之大在哪里安身立命十心智：以心驭气的10个心智,目录,支持单位：清华大学长三角研究院深圳市金海湾企业管理咨询有限公司,中国公司期待什么样的管理变革,反思一：通用汽车这一课反思二：腾中重工收购悍马反思三：把公司做大还是把公司做小？反思四：“以心驭气”还是“以气驭心”反思五：真正的危机：不独立观察和思考反思六：中国企业家的“三不主义”反思七：任正非：“让听到炮声的人呼唤炮火”反思八：张瑞敏：“在海尔建立倒金字塔体制”,支持单位：清华大学长三角研究院深圳市金海湾企业管理咨询有限公司,亨利明茨伯格论美式管理,“目前这场金融危机本质上是一场管理危机”。“千万别复制美国式管理，这简直就是一种愚蠢的自杀行为。在过去数十年，美国培养了很多优秀的企业管理者，但是在未来依旧沿袭过去的美国式管理，将是一场灾难。”“过于强调分析、工具，而忽略了作为管理者，实践和经验才是智慧之源”。英雄式管理是一个诅咒。,支持单位：清华大学长三角研究院深圳市金海湾企业管理咨询有限公司,任正非：让听到炮声的人呼叫炮火,支持单位：清华大学长三角研究院深圳市金海湾企业管理咨询有限公司,张瑞敏：海尔错了,搞了20年的ERP建设现在证明是错的最短的流程是最好的集中决策体制是错的倒金字塔体制更好,互动问题,你认为贵司管理变革的重点在哪里？,支持单位：清华大学长三角研究院深圳市金海湾企业管理咨询有限公司,2020/5/20,大变革：中国公司期待管理变革地头力：真相、原理及其方法照镜子：个人、企业兴衰密码看标本：把公司建构在地头力之上找特点：天地之大在哪里安身立命十心智：以心驭气的10个心智,目录,支持单位：清华大学长三角研究院深圳市金海湾企业管理咨询有限公司,地头力真相、原理及其方法,土生土长的地头力：头拱地往前走，嫩芽破土而出截拳道与地头力地头力是一种突破性思维地头力一种敢想、敢做、敢坚持的开拓能力黄光裕地头力的变异地头力意识的根从企业家一个人的地头力到一个公司的地头力步行功与地头力的百脉俱开地头力是世界性语言,支持单位：清华大学长三角研究院深圳市金海湾企业管理咨询有限公司,地头力的变异,成功了，自以为是来了悍马：无所不能没有了敬畏另类抑郁症看来，地头力不能没有合宜性！,互动问题：,为什么有那么多人迷失本性？为什么成功中总是充满了矛盾？,支持单位：清华大学长三角研究院深圳市金海湾企业管理咨询有限公司,地头力意识的根,用良性意识从整体上把握颤抖中的节律颤抖意识：把握颤抖中的节律整体意识：无我，心斋，大局观，架构思维良性意识：没分别心，只重因果，极致精进,支持单位：清华大学长三角研究院深圳市金海湾企业管理咨询有限公司,写像,实像(现场),(物量数据),(货币数据),数据情报,老子：有即无/阴和阳,地头力图示,场面情报,有(现地现物）,无(潜意识领域）,地头力改善,可视化,非文字世界,16,经营信息的层次模型,支持单位：清华大学长三角研究院深圳市金海湾企业管理咨询有限公司,地头力的科学基础,布鲁斯立普顿（BruceLipton)：信念的力量我们生命的质地并非决定于基因，而是决定于我们对决定生命环境信号所做出的反应。达尔文适者生存的进化论是错的！进化乃基于生物与环境之间启发性、合作式互动。许多驱动你生命的信念都是错误的和自我设限的！信念操控生命！驾驭你的心智，促进生长。数千年了，老庄、佛陀、耶稣说的心性运动得到了佐证！,支持单位：清华大学长三角研究院深圳市金海湾企业管理咨询有限公司,河田信：地头力是世界性语言,地头力是东方崛起、西方衰落的根本。丰田公司是建构在地头力上在一个组织的特定坐标或场中，清空一切经验、束缚，用直觉力，对现实真问题做出反应，并创造性地解决问题的能力，为地头力。关键词：清空、直觉、真问题、解决、组织。从个人地头力到企业地头力,从“外在的开化”转向“来自内在的开化”,现物现时现场,公司制,股东价值经营,经营战略组织跟从于战略分析预算统制,出口,入口,会计ERP六西格玛,20世纪的经营：外在的开化,21世纪的经营：来自内在的开化,地头力!,全球化,支持单位：清华大学长三角研究院深圳市金海湾企业管理咨询有限公司,互动案例,一公司主营建材涂料，年销售额1亿元。企业处于困境：销售停滞不前、产品研发滞后、生产效率低下,客户投诉多，资金吃紧。董事长不得不更换CEO。新CEO李上任一个月，跟员工、管理层谈话，客户访谈，数据分析，小范围座谈，发现营销总监问题突出：拉帮结派，任人唯亲，吃回扣等；李决定换人。跟董事长一碰，董事长早有此意。只是顾及总监的资格老、客户影响大，8个大区经理和20个主管都是他带出来的。可李总决定立马执行。销售总监被辞退。8个大区经理和17个主管递交了辞呈。李总大笔一挥，“同意”！问题：你怎么看待这个事件？你执掌公司会怎么办？,支持单位：清华大学长三角研究院深圳市金海湾企业管理咨询有限公司,2020/5/20,大变革：中国公司期待管理变革地头力：真相、原理及其方法照镜子：个人、企业兴衰密码看标本：把公司建构在地头力之上找特点：天地之大在哪里安身立命十心智：以心驭气的10个心智,目录,支持单位：清华大学长三角研究院深圳市金海湾企业管理咨询有限公司,互动问题,在位17年史上最勤政的崇祯皇帝（1611-1644），勤勉勤俭、兢兢业业、开明智慧、机智与果断集于一身，17岁一登基就诛杀巍忠贤，有着强势的地头力，却成了亡国之君。为什么？,照镜子：个人、企业兴衰密码,困于面子：浙江飞跃资金链断裂困于视野：四川汉唐谢冰被拘困于良知：奶企贩毒蒙难困于习惯：黄光裕被拘困于自负：泰华一语葬送亿元大单困于心智：王石60岁了还青涩,互动问题,王石是否还青涩？,支持单位：清华大学长三角研究院深圳市金海湾企业管理咨询有限公司,地头力：个人、企业兴衰密码,大义：陈光标的商业模式方向：巴菲特为什么看好王传福？专注：史玉柱扒拉人性的高手开放：马云成为社会设计师视野：郭广昌恐惧时勇敢，贪婪时过冬信实：刘红军打造生命共同体现场：海底捞的秘密武器信念：国民性教育试验田穿越：顼世栋的穿越,2020/5/20,大变革：中国公司期待管理变革地头力：真相、原理及其方法照镜子：个人、企业兴衰密码看标本：把公司建构在地头力之上找特点：天地之大在哪里安身立命十心智：以心驭气的十个心智,目录,支持单位：清华大学长三角研究院深圳市金海湾企业管理咨询有限公司,互动问题,袁绍四世三公，汉末群雄之首，人才济济。但是他却不断措施良机，最后官渡之战以绝对优势的兵力败给曹操。为什么好谋而无断？,2020/5/20,稻盛和夫的地头力,现场有神灵答案永远在现场当注意力集中在一件任务上时，无论对个体和对环境都会产生积极影响，那时会产生现场的神灵。地头力=心智X热情X能力变形虫组织：发展就是不断地解构和建构。,2020/5/20,看标本：稻盛和夫地头力,萧条是成长的机会高效益和丰厚的留存在萧条中飞跃的地头力：1.全员营销2.全力开发新产品3.彻底削减成本4.保持生产高效率5.构建伙伴型人际关系6.以心为本，动机至善,支持单位：清华大学长三角研究院深圳市金海湾企业管理咨询有限公司,2020/5/20,人生真正目的是提高人性品质！只有心智和哲学才是完成伟大事业的原动力。人类身上拥有数十兆细胞都可能因为意识或活跃或衰败。人类是地球上唯一能够全盘思考地球事务的生命。用因果报应法则来改变与生俱来的命运。小结：真正活明白了追求一刻接一刻的极致、精进和欢喜。,支持单位：清华大学长三角研究院深圳市金海湾企业管理咨询有限公司,互动问题,说出你的故事：现场有神灵？答案永远在现场？,支持单位：清华大学长三角研究院深圳市金海湾企业管理咨询有限公司,2020/5/20,看标本：丰田做企业的本真,丰田汽车创始人丰田喜一郎一脉长期没有执掌丰田，但他这一脉一直是丰田的正宗。丰田靠什么？,支持单位：清华大学长三角研究院深圳市金海湾企业管理咨询有限公司,2020/5/20,看标本：丰田做企业的本真,大野耐一1950年率团考察了美国，发现它们只是在生产库存。日本没有资金、没有设备，只能大范围启用人工杠杆，只能坚持准时化和自动化。,支持单位：清华大学长三角研究院深圳市金海湾企业管理咨询有限公司,颤抖中的丰田地头力文化场,志向：让千万人安身立命的使命俯瞰：掌握全局的整体思维深耕：一刻接一刻的精进赋予员工独立思考和追求最佳的权力现在的做法是最差的做法如果员工在岗位上工作一个月还没有做出改变的建议，就是小偷。公司为了谁？公司的调子与精神,支持单位：清华大学长三角研究院深圳市金海湾企业管理咨询有限公司,2020/5/20,大变革：中国公司期待管理变革地头力：真相、原理及其方法地头力：个人、企业兴衰密码看标本：把公司建构在地头力之上找特点：天地之大在哪里安身立命十心智：以心驭气的10个心智,目录,支持单位：清华大学长三角研究院深圳市金海湾企业管理咨询有限公司,互动话题,天地之大个人在哪里安身立命？企业在哪里安身立命？,支持单位：清华大学长三角研究院深圳市金海湾企业管理咨询有限公司,开悟：乞丐与他的金箱子,开悟：了凡立命,最高明最伟大的本领,梁漱溟：“人类不是渺小，是悲惨；悲惨在于受制于他自己。深深地进入了解自己，而对自己有办法，才得避免和超出了不智与下等。这是最深渊的学问，最高明最伟大的能力或本领。”,支持单位：清华大学长三角研究院深圳市金海湾企业管理咨询有限公司,库提斯：别对自己说不可能！,他没有双腿却能潜水、驾驶汽车、成为运动场上的冠军他没有双腿又得了癌症，却能周游世界四处演讲激励人他时时刻刻面对死亡，却能拥有完美的爱与生活他能够做到，你也能！别对自己说“不可能”！无论你多么不幸，总有人比你还不幸！无论你多么了不起，总有人比你更强大！,语文,数学,支持单位：清华大学长三角研究院深圳市金海湾企业管理咨询有限公司,天地之大，公司个人在哪里安身立命？,你认为：贵公司（集团或子公司）的定位？你个人的人生定位？定位对公司和个人为什么重要？,支持单位：清华大学长三角研究院深圳市金海湾企业管理咨询有限公司,天地之大在哪里安身立命？,人法地：做好一件事；一个人做一件事；坚持做好一件事。,支持单位：清华大学长三角研究院深圳市金海湾企业管理咨询有限公司,生活的确是黑暗的，除非有了渴望；所有渴望都是盲目的，除非有了知识；一切知识都是徒然的，除非有了工作；所有工作都是空虚的，除非有了爱；当你们带着爱工作时，你们就与自己、与他人、与上帝合为一体。什么是带着爱去工作？是将你灵魂的气息注入你的所有制品。,管理禅：安心精进欢喜,支持单位：清华大学长三角研究院深圳市金海湾企业管理咨询有限公司,2020/5/20,大变革：中国公司期待管理变革地头力：真相、原理及其方法地头力：个人、企业兴衰密码看标本：把公司建构在地头力之上找特点：天地之大在哪里安身立命十心智：以心驭气的10个心智,目录,支持单位：清华大学长三角研究院深圳市金海湾企业管理咨询有限公司,拉姆查兰论管理变革,事必躬亲，专注用心很容易判断吵架不好，可是一到时后就吵架；很容易判断发脾气不好，可是为什么？,汤姆彼得斯：管理变革与途径,管理的本质是激励员工。你只有一个资产是最重要的，那就是有在随时随地都有保持积极进取的一群员工！“如果非要把客户排第一，我要彻底的做一件事情，我必须要先把那个为客户服务的人排到第一才行”告诉员工我尊重你，你是一个有价值的人。“一个组织里面最重要的一句话，老板能说的最重要的一句话，就是你认为呢这四个字。”走动式管理。,管理变革法宝：走动式管理,1983年追求卓越用一章，2003年追求卓越的激情用一本书阐述主题。在美国头号的管理效率问题实际上很简单，那就是，管理人已经和自己的员工以及自己的客户失去了联系，没有了真诚和发自内心地交流和沟通。走动式管理下领导时间划分：拜访客户至少25%、持续创新25%和激励员工25%，另外25%的时间安排开会、用餐和社交。这里说的，只是一些简单的事实、朴实的道理和基本常识；除了抛弃偏见和先入之见，并以自己的理性和情感独立决断与现场之外，更要注重人的本性。最新案例：马克赫德变革惠普。,支持单位：清华大学长三角研究院深圳市金海湾企业管理咨询有限公司,“以心驭气”需要每个人回归本我,这是探索生命本质的钻石般的杰作。故事的主人公是一位心地善良、坚毅勇敢的骑士，他铲除恶龙、拯救人民