安全管理领导力 1

安全管理领导力,2/32,目录,一、为什么要注重安全管理二、安全领导力的重要性三、安全领导力行为准则,3/32,一名员工在清洗舱罐时被倾倒自制提升吊架擦伤左眼面部对受伤者本人有什么影响？对公司会有什么影响？直接经济损失会有多少？,一、为什么要注重安全管理,4/32,一、为什么要注重安全管理,5/32,一、为什么要注重安全管理,6/32,一天，A钢铁公司的B工厂的一名员工由于一起工作事故去世了。当B工厂的总经理C先生参加上午的追悼会时，他看到了受害者的妻子。她在年方30时成为了一位年轻的寡妇，她坐在那里耷拉者头，或许是由于哭得太久已经很疲倦了。她的两个孩子尚不知道在他们身上发生了什么，依偎在母亲身旁。总经理C先生对员工的不幸过世表示哀悼将近一个小时，期间受害者的妻子未作出任何反应。C先生想着：“今天我不能再做些什么了，我应该以后再来。”随即准备离开。这时，受害者的妻子抬起头看着C先生，问道：“在B工厂总共有多少员工？”“一万人。”C先生回答道。该亡妻继续说道：“我丈夫的过世对于B工厂意味着一万人中损失了一名员工。而对于我的家庭，我家庭的所有成员以及我本人丧失了生命中的全部。”受害者妻子的话深深地震动了C先生，因为他一直以来认为工业生产过程中多少都会伴有职业安全事故的。他现在才真正地认识到了每一个人都是不可替代的，没有人应该受到伤害或死亡，职业安全事故必须不能发生而且必须是零。,一、为什么要注重安全管理,7/32,试想如果您没能回家，您的家人会有何感想试想如果在您的部门内发生了死亡事故或者严重的伤害事故，谁将被责备？作为死亡或者重伤员工的直接上司，你将对家属说些什么？,一、为什么要注重安全管理,8/32,一、为什么要注重安全管理,9/32,来自政府执法部门、法律法规及客户等多方的压力！,安全要求越来越高，越来越严。过去能被接受的，现在不被接受！,一、为什么要注重安全管理,2014年2月27日，十二届全国人大常委会第七次会议举行第一次全体会议关于安全生产法修正案草案：草案新增和修改的条目共68条，可概括为12个方面的增加、8个方面的完善。其中，进一步强化法律责任，加大对违法行为的惩处力度成为本次修改的一个重点。具体体现在法条中，则首次引入“黑名单”制度以及强制停电等新规定。,10/32,一、为什么要注重安全管理,11/32,管子：引导和管理人们的有效方法在于：领导身先士卒去做什么；领导重视什么；领导喜好什么。,二、安全领导力的重要性,12/32,姜太公：领导者应该端正自己的一言一行，并以此来感化别人，这样才符合管理的基本规律，政策法规也就容易实行起来。,二、安全领导力的重要性,13/32,二、安全领导力的重要性,美国斯坦福大学心理学家菲利普辛巴杜(PhilipZimbardo)于1969年进行了一项实验，他找来两辆一模一样的汽车。,14/32,二、安全领导力的重要性,停在布鲁克林的那辆，他把车牌摘掉，把顶棚打开，结果当天就被偷走了。而放在加州的那辆，一个星期也无人理睬。,15/32,二、安全领导力的重要性,后来，菲利普用锤子把加州那辆车的玻璃敲了个大洞。结果呢，仅仅过了几个小时，它就不见了。,16/32,二、安全领导力的重要性,以这项实验为基础，后来的犯罪心理学家提出了“破窗效应”。这项经典理论认为：如果有人打坏了一幢建筑物的窗户玻璃，而这扇窗户又得不到及时的维修，别人就可能受到某些示范性的纵容去打烂更多的窗户。久而久之，这些破窗户就给人造成一种无序的感觉，结果在这种无序的氛围中，犯罪就会滋生、蔓延。所以，从“破窗效应”中，我们可以得到这样一个道理：任何一种不良现象的存在，都会向周围传递着一种信息，在这种信息的暗示和纵容下，会有更多的不良现象产生。我们必须特别警觉那些看起来是偶然的、轻微的“过错”，因为如果我们对这种“过错”熟视无睹，就会纵容更多的人“去打烂更多的窗户玻璃”；,17/32,领导对安全工作的定位及管理能力,将决定其所管辖范围安全管理所能达到的最高水平！只有领导用自己的行动表明期望在安全方面达到某个标准时才有可能达到这样的标准！领导力对于安全工作的核心作用不可替代，无法授权！,领导对EHS工作有着不可替代的核心作用,二、安全领导力的重要性,18/32,社区与相关方的认知,确信、评估与改善,职责,人员、培训及行为,风险评估与管理,与承包商共同作业,设计与建造,作业与维修,变更管理,信息与文件管理,事故预防与分析,领导者的EHS核心作用,危机与应急管理,二、安全领导力的重要性,19/32,EHS管理体系运行模式：,二、安全领导力的重要性,20/32,二、安全领导力的重要性,21/32,世界级安全标准必备因素,管理人员以身作则安全政策和原则高标准绩效挑战性的目标和计划,安全人员提供支持安全责任落实到每个人将安全整合到组织结构中积极动员,有效的信息交流持续性的安全培训和发展事故调查和报告有效的审计和再评估,领导力,组织,运营,二、安全领导力的重要性,22/32,三、安全领导力行为准则,三维分析图,23/32,只有将安全作为一种真正的核心商业价值观才能使领导者充分展示自身的可感知领导力！,三、安全领导力行为准则,24/32,安全领导力行为准则之一关注安全，将安全作为自己最重要的工作之一,要有实现“零事故”作业的坚定信念和决心，并帮助下属树立这种信念。设定具有挑战性的健康安全环保目标，并带领大家为实现设定的目标而努力。,三、安全领导力行为准则,25/32,安全领导力行为准则之二,积极参与各种安全管理活动安全会议安全观察/检查、风险评估安全培训隐患、险情报告/事故调查自我评估,三、安全领导力行为准则,26/32,安全领导力行为准则之三,领导的示范作用带头遵守规章制度和程序不能泛泛谈安全，要在行动上有投入，这种投入要被员工看得到，并且定量强调一百次，不如亲自做一次要去现场，而且要经常去,三、安全领导力行为准则,27/32,安全领导力行为准则之四,关注细节，高标准，严要求,三、安全领导力行为准则,28/32,安全领导力行为准则之五,与员工/承包商保持良好的沟通不放过任何可以沟通EHS的机会；与员工在作业现场交流EHS方面的问题；及时肯定员工好的做法和对EHS的贡献，纠正不符合要求的行为；认真对待每一项改进EHS的建议；关注关键EHS管理程序的运转，关注EHS表现和目标的完成情况。,三、安全领导力行为准则,29/32,安全领导力行为准则之六,关注EHS管理重点重点作业风险评估承包商管理应急管理,三、安全领导力行为准则,30/32,安全领导力行为准则之七,用行动向员工灌输以下安全作业准则如果不能安全的做就不要去做（五想五不干）;生产任务再紧，也要按要求安全地作业；当安全与生产发生冲突时优先考虑安全；在设计或环境的限定条件下作业；确保所有安全装置处于良好的状态；保持各种系统的完好；及时处理各种非正常情况。,三、安全领导力行为准则,31/32,安全领导力行为准则之