葡萄图考核方案

珠海拾比佰彩图版股份有限公司员工绩效考核方案,KeytoExcellence,制作：M3顾问组版次：V1.0时间：2013.12,目录,一,什么是绩效考核？,二,怎样进行绩效考核？,三,葡萄图考核方案,四,问题交流与讨论,一、什么是绩效考核？,绩就是业绩，体现企业的利润目标，包括两个部分：目标管理和职责要求。企业要有企业的目标，个人要有个人的目标要求，目标管理能保证企业向着希冀的方向前进，实现目标或者超额完成目标可以给予奖励，比如奖金、提成、效益工资等；职责要求就是对员工日常工作的要求，比如业务员除了完成销售目标外，还要做新客户开发、市场分析报告等工作，对这些职责工作也有要求，这个要求的体现形式就是工资。,效就是效益、效果、态度、品行、行为、方法、方式。效是一种行为，体现的是企业的管理成熟度目标。效又包括纪律和品行两方面；纪律包括企业的规章制度、规范等，纪律严明的员工可以得到荣誉和肯定，比如表彰、发奖状/奖杯等；品行指个人的行为，“小用看业绩，大用看品行”，只有业绩突出且品行优秀的人员才能够得到晋升和重用。,绩效是一个组织或个人在一定时期内的投入产出情况，投入指的是人力、物力、时间等物质资源，产出指的是工作任务在数量、质量及效率方面的完成情况。员工绩效是员工个人工作的一种价值体现。比如个人素质，工作量，工作熟练程度，创造的效益价值。员工个人绩效都是和企业绩效挂钩的，是企业绩效的一部分。也是员工个人待遇的重要环节。,什么是员工绩效考核,绩效考核：,目前已经有的考核体系内容：1、绩效奖金2、部门的奖罚制度3、岗位津贴,二、怎样对员工进行绩效考核?,员工能力评估表,优缺点？,缺点：,考核项目主观判断意识强考核周期不确定，不能做到日常化缺乏数据支持容易产生矛盾，员工不认同，不能达成一致，产生不服气的现象,三、葡萄图考核方法,运用葡萄图评价员工日常表现，其优点是：（1）实现了由传统的“员工表现评价”向“员工行为考核”的飞跃，由单纯的、阶段性的上级主观评价向日常化、客观化迈进了一步，降低了印象化、主观化程度，可以消除潜在的评价冲突。（2）借助葡萄的数量统计实现员工行为考核数字化，以数字进行综合评价和横向比较，提高员工的认同度。（3）可以藉此实现公开化、透明化，便于员工监督，并引导员工关注日常行为和工作质量。将员工行为考核向日常化、客观化、具体化、数字化和精细化更进了一步，是目前越来越多企业采用的员工行为考核方法，结合班组评优活动将起到促进业绩提升、弘扬班组正气、培养良好风气的效果。,三、考核方案介绍（一）,三、考核方案介绍（一）,根据目前的实际情况和考核需要，员工采用绩效考核的办法是：员工个人考核采用葡萄图的考核办法，将员工日常的工作表现具体量化，每日进行考核，月末汇总，排序，按比例得出个人绩效奖金。,目的：公平、公正、公开的记录作业员工作日内的作业情况及各种表现，并通过葡萄图的颜色公布，以帮助其认识到作业中的不良操作，纠正思想误区，激发荣辱感及上进心，达到目视管理的效果，改善整个部门的操作水平，提高产品的产量和质量。适用范围：生产部、品管部、仓库的各班组职责：1、各组长每日必须及时准确的给所管辖的人员进行葡萄图评定。2、主管每月对其进行检查、确认。用途说明：1、每月根据得分高低排序，奖前罚后。2、结果用于评选先进，数据说话，公平公正。3、也可直接与工资挂钩。,三、考核方案介绍,双击可编辑,三、考核方案介绍：葡萄图样例,实施方法：各组长根据前一天所管辖区域员工的工作表现，在下班前给的葡萄图涂上相应颜色；,三、考核方案介绍：实施方法,葡萄图评定细则,三、考核方案介绍：葡萄图评定细则,三、考核方案介绍：葡萄图评定细则,分值说明：紫色：4分、绿色：3分蓝色：2分黄色：0分、红色：2分操作说明：1、如有情节特别严重或违反公司其它各项规章制度的，详细请按公司有关规定处罚条款；2、如遇节假日在当日葡萄图上画“/”，月末不加分；调休时在葡萄图上写“调休”，但在月末仍然算分；3、员工考评以最终相加得分为准，每月末组长需将全部员工的葡萄图进行量化核算，完成_部门员工_月业绩考核明细表，并进行排序；4、除蓝色（正常颜色）外的葡萄，都必须进行标注说明。,三、考核方案介绍：葡萄图分值说明,_部_组员工_月业绩考核明细表,三、考核方案介绍：考核明细,三、考核方案介绍：业绩排序,部门人员每