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,人力资源部2014-12-30,5R教练模型,1,PPT学习交流,一、5R教练模型二、5RSMART目标提问三、5R现实认知的提问四、5R解决资源的提问五、5R互相问责提问,目录,目录,2,PPT学习交流,5R教练模型,Relation关系形成|形成教练关系Refocus目标设定|导出主题和目标Reality现实认知|认知现实当中的障碍Resources解决资源|探索资源和解决方案,5R教练模型,3,PPT学习交流,5RSMART目标提问,-目标达成后,你理想的状态具体是怎样的?-在怎样的环境下会更有效的达成目标?-如果可以选择一种现实并合理的尝试,你会选择哪种?-为了完成那件事,具体要做的第一个行动是什么?-什么时候开始,周期性地执行几次,何时可以完成?-在目前的状况下,再提高几分你会更满意?用分数表示现在的状况的话会是几分?,5RSMART目标提问,4,PPT学习交流,5R现实认知的提问,外部环境:值得你挑战的外部环境是什么?内部环境:你的哪些负面习惯或思考方式是你行动的障碍?个人环境:个人目前面对的困难是什么?组织环境(他人):要解决的人(组织)是谁?问题是什么?,5R现实认知的提问,5,PPT学习交流,5R解决资源的提问,如何使用你的强项?如果你尊敬的人提出某种方案,会是怎样的方案?过往你尝试过的方法中最有效的是什么?从反面出发,会有怎样的办法?如果还需要其他信息,那会是什么?从未尝试过的新的可能性,请举出20种。,5R解决资源的提问,6,PPT学习交流,5R互相问责提问,在这个想法的基础上,想要做哪些事?马上可以实行的是什么?举出3种。具体会从什么时候,怎样,做几次,做到何时?这些全部完成之后,会是怎样的心情?得到谁的帮助会做的更好?谁会监督你的进度?,5R互相问责提问,7,PPT学习交流,此课件下
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