突出专科建设探讨医院发展之路

目 录,一、淄博康明眼科医院简介二、康明专科兴院的发展之路促进技术创新，打造技术品牌延伸医院服务，引领淄博眼科市场强化医院管理，加强内涵建设承担社会责任，投身公益事业三、医院存在问题及探讨,淄博康明眼科医院简介,医院始终秉承着专业、专注、公益的原则 -做最好的眼科医院,百年只做一件事,医院大楼外观,医院介绍,淄博康明眼科医院成立于2003年，是淄博市唯一一家最具规模的专业眼科医院，淄博市白内障单病种结算定点医院、市医保、新农合定点医院、市白内障复明工程定点医院、市慈善“爱心复明”手术项目定点医院、市低视力康复定点机构。 员工从30人发展到150余人，床位又30张发展到100张，年门诊量50000万余人次、年手术量3000余例，门诊量、手术量、住院人数每年以30%的速度递增，服务半径覆盖淄博及以外区域，外地病人占50%以上。 医院始终秉承“差异化定位、特色化发展、区域内领先”的发展战略，坚持“让病人满意”的核心价值观。在激烈的市场竞争中实现快速发展。,医院开展的主要技术有：飞秒激光治疗近视、远视、散光；白内障超声乳化手术；抗青光眼手术、义眼台植入手术；眼底病内科激光、眼底病手术；眼眶病眼肿瘤手术、斜弱视矫形手术；医学验光配镜、视觉综合训练等诊疗技术。,一、康明专科兴院的发展之路,（一）促进科技创新打造技术品牌,锁定五大专业打造五大技术品牌,准分子,白内障,眼底病,小儿眼科,视光专业,五大品牌齐头并进，各放异彩，均达到省区内领先或先进水平，16项新技术填补了当前室内眼科界空白，省级科研成果一项，市级科研二项，张店区科研攻关项目一项，引领康明发展走上快车道！,准分子专业从标准LASIK、EP-LASIK、个体化切削技术、超薄瓣新技术再到飞秒激光技术，始终与国际同步，技术领先优势让康明准分子手术量遥遥领先同行。, 准分子飞秒技术遥遥领先,准分子项目团队,白内障专业在技术上不断创新，引进美国爱尔康冷超声乳化仪，率先在淄博开展微创白内障超声乳化术，连续多年圆满完成国家复明工程手术任务，白内障手术量占淄博市白内障手术总量的30%。, 白内障手术量鲁中领先,白内障项目团队, 眼底病专业发展突飞猛进,眼底病专业先后投资200万引进国际先进的玻切设备及眼底荧光造影、脉络膜造影等配套设备，彻底解决眼底出血、视网膜脱离等疑难杂症，使康明成为淄博市仅有的两家具备玻切实力的医院之一，每年手术量以30%-50%的速度递增。,白内障项目团队,日本拓普康眼底荧光造影机,德国蔡司生物测量仪,小儿眼科，斜视、弱视专业投资50万购置斜弱视训练器材，成立淄博市唯一低视力康复训练中心，填补了我市低视力、弱视、视疲劳康复训练市场空白，小儿眼科以健全的诊疗项目，专业的服务品质，成为康明又一旗帜品牌。,斜、弱视专业填补市场空白,康明低视力康复训练中心,视光专业全面执行国际化医学配镜标准流程，21项检查倾力打造“5A”眼镜质量标准，完善医学配镜、视觉训练、近视矫正服务产业链，为顾客提供全方位视觉保健服务。随着连锁运营规模不断壮大，视觉专业已经成为淄博最大医学配镜专业品牌。,医学验光配镜，全方位视觉保健服务,康明独创“5”眼镜质量标准体系确保每副眼镜都是精典之作,医院总店,美食街店,6店标准连锁运营,格雷特店,中心路店,理工大店,明清街店,（二）延伸医院服务引领淄博眼科市场,市场策略：被动适应型转为主动引导型,开拓市场，加强与区县医疗机构的联系 结合卫生部“强基工程建设”的指导精神，我们与五区三县各医疗机构眼科建立了密切联系，几年来共建特约服务站500余家，并与四家医疗机构签订帮扶协议（周村鸿泰、金岭铁矿职工医院、桓台县中医院、博山颜山医院），定期派出专家坐诊，开展手术、讲座、技术指导、接受来院学习，编辑院报、健康科普手册向同行发放，实行双向转诊，对同行转入的疑难重症病人组织实施救治，达到资源共享，贴近群众办医院，把显微镜搬到老百姓的炕头上，得到了当地政府及老百姓的一致好评。,康明区县合作医院四家,淄博市微切口白内障超声乳化研讨会,打造淄博眼科界学术交流平台,（三）强化医院管理加强内涵建设,管理,在淄博卫生系统率先实行绩效考核管理体系，形成“重质量保安全，低成本高效率”的业绩评价体系，充分调动全员积极性。,完善人才梯队,引进高端人才，输出业务能手，通过外引内培方式，储备充足的人才梯队，满足各专业高、精、尖人才需求。,健全培训体系,“三基三严”培训、新员工培训、业务学习培训、内部经验交流会等健全的培训体系让新员工在最短时间熟悉业务，老员工在不断学习中提升业务水平，增强团队凝聚力，学习力。,狠抓执行力,狠抓医疗核心制度落实，完善手术规范、加强抗生素应用管理、规范医疗行为，健全监督体系，确保各项工作保质保量完成。,（四）承担社会责任投身公益事业,多年来，康明积极参与省、市、区各项公益事业，圆满完成全国百万贫困白内障复明工程各项任务，特别在“关心青少年眼健康”，“爱老敬老”、“扶贫助残”等方面做了大量工作，开展爱心复明手术1500例，资助低保户、贫困学子，免费治疗贫困患者100余例，先后减免手术费上百万元。通过进社区、乡村、学校、企业等形式义务查体，宣传爱眼知识，深受广大群众欢迎。,市委书记周清利视察我院低视力康复训练中心,创建全国白内障无障碍市揭牌仪式,救助贫困眼疾患者,资助贫困学子,免费义诊宣传普及爱眼知识,让105岁高龄老人重获光明,公益事业已经成为康明的一项不可动摇的医院文化，也使康明每位员工在工作之余，找到一种关爱他人、奉献自己的人生价值观，公益不仅利于社会、利于他人，更利于员工自身及医院整体的不断成长。员工团队凝聚力、归属感空前高涨。,走进盲校关爱低视力学生,走进社区举办敬老、爱老查体活动,二、医院存在的问题和探讨,1、与公立医院相比的差距 首先公立医院多年培养的品牌影响力是民营医院无法相比的，他们在老百姓心中的地位很难撼动，对此康明有清醒的认识。康明只做眼科，做最贴近老百姓的专业眼科医院，不断在老百姓心中积攒康明的良好口碑。,2、人才问题 人才是医院的核心竞争力，是医院发展的关键，而多数民营机构人才缺乏，梯队形成不合理，有的是两头大中间小哑铃型，有的是倒金字塔型，人才来源多是高薪聘请公立医院退休人员和招聘毕业生，而年轻员工流动性较大，导致专业技术梯队难以组建，学科带头人年龄偏大力不从心，科技优势发展迟缓，因而制约了医院发展。 建议促进我市人才合理流动，逐步变