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文档简介

,联想ERP项目实施,案例分析与讨论,物流第八小组组员：刘知财魏泽圣康鹏辉杨成赵晓君,第一部分,联想集团,联想集团公司：是一家极富创新性的国际化的科技公司，由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。作为全球个人电脑市场的领导企业，联想从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务，帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想公司主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电脑、主机板、手机等商品。1996年开始，联想电脑销量位居中国国内市场首位，近几年更是发展迅速，一越占据世界电脑销售量第二的宝座。2011年1月，联想与NEC合作欲改变笔记本电脑行业格局。观看联想宣传片,联想的内部因素,一、观念的变革二、组织的变革,1、对相关部门开展培训2、统一思想，树立信心3、争取公司高层的支持4、借助媒体压力，明确惩罚措施,一、观念的变革,1、组织机构不断调整2、建立全面的考核激励3、加强团队建设,二、组织的变革,第二部分,ERP系统,ERP系统是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。它是从MRP（物料需求计划）发展而来的新一代集成化管理信息系统，它扩展了MRP的功能，其核心思想是供应链管理。它跳出了传统企业边界，从供应链范围去优化企业的资源。ERP系统集信息技术与先进管理思想于一身，成为现代企业的运行模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。它对于改善企业业务流程、提高企业核心竞争力具有显著作用观看ERP宣传片,核心功能ERP要有固定的,B/S将取代C/S在ERP中,开展应用只能随着发展,范围的外延CRM是ERP功能,有关ERP的误区,1,2,3,4,上ERP找死不上等死,国内ERP市场混乱,国外本土化低费用高,对管理落后认识不足,成功率低国际20%,第三部分,联想和ERP的契合,一、对ERP的观念,1、作为先进系统要求世界通行的最佳模式2、应以满足客户个性化需求为宗旨,二、联想模式,1、对先进的业务流程和管理思想学习和吸纳2、根据企业自身特点和需求加以实施,总结,变革,1、变革是一个没有尽头的过程，以流程为中心的企业再造更是一场持久的管理革命。2、它是每一个谋求持续
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