《西格玛概要》PPT课件VIP

六西格玛概要,六西格玛产生的背景,二次世界大战日本经济衰退丰田英二考察美国汽车（福特）-自己的企业根本没有这个能力超市受到启发抗美援朝汽车订单-精益的发展美国市场被日本蚕食美国企业意识到管理出了问题Motorola总结出了六西格玛管理法GE，联合信号，把其发扬广大,为什么要做六西格玛,质量，一场不见硝烟的战争,美国CNN主持人卡弗蒂狂妄的言语：中国的产品是垃圾我认为，他们基本上同过去50年一样，是一帮暴徒和恶棍。,质量事件回放：2005年：肯德基苏丹红事件2007年：美泰出口的有毒玩具事件2008年：轰动全日本的中国毒饺子事件2008年：三鹿奶粉事件,2010年，武汉长江大桥第24次维修,一月,二月,三月,交货期(天),平均,1742615879325711842484958628658467686104295945694767566655254353,最小=17最大=118,53,不同的视角,不论你的测试与检验多么优秀，你产生的缺陷越多，跑到客户手中的缺陷也就越多！,六西格玛不是通过检查达到的,单位总缺陷,客户发现的缺陷,检验不出的缺陷,制造过程的变异产生了一个“隐蔽工厂”增加成本降低效率,检测或检验后的合格率,缺陷都必须被检测出来，重新加工或报废。这种情况每次发生时都会花费时间和金钱,报废,返工,隐蔽的工厂,NOTOK,加工,输入,检查,最后通过率,OK,时间、成本、人力,缺陷与隐蔽的工厂,我们来看一个事实！,利润,成本,利润,必需成本,不良品质成本,价格下滑,利润,利润,必需成本,不良品质成本,必需成本,不良品质成本,高质量，低成本和准时率.提高客户满意度,失去的机会,废品,返工,检验,质量保证,退货,销售下降,滞后的发运,工程更改,过长的加工周期,增长的成本,过量的库存,传统的质量成本,隐藏的质量成本,(不可见的),(可见的),(容易识别),(难以衡量),降低客户忠诚度,更多的加工准备,客户满意度下降,现场更改,客户生产率的下降,过长的安装时间,员工操守,生产率,和轮岗,超时,隐藏的质量成本,预防成本,鉴定成本,内部故障成本,外部故障成本,为预防故障所支付的费用,为评定质量而进行试验、检验等所支付的费用,生产过程中的废品及返工所花费的成本,客户不满所造成的损失费用,+,+,+,不良质量成本(COPQ)的构成,六西格玛是什么？,2,308,537,3,66,807,4,6,210,5,233,6,3.4,Sigma水平,PPM,*包括+/-1.5Sigma漂移,百万分之,六西格玛：一种测量指标,生活中的六西格玛,如果你坐1000000次飞机:2sigma失误308357次3sigma失误66807次4sigma失误6210次5sigma失误233次6sigma失误3.4次,99%的合格率是否足够？,当一个设备由100个部件组成，即使每一个部件的合格率均为99%，设备的合格率也仅为99%99%=36.60%当该设备由500个部件组成，则该设备的合格率仅为0.657%,每一个部件的合格率为99%,目标：6代表着100万个缺陷机会中只有3.4个缺陷，意味着完美无缺的产品和服务世界级质量水平的象征！分析流程和改善流程的方法：6的DMAIC是一种系统的解决问题的方法，一种基于事实和数据来进行决策的方法。业务变革的方法：6是一种通过一个一个项目使客户更满意，公司更盈利的变革的方法。,六西格玛是什么？,6s,什么是六西格玛?更广阔的定义,六西格玛是：业绩衡量指标制造业和服务业的愿景公司内及整个供应链的共同语言数据驱动的业务改善方法和工具通过项目来实施的业务改善方法持续改善的文化哲学,指标基准视角哲学方法工具符号目标价值观,西格玛是标准偏差的另一种说法,我们计算和衡量任何流程的指标成为我们文化的一部分-是我们的生活方式“到2000年实现六西格玛”-杰克.韦尔奇,什么是六西格玛,六西格玛的路径和工具,提案改善,品管圈活动,六西格玛,DFSS,成果的获得,PracticalProblem实际问题,StatisticalProblem统计问题,StatisticalSolution统计解决方案,PracticalSolution实际解决方案,总体方法,无法测量，就无法改善！,Ifwecantaccuratelymeasuresomething如果我们不能正确的测量数据,那么,Wedontknowenoughaboutit我们就不能更清楚的了解事物,那么,Wecantcontrolit那我们就无法控制事物,那么,Weareatthemercyofchance!我们就完全处于机会的控制之下了,六西格玛的强大统计功能,精益六西格玛路径图,搞清主要问题是什么？,我们现在做得怎么样？,做得不好的原因是什么？,需要采取哪些改进措施？,我们如何保持业绩？,六西格玛的特点,六西格玛关注于X,Y=f(x),管理好“输入”自然会有好的“输出”,Y=f(x),Y:菜味道,Y,x,=,?,ManagetheINPUTSandgoodOUTPUTSwillfollow,X1.人：厨师X2.机：锅，灶X3.料：原料X4.法：烹饪方法X5.环：环境X6.测：测量方法,最佳猜想？,数据,项目数据的价值,确认过程基线对需要改进的方面进行量化确认项目目标实现实施有效决策,数据对项目的影响,数据缺乏是项目失败的一个模式。没有数据，任何决策都是有风险的：使情况变得更糟引发不必要的成本降低顾客满意度如果你不能收集数据并且没有资源去收集数据，那这个项目的价值就值得怀疑了。,六西格玛强调数据驱动,我们收集数据并初步研究它们,总经理问：我们生产的面包质量怎样？,经理1：我感觉还可以吧？,例：,六西格玛强调数据驱动,2.我们收集数据并开始初步研究它们,总经理问：我们生产的面包质量怎样？,经理2：有时2分，有时9分,六西格玛强调数据驱动,3.我们运用图表分析数据,总经理问：我们生产的面包质量怎样？,经理3答：如右图,六西格玛强调数据驱动,4.我们使用高级统计工具来分析数据,总经理问：我们生产的面包质量怎样？,温度,口感,你需要“学会去看”,经理4答：目前平均分7分，标准差2分。如果我们把温度控制在380度，则口感可达到9分以上。,如何实施六西格玛？,精益六西格玛成功的捷径,Therightprojects正确的项目+Therightpeople正确的人员+Therightroadmapandtools正确的方法和工具+Therightsupport正确的支持=Therightresult$正确的成效,精益六西格玛失败的潜在模式,仅仅把精益六西格玛当成一种“尝试”，没有长远