《设计桥渡要件定义》PPT课件

4章設計橋渡要件定義,要件定義,小林弘晃,要求仕様書要件定義書,要求仕様書開発対発注者求記述要件定義書発注者求分析、開発者観点要求化,要件定義作業流,要件定義重要性,要件定義不十分場合、開発及影響実現場合要件定義工程長期化開発停滞稼動後,実現場合,失敗事例受託倍以上開発費約束開発、費用回収違約金支払,要件定義工程長期化,要求仕様書未完成記述内容抽象的具体的分共同相当部分作成,開発停滞,要求仕様設計工程後続開発工程問題浮上問題解決長引、開発費予算超過,稼動後,稼動後、続仕様変更多仕様検討待仕様変更対応重開発遅不十分稼動,要求仕様本質的問題,業務詳細設計開発同時平行進企業要求仕様認識達要求仕様避変動,仕様対認識理解,認識、理解図時系列的推移,行要件定義,小林弘晃,要件定義要件,達成要件設計必要情報記述要件仕様、記述要求仕様設計必要情報収集化要件合意形成,要件定義作業内容,4-3要求仕様書分析,H102124宮澤新一,要求仕様書分析手順,1業務量見通付2要求仕様理解努3疑問点、不明点抽出,業務量見通付,要求仕様書受取、要求仕様書分量完成度確認、業務量見通。与期限、分析手順大計画、作業工数見積。,要求仕様理解努,全体像把握最初、企業目指化狙、化対象業務対象範囲全体像把握。,要求仕様理解努,業務仕様骨子業務仕様、仕様詳細後回、始骨格。中心業務流沿業務仕様追。要求仕様書文章書、作成図式化理解努。,要求仕様理解努,説明受企業窓口担当者依頼、最初要求仕様書内容説明必要。要求仕様書記載計画段階問題見、要求仕様書手薄部分推測。,要求仕様理解努,資料請求要求仕様書情報不足、分析必要資料請求。,要求仕様理解努,請求資料例会社、組織表製品製造工程図、設計表部品表現行設計書、操作伝票帳票類、管理資料現行業務執務書BR業務図、用語集設計開発標準、設計標準,疑問点、不明点抽出,要求仕様書記載事項全体一部、記載事項方多取組必要。記述内容、記述、矛盾点、要求仕様書不備確認、疑問点、不明点明確、解決図。,疑問点、不明点抽出,疑問点、不明点抽出,記入洩確認記入洩確認方法、要求仕様書目次必要項目記載確認。,疑問点、不明点抽出,疑問点、不明点抽出,記載場合、以下3考。1暗黙前提検討洩指定、開発者与,疑問点、不明点抽出,当事者常識事項最重要含、要注意。要求仕様書現状業務記載場合、現状業務確認必要。,疑問点、不明点抽出,5W2H精査5W2H機能要件確認例Who(入力者誰)When(利用)Where(利用場所)What(機能必要)Why(機能必要)Howto(使方)Howmany(使用頻度),疑問点、不明点抽出,表現具体化要求仕様書、件数、発生頻度等示。形容詞的表現、具体的数字聞出数量表現改必要。表現、個別確認必要。,疑問点、不明点抽出,表現例数量多、少、大量、少量大、小発生頻度、増減増加、減少、多,疑問点、不明点抽出,起箇所精査1現行業務変更部分業務量多場合、特注意。運用面含旧来方法確認。新業務方式移行方法準備事項考慮確認。特大変更現場利用者影響与考慮。,疑問点、不明点抽出,2実現難要件一般実現難機能開発時間機能、特殊使用利用技術要求場合要。十分要求事項確認、後問題。,疑問点、不明点抽出,3他他部分発生。要求仕様書中、記載調。処理、内入力、作出、他受取。,疑問点、不明点抽出,他項目設計落込必要事項網羅確認。各要件記述内容間矛盾点質問。要求仕様確定済変更心得。,疑問点、不明点抽出,疑問点要調査事項整理要求仕様書分析過程見問題点疑問点気時点残、。解決項目多、事項未確定項目。,疑問点、不明点抽出,疑問点要調査事項整理重要定期的検討状況確認、必、要件定義段階片。要求仕様書分析十分理解点、主要機能、現地調査課題。,4-4現状調査,H102124宮澤新一株式会社上野淳三広田直俊白井伸児著設計考方,現状調査手順,調査目的以下。構築目的基本的考方把握主要業務処理調査要求仕様疑問点確認業務発生回数所要時間基礎収集,現状調査手順,調査目的応、適切調査対象(相手監査業務)選定、実施方法手順、実施日時決取必要。,現状調査手順,現地調査何回繰返、計画立事前十分準備行欠。,現状調査手順,現地調査基本的手順1現地調査行目的明確2目的実現方法手順考3現地調査行日時場所了解4事前準備行、実施5結果、問題点整理,準備(1)限時間聞事項確実、事前質問項目。正確内容引出、併用有効。,準備(2)相手聴取内容伝。受相手、事前聴取内容、前回答内容考、説明用資料用意。,準備(3)質問項目相手、1回面談時間長設定。1時間程度目安。何回分実施方好都合。,実施対象者始主要利用現場関係者該当。,方法(1)初面談、構築目的基本的考方自由話、理解深同時、相手考方価値観。,方法(2)現状業務説明受、業務関連事項質問、業務背景情報引出、機会活。,方法(2)質問項目例現行業務問題感現行業務例外事項、異例処理現行対評価、問題新対期待現行新移行方法,方法(3)実務担当者場合、最初質問従質問始警戒、担当業務内容説明始適当。,方法(4)業務詳細確認、用意沿質問行、回答内容、細質問行、詳情報引出。,方法(5)時、数値、事後記録残。方法(6)、書記役組行。,他考慮事項(1),、見重要機会。相手、今後、開発過程、相談持、協力願人達、機会通、関係作心掛。,他考慮事項(2),一般先、専門家来期待懸念抱。顧客SE真価問場面。,他考慮事項(3),行、業界関市販本読、会社新入社員向借用目通、業界基本的知識業務知識身心掛。,他考慮事項(4),一般、質問沿質問間当公式的回答返。話聞、程度相手自由話方結果。肝心質問洩、会話必要。,現場観察,化対象業務実施把握、利用現場足運調査観察行、業務流作業内容把握。,現場観察,1流追工程分析2作業現場作業状況推移観察作業測定,現場観察,業務取上、作業手順分。工程分析、作業手順沿、作業内容情報流追跡、。,現場観察,要件定義段階、作業測定行、必要、連続時間研究法、法手法用時間測定行。,現場観察,要件定義進上、書類調査話聞、一度現場業務状況観察価値。,-要件分析,分析作業要求仕様詳細確認、要求仕様実現可能性評価。要求仕様確認事項業務機能入出力業務面機能要件、構成関要件。,要求仕様詳細確認,開発進上、制約要件、変更不可絶対条件、程度相談応弱条件確認。,実現可能性評価,要求仕様書中企業期待願望混。発注者希望尊重、実現可能性評価必要。特要件定義結果基開発請負契約締結場合、開発事業者実現性評価非常重要作業。,実現可能性評価,指定予算、範囲内開発可能指定前提条件要求機能要件実現可能技術面能力面対応可能,-要件定義書作成,要件定義書次側面。発注先合意文書設計対仕様書、要件定義書行開発枠組決意味。,要件定義書作成,要件定義書一番目的、記載内容発注先確認受、合意得。一般的留意点。,合意事項明瞭記述,確定要求仕様残、重要選別、重要、要件定義段階決着付。重要、要件定義書本文記載、別途覚書、後工程引継資料備忘録的記録残。,見、工夫,要件定義書提出側読。読側、提出書類分量多、生硬読理由。,読工夫例,箇条書、図表多用、見要求仕様書変更点追加項目明示詳細記述別要点付記専門用語技術用語避（相手合）,要件定義書