《调动他人的智慧》PPT课件

发展凭什么,张霸鹏一日腾风起翻江倒海宇宙里寻得志同道合士国富民安世无敌Zhangbahan126com,10调动他人的智慧,美国钢铁大王卡耐基死后，人们在这位杰出的企业家的墓碑上镌刻了这样几行字；这里安葬着一个人他最擅长的能力是把那些强过自己的人组织到他服务的管理机构之中人们之所以要如此赞誉卡耐基，是由于他生前的不忌才、不疑才、肯启导人、栽培人、奖掖后学、仁人爱物，由一个对钢铁生产知之甚少的人成为了美国乃至世界上的钢铁大王，变成了“商贾中之王者”。,正因为卡耐基在用人、管理方面如此出色，在他的“机构”里，智者为之竭其虑，能者为其尽其才，贤者为之尽其忠，愚不肖者亦为之陈其力。卡耐基信任依赖他一手组织起来的智囊团那“集体智慧”，点“钢”成金，成为一代巨富。所以，人们对卡耐基的赞美，与其说是对其财富的赞美，不如说是对其出色的管理才能的赞美，对其出众的激励他人的能力的赞誉。我们不能由此就认为每一个成功发展这都是出众的管理人才，但起码在需要他人的协助与帮助的事业中，管理才能占据着重要的地位。,这主要体现在经营领域，在这一领域，每一个成功人士都是杰出的管理人才，他们的成功发展，在很大的程度上，应归之于他们的管理和领导才能。一个现代人，要想获得成功，必须得到别人的支持和配合。我们只有靠我们的同事和下属的支持、合作，才可能成功发展。而要想获得支持与合作，我们必须有管理才能或者说是领导才能。所以，管理才能或者领导才能是成功发展的必要条件。在发展的过程中，一个小小的、局部的胜利可以由一个人单枪匹马地冲锋陷阵而获得，但那种给你带来最后成功的伟大胜利就不可能仅仅靠你一个人取得了。,要取得这种决定性的伟大胜利，必须有其他人的参与。当你开始动员或者通过其他手段组织其他人跟你一道为达到某个目的而工作奋斗的时候，你就已经是一个管理人才了，或者说，你已经是一个领导人才了。你是否成功，关键就在于领导人是不是领导得成功了。一个人的领导才能究竟是什么?对于这个问题，历来有许多种解释。我们清楚地知道，在中国历史上的刘邦，他自己说过自己在指挥打仗时的才能比不上韩信，在用兵布阵使用计谋方面比不上张良。,刘邦可能还有许多地方比不上他手下的其他人，但是刘邦的成功就在于他能够使这些有一技之长或多计之长的人才聚集在他的周围，为他卖命、效劳，最后取得了决定性的伟大胜利。这就是领导才能，就是刘邦的管理才能。拿破仑希尔曾经说：“领导才能就是把理想转化为现实的能力。”从广义上来说，这当然是正确的。一个领导者、管理者能够把理想转化为现实，但必须加上另外一个非常重要的因素其他人。一个领导者管理者不但应该通过自己的努力，而且通过别人的努力来实现自己的理想。,自以为自己是领导者，是管理者，但是自己却没有追随者，这不过是他的空想。一部英语字典给“领导才能”下了这样一个“定义”：领导者的地位或组织指挥能力；领导的能力。这个定义其中有诸多语焉不详的地方。事实上，这个定义会使得一般人对领导才能产生一种误解。我们许多人以为领导人是从他的地位或头衔中得到他的权力的。他们会以为，老板有地位，他就能领导别人，管理别人；经理有头衔，也就能领导别人，管理别人。,但是，这种形而上的理解方法所理解的领导才能、管理才能不是领导才能的真正本质。一个人，如果只是在自己的位置的狭窄范围内指挥别人，不能算是真正的领导人物和管理人才。正像西方有位哲人所说的那样：“人们追随的并不是某个计划，而是鼓舞他们的领导人物”。所以，如果我们给“领导才能”找一个最佳的定义，那就是：“领导才能就是影响力。”真正的领导者是能够影响别人，使别人追随自己的人物，他能够使别人参加到自己的机构或事业中来，跟着他一起干。,他鼓舞周围的人协助他朝着自己的理想、朝着他既定的人生目标和成就前进，是他给予了别人成功的力量。事实也的确如此。安德鲁卡耐基那巨大的财富，实际上是集体智慧的结晶。虽然卡耐基拥有为世人所称道的财富，但他绝非一个孤独的、独裁式的大财阀；恰恰相反，他喜欢与人共同创造财富，共同分享财富。他能够使人们跟随着他为了他既定的发展目标和自己的人生理想而前进。,卡耐基原本是一个毫不出名，而且对钢铁生产知道得很少很少的小工，但是，当历史将他推向钢铁事业的时候，他毫不犹豫地接受了命运对他自己的挑战。由于他坚信“事在人为”，坚信世界上那些专门知识比自己丰富得多的人物，只要能够在事业发展过程中利用他们的优势，把这些拥有专门知识的人才网罗到自己的麾下，就一定能够成就自己伟大的事业。于是，卡耐基四处网罗人才，用将近50名专家组成了一个智囊团，这些人都有着与卡耐基自己相同的人生目标，即将钢铁事业“发扬光大”。,在卡耐基的创业过程中，正是经由无数专家的出色谋划，才解决了生产经营中的许多疑难问题；正是无与伦比的心灵力量融洽的凝聚，产生了美国历史上第一个“财团”。所以说，一个人的领导能力首先是一个人的个性和洞察力，即他作为一个人最核心的东西。正如领导才能研究专家费雷德史密斯所说：“领导人物走在队伍前面，并且一直走在前面。他们用自己提出的标准来衡量自己，并且也乐意别人用这种标准来衡量他们。”最好的领导人物、管理人才就是能够不断地成长、发展、学习的人。,他们愿意付出当领导人物的代价：为了能够不断提高自己的水平，扩展他们的视野，增