《设计的价值管理》PPT课件

,一破冰：商旅案例二设计的价值管理三信息化管理项目,领导要求：,一般说来，每个项目只能达到一项，而不成熟的公司总以为可以全部达到。哈罗德科茨纳,最少的成本最快的速度最好的质量？,哈佛大学,PMI的科茨纳奖,科茨纳：项目成功的多面性,一箭中的,沟通管理中：两个“最”的概念（2Final),最高决策者的价值观（ValueofFinaldecisionmaker)最终使用者的需求（Finalusersrequirement),了解领导的项目文化：因“项”而异,有时候项目的价值偏向时间（世博会的4月30日）,价值,另类服务,c.为业主和施工单位提供PM服务和设计咨询,震旦国际大厦（2005年全国鲁班奖第一名）,因“项”而异,有时候项目的价值偏向质量（震旦大厦）,价值,Sky-DragonofNanning,因“项”而异：天龙中心,价值,建设和开发项目管理的实用规程第四版,”建设和开发的项目管理实用规程”,项目管理可以被定义为:“从项目的启动到项目的完成，对项目进行全过程的计划、协调和控制，以满足业主的要求，按时在给定的费用和所要求的质量标准下，安全地完成功能和财务方面均为可行的项目。”,功能成本间的平衡,不是单纯减少成本,价值管理与风险管理的最佳实践指南,价值-风险-人的集成管理ShanghaiTowersVRPManagement,价值,成功,人,风险,价值Value,人People,成功Success,风险Risk,为什么VRP要集成管理,项目里的一切都是融会贯通、有机结合、互相影响的，现实的VMRMPM不可能割裂地、单独地进行VM可降险互补以实现项目功能RM可增值由不同的人对于不同的对象进行VM和RM：效果廻异,为什么VRP要集成管理,所以，项目要成功，VRP必须统一考虑：由合适的人和组织用合适的方式与合适的对象（团队、相关者）沟通在争取正面价值最大化时同步分析应对负面风险经适当的程序决策V-RM方案再执行适当的V-RM方案,价值管理是最重要手段,这里的价值，一般指的是反映费用支出与获得之间的比例，用数学比例式表达如下：价值功能成本V=F/C价值项目得到的利益/投入的相应资源,应该关注“这个有什么作用F=?”(Whattheydo?)而不是“这是什么?”(Whattheyare?)关注的是其提供的功能而不是产品本身“顾客购买的不是30英寸的打孔机，而是30英寸的孔”,功能定义,价值管理是最重要手段建设领域的功能和成本的定义广泛,价值工程不等于“优化”,通常是围绕以下7个合乎逻辑程序的问题展开的：（1）这是什么？（2）这是干什么用的？（3）它的成本多少？（4）它的价值多少？（5）有其他方法能实现这个功能吗？（6）新的方案成本多少？功能如何？（7）新的方案能满足要求吗？,提高价值的基本途径,V=F/C目的是提高V：性价比而不是减少C:单纯节约（当然C的总量还是会受到控制）,提高价值的基本途径,错误的问题：这要多少钱？,应该这样问：,这有什么价值？,提高价值V=F/C的五种途径：重在V，不是C,F+/C-F+/CF/C-F-/C-F+/C+,万博房产公司的价值分析演示,各方参加1个小时结束,1.4价值工程的工作程序和步骤,(3)功能分析进行功能的定义、分类、整理、评价等步骤。（详附录实例）,应该关注“这个有什么作用F=?”(Whattheydo?)而不是“这是什么?”(Whattheyare?)关注的是其提供的功能而不是产品本身“顾客购买的不是30英寸的打孔机，而是30英寸的孔”,a功能定义,为什么要建这个项目？对于业主：间接成果可能比直接成果更重要顾客2（优秀的司机）,a功能定义,b功能整理,方法从产品的最终目的开始意义掌握必要功能消除不必要功能把握住价值改善的功能领域明确改善对象的等级,b功能整理,c功能评价,对功能领域的价值进行定量评价，从中选择价值低的功能领域作为改善对象，以期通过方案创造，改进功能的实现方法提高其价值。,大毛家的故事,爱的分配：f1大妞30.3二妞30.3三毛40.4总计101.0,大毛家的故事,财产分配：C1大妞20.2二妞20.2三毛60.6总计101.0,大毛家的故事,价值指数的分配：f1/c1=V1大妞0.3/0.2=1.5二妞0.3/0.2=1.5三毛0.4/0.6=0.67,c功能评价,进行功能评价，用功能指数法：必须求出：VI=FI/CI功能指数FI成本指数CI价值指数VI重要程度F1与占成本比例CI最好相近,使V1=F1/C11,（3）功能评价,如果V偏离1较远，功能与成本不相当，需要改进。,VI,酒店标准房配置强制打分法,某酒店标准房配置成本、功能及价值分析,我的体会：成本是可以管好的,战战兢兢捧水银,点点滴滴须精心,全面全员全过程,市场策划与设计,项目开发的全过程：市场策划+项目管理+物业管理以销定产，重在进球,项目现金流及回报期：V-RM越早越好,盈亏平衡点,回收投资点,交付,盈利,设计、施工,使用,项目定位与项目管理：承前启后,国外最强调/国内最薄弱的前期策划阶段,前期策划：W-H建什么？怎么建？,建体系、立目标选方案、编计划,价值循环圈,全过程,成本控制的全过程,全过程,前期策划和设计管理的关系,条块,设计成本管理的全过程,策划,业主,设计,施工,运维,采购,酒店赚钱与否、成功与否，前期的“定位”与“策划”占一半成份!,商旅项目设计管理的价值工程分析案例,酒店周边的目标消费群，与酒店客房数和餐厅餐位数的容量不匹配，造成每日客房大量闲置，餐厅就餐人数稀稀拉拉，造成资产浪费。这需要精准的市场调研与客源的测算。,定位错误造成的隐形成本,在一个200多万人口县级市，建近200米高的摩天大厦。这样偏远、落后的地区，没有多少外来流动人口，如何会有这么多的客源!开房率、餐位上座率都达不到，,定位错误造成的隐形成本,人口44万的农业型县级市，也要投资3亿元建造大型温泉酒店，投资方还要6年收回投资,定位错误造成的隐形成本,酒店的辐射圈：半小时消费圈为基础消费群;一小时消费圈为争取消费群;三小时消费圈为机会消费群,定位位置造成的隐形成本,在温泉酒店：温泉部分建造的很完备，服务设施齐全，也比较领先。但是与之配套的客房和餐厅的装修很差，档次大打折扣，好像十年前常见到的水平。根本是脱离时代，落后于时代,定位错误造成的隐形成本,选址成本（聚源镇中学）,选址阶段的设计管理,不经论证，不作调查分析就拍板定案；最大的浪费,省级公路与学校原始标高差2.2米,龙池镇小学选址,选址阶段的设计管理实例,我们审图发现的选址隐患,案例介绍上海市xxx崇明疗养院,前期策划服务：功能定位研究项目选址研究概念方案设计,迪斯尼场地与景观的价值管理,地耐力：老八吨？,排水：50年一遇？,草皮：全进口？,大宁绿地,建筑面积：650000平方米总投资：40000万元服务内容：绿化及市政配套工程结算审价,限额设计,杭州黄龙饭店不停业改造规划阶段的价值管理,详会议记录,前期程序倒置增加的成本,厦门喜来登大酒店及酒店式公寓（原远华国际大楼）(设计顾问,项目管理及施工管理)地上28层，地下2层高度110米建筑面积80,000平方米,新梅联合广场（新梅万豪酒店）（设计、项目施工管理）地上40层，地下2层高度179米建筑面积110,000平方米,重新定位,前期工作程序增加的成本,决策的策划建什么？为什么？产业功能经济,实施的策划怎么建？组织合同信息,SPIN实例,抓设计,建体系,抓主线,市场策划,酒店定位,设计合同,定位细化,绿色定位,建筑结构,桩基,桩基招标,前期策划阶段的设计管理,地块测量、现场测绘、日照分析、,前期阶段与设计管理成本有关的问题,XX广场的前期策划及设计管理,需求分析及项目定义报告用地方案可行性分析面积分配表风险分析报告（第一、第二轮）预可研方案征集设计任务书方案招标设计任务书可研报告项目实施计划（PEP),前期策划中用地方案可行性分析,功能分布,内部交通分析,内部功能流线分析,方案1,方案2,方案3,XX办公楼项目的功能需求调研和分析报告,第一章-建设意图一建设背景与项目概述二建设目标与功能定位三建设愿景与开发要求第二章-建筑设计一.规划设计控制要求二规划设计调整参数与面积分配总述三各功能区功能描述、面积需求与设计要求四设计依据与图纸深度要求,XX办公楼项目的功能需求调研和分析报告,第三章-结构设计一设计总体要求二需求说明三、相关设计规范和依据四、设计要点五、人防设计要求六、设计成果编制深度要求,XX办公楼项目的功能需求调研和分析报告,第四章-给排水设计第五章-电气设计第六章-暖通设计第七章-动力设计第八章-智能化设计,XX办公楼项目的功能需求调研和分析报告,第九章-综合防灾设计一建筑防灾设计二机房防灾设计要求第十章-节能设计第十一章-垂直交通设计第十二章-无障碍设计一设计依据二设计范围和要求三建筑物无障碍标志与盲道第十三章-室外总体及室内装修设计一公共空间装修设计要求二室外景观设计要求三、室外灯光照明设计要求,XX办公楼项目的功能需求调研和分析报告,绿色专篇：LEED?绿色三星？价值工程分析,*检验前期策划成果的最重要标准（刚性需求、刚性限制、柔性期望、建议配置）*业主方进行设计管理的最重要职责*答疑中的吸收完善,方案征集设计任务书（121页）,前期策划与设计管理的关系：搭接,前期策划确定了项目的主要目标及各个利益相关者的期望表达了刚性的需求及限制集中体现在设计任务书中。,设计咨询与设计管理的关系技术咨询和项目管理,影子内阁,护花使者,保驾护航,新时空大厦,设计管理设计合同管理目标管理（功能、质量、标准、成本、进度）信息沟通（包括CAD系统BIM）报批价值和风险管理任命并及时引进专业顾问参与咨询；主持例会，组织专题讨论与施工、供应商之间的衔接与配合；变更管理。,勘察设计的价值工程分析实例,设计管理阶段的质量预防,结构：建设部和四川省建设厅关于灾后新建建筑的新规定补勘的重要性结构含钢量的优化灌注桩配筋的长度的国标和沪标桩基工程的静压试验一定要做吗？钢结构的施工详图谁做？,世博会的设计咨询+设计管理,(XX馆的紧急介入),1项目概况,“四馆一轴”鸟瞰图-中国馆、主题馆、世博中心、演艺中心,1,2,1项目概况-主题馆,世博B区,主题馆总建筑面积：129000展示工程面积：53000,3,世博E区原南市发电厂-110年历史建筑遗产展示工程面积：13000,平面示意图,1项目概况城市未来馆,4,入口大厅,1项目概况城市人馆,组成1家庭五馆2工作3交往4学习5健康演绎主题多元化城市面貌,城市人馆不夜城,5,1项目概况城市人馆,城市人馆学习馆（16m高钢结构灯箱墙）,6,组成1序厅五馆2活力车站3循环管道4灵魂广场5生活街市演绎主题城市生命的健康需要人类共同善待和呵护,活力车站展区,生活街市,1项目概况城市生命馆,7,组成1地球之光、危机四馆2蓝色星球3解决之道4我们只有一个地球,1项目概况城市地球馆,演绎人类、城市主题星球是共赢共生的关系,地球之光-蓝色星球,演绎主题梦想引领人类城市的未来,1项目概况城市未来馆,8,组成五馆1明日之梦2乌托邦与实践3未来就在这里4无限的可能5未来城市的梦想可以实现,2咨询难度,9,重大结构问题（一）1）城市人馆钢柱支承在200mm厚地下室顶板上，允许荷载20kN/m22)城市生命、城市地球支承在350mm厚地坪上，允许荷载35kN/m23)钢柱地脚螺栓采用后锚固法，固定在顶板或地坪内,15,3咨询成果,重大结构问题（二）三个馆柱基础的处理方法存在的严重安全隐患a)柱下端假定为16m高钢柱的嵌固端，依据不足b）偏低的地基承载力的可靠性存在安全隐患，仅为上海地基土承载力的1/41/5c）后锚固方法常用于加固工程，对大中型展馆类建筑的适用性需要经过论证,16,3咨询成果,18,3咨询成果,城市人馆钢结构整体基础,19,3咨询成果,城市地球馆钢结构蓝色星球（30m直径）,3.6重大结构问题（三）城市生命馆灵魂、活力广场四周不规则布置了若干马道，马道一端与广场钢结构相连，另一端搁置在周边结构上。在水平地震作用下，广场、马道、周边墙体结构受力很不明确，存在严重安全隐患,3咨询成果,20,3.6重大结构问题（二）,3咨询成果,23,23,3咨询成果,生命馆活力广场装饰钢架单边悬挑8m，钢架结构稳定仅依靠300mm厚地坪，“倾覆”问题严重。,重大结构问题（三）,活力广场装饰柱钢架,22,3咨询成果,城市生命馆.活力广场里昂车站施工中,27,3咨询成果-咨询意见采纳,全部采纳79%,设计管理各阶段质量管理,表2-3设计过程各阶段质量控制任务,陆家嘴三号地块和万博房产勘察（信息真实可靠）,勘察的价值工程分析与管理,空中游泳池太古汇的溜冰场利兹卡登的下午茶,定位创意,结构简单，思路老旧。缺乏创意，照搬照抄。丝毫不吸引人眼球;拼音字头，变形成酒店外观的形状;依葫芦画瓢，这样没有创意的酒店，一种设计的失败，不会吸引客户的眼球，不会引起消费欲望，不会成为地标建筑，没有生气，引不起话题，出不来新闻点,不懂酒店，该有的功能分区却没有，不该有的却很多,会议型的酒店，留有大量的柱子，后台功能：没有员工餐厅，没有员工更衣区，没有员工洗浴区没有酒店采购收货区及运输线路、存储位置;没有设计酒店总仓及运输线路;洗衣房远离锅炉房而增加蒸汽输送成本，等等。,不懂酒店，该有的功能分区却没有，不该有的却很多。,功能分区、服务流线、客行流线的设计很不专业，实用性很差。去往会议室的路线经过好几个拐口、通道，指示牌不清楚，,设计不专业增加的成本,工程部值班室，能不能运用楼宇智能化、数字化系统，让工程部水电、视频等弱电系统，中央空调机房等的值班，集中在一个地点？锅炉房与洗衣房距离遥远，增加了管道输汽距离,设计不专业增加的成本,客房面盆板下面的设计的三个抽屉，内部功能规划不到位，酒店开始运转后就要开始敲敲打打，不断地形成不该花费的改造成本或“二次投入”。客房家具等也都没有进一步的详细配套设计。,设计不专业增加的成本,“轻装修，重装饰”，是新型的装修设计理念。就是把重点更多地用在酒店装饰品营造氛围上，而不是用在墙面、地面、天花上。任何建筑装修都是有折旧的，酒店装修折旧期7到10年，贴在墙面、地面、天花上的材料就要拆掉、翻新。而做为装饰的艺术品，却可以继续使用;有的艺术品还会因为时间而增值。,设计不专业增加的成本,“轻装修，重装饰”并不是所有地点都如此，对于大堂，贵宾区等场所，肯定要重点装饰，要体现风格，体现个性，出光出彩。,上海临港新城皇冠假日酒店ShanghaiNewHarborCityCrownPlazayHotel面积(area)：67000m2,酒店及度假村,非标幕墙增加的成本,青岛：已开工的H型14万平方米酒店,设计咨询的必要性,楚雄：67个车位,迪斯尼：门卫室的设计咨询,现场临时修改设计,施工队提供了最好、最有力的大量增加联系单的依据，也往往是甲方现场管理人员没法控制造价的源头，这也常常是最后工程大大超预算的源头。,采购成本,比如马桶，3.5升水可以冲的很干净，为什么要选6升水的马桶呢?房间射灯能不能多选LED的?开业前印刷了大量表格，种类繁多，开业后大多没有使用，躺在仓库里。能不能采用网络采购，透明化采购，降低采购成本?,解决办法,四方指“投资方”、“酒店顾问管理方”、“规划设计院”和“建筑设计院”。四方在酒店项目立项之初就聚合在一起，共同确定未来酒店的市场定位、目标客源市场、酒店星级档次、外观设计、环境设计、酒店经营项目、内部功能分区、运营项目的比例搭配、内部的服务流线、客务流线、设备流线，等等。,环境Planet,更大的VM思路:绿色方面采用LEED，同时考虑PPP,经济Profit,社会People,什么是LEED？,Certified认证40分+,Silver银级认证50分+,Gold金级认证60分+,Platinum白金级认证80分+,GreenBuildingsworldwidearecertifiedwithavoluntary,consensus-basedratingsystem.USGBChasfourlevelsofLEED.,LEED2009系统的四个级别,LEED与投资的关系,一般来说，LEED银奖的项目会增加建安造价约5-10%。但是投入的费用，可以通过每年的节能费用来收回，一般来说，5年左右时间可以收回增加的成本。而在接下来的几十年中，业主方将每年都会在节能方面有所收益。,社会关注焦点：绿色环保的性价比分析,芝加哥Genslers的LEED白金奖,世博会的沪上生态家的后评估,沪上生态家我的上海人生乐活人生LOHAS（LifestylesOfHealthAndSustainability）,太阳能一体化建筑技术绿色3R材料运用（可循环-、可再利用、低消耗）天然采光和LED照明技术雨污水综合利用工业化施工智能集成管理中心自然通风技术夏热冬冷地区节能体系浅层地热利用热湿独立空调系统,青年公寓两代天地三世同堂乐龄之家四个板块八套房型,资源回用,环境宜居,智能高效,技术故事1-10,环境宜居,智能高效,节能减排,技术故事11-16,智能高效,节能减排,资源回用,技术故事17-23,节能减排,资源回用,环境宜居,技术故事24-30,立面门窗设计适合多类天气条件的通风导风口。,底层挑空等候区的弄堂空间，作为入口自然通风遮荫场所。,自然通风,风能利用,水平轴发电机组,屋面垂直轴发电机组,垂直轴发电机组,水平轴发电机组,风力发电具有噪音小、效率好、寿命长并适于住宅建筑一体化安装通过在建筑屋顶及东南角端设置风力发电机组，充分利用风能资源，与太阳能发电机组互为补充。,风力发电,风能利用,导光板折射,导光板折射,导光板折射,庭院水面折射,老虎窗导光,中庭采光,面南朝北的建筑平面布置，结合合理的进深；透光中庭、老虎窗等借鉴上海传统民居天然采光手法，增强建筑被动式天然采光；地下空间通过地面跌水、南北向下沉庭院以及采光中庭改善地下空间自然采光效果；部分门窗设计百叶导光板构造增强室内照度。,自然采光,光能利用,西墙腔体遮阳,太阳能热水系统,竖挂光伏电板,屋顶追光遮阳百叶,屋顶光伏发电板,速生竹质纤维挂板遮阳,屋顶采光中庭设计追光外遮阳电动百叶；南立面阳台错落，形成自遮阳；南向门窗结合具体位置形式采用可调节电动外遮阳或中置遮阳帘；西立面设计种植空腔，外层设计穿孔印刷聚碳酸酯幕墙，中空层设计种植槽，作为西立面双层遮阳系统；东立面设计速生竹质纤维挂板竖向遮阳系统。,屋面、南向立面结合太阳能光伏板；南立面阳台整合太阳能热水系统；南向局部立面玻璃嵌入太阳能模块与LED模块，形成太阳能光能互补系统。,太阳能热水系统,阳台光伏发电系统,植物腔体外墙,建筑遮阳,光能利用,BIPV太阳能利用,光伏发电一体化,光能利用,太阳能热水系统一体化,光能利用,立面绿化,屋面绿化,立面绿化,立面绿化,水体绿化,中庭绿化,绿化物种选择适合上海地区和土壤条件的乡土植物，种植介质使用轻质营养土。,立面绿化：南向部分窗下沿挂壁绿化模块，阳台处结合种植槽绿化；西立面设种植槽种植藤本植物。,屋面绿化：屋面种植区域采用模块拼装绿化。其余标高观景平台预留种植区域。,水体绿化：除常规景观绿化外，在跌水面种植净化水体的植物。水体种植生态浮床。,中庭绿化：结合中庭空间网架使用单元模块式绿化。,立面绿化,屋面绿化,水体绿化,中庭绿化,绿化种植,绿化技术,立面绿化,模块壁挂种植,绿化技术,种植槽立面种植,绿化技术,以不同光色照亮不同材质的墙面，强调立面的体块感。在不对居民产生影响的前提下，使得建筑在夜间的中远尺度的视点有足够的亮度吸引视线。展示部分的内部空间透过玻璃映出，在无窗部分也以投光灯照亮墙面，增强建筑的吸引力与亲切感。在夜间强调建筑的上海元素，如山墙面的折线、老虎窗等。,以LED嵌入建筑的格栅，定义建筑的边界，体现建筑的“实体性”。在不对居民产生影响的前提下，使得建筑在夜间的中远尺度的视点有足够的亮度吸引视线，展示建筑的简洁外观。明亮的内部空间与室内庭院透过格栅映出，室内与室外形成”对景”，增强了建筑的吸引力与亲切感。对于建筑的重要细部，如门廊、入口、顶部格栅等位置的深化处理，关注细节，提升建筑品位。在节日，如春节或者世博开幕期间，信息条背后颜色与主要玻璃立面上的图案随感应器采集数据变换，并可在信息条上显示文字信息。,LED技术,LED建筑一体化,旧建筑物拆除,建筑废弃物回收,循环使用（墙面）,循环使用（楼梯踏面）,东立面图,详图构造措施,废弃物回用,材料回用,淤泥空心砖,高性能再生骨料混凝土+建筑垃圾回填,蒸压粉煤灰空心砌块,轻质脱硫石膏板隔墙,再生材料使用,淤泥空心砖：利用长江口淤积粉细砂生产的淤泥空心砖。,蒸压粉煤灰空心砌块：利用粉煤灰生产的粉煤灰加气砌块,高性能再生骨料混凝土：针对上海量大面广、利用率低的建筑垃圾和工业废渣等固体废弃物，通过关键技术突破，研制适应市场需求的绿色工程建材产品。,轻质脱硫石膏板隔墙：利用脱硫石膏生产的轻质石膏板隔墙,淤泥空心砖：利用长江口淤积粉细砂生产的淤泥空心砖。,保温砂浆：外墙外立面采用隔热砂浆，保温层采用无机保温砂浆，内立面采用相变材料与脱硫石膏复合系统。,材料回用,模数化设计,立面以300毫米为基本模数，进行模数化设计。,工业体系化,预置阳台吊装过程,装配式建筑一体化,预置阳台：结合太阳能集热器、光伏电池以及绿化槽进行部分工厂预制生产，现场进行整体吊装。,工业体系化,住区智能管理平台,四个中心,能源管理中心：通过设备通讯接口及计量设备,重点体现能量流,展示建筑内的能源组成。,住区智能管理平台,环境监测中心：基于传感器网络,对风宅的实际室内环境及水质进行监测、评价发布。,设备管理中心：对外遮阳、照明等设备进行模式控制，实现最优运行。,信息发布中心：发布场馆内及场馆外的各种信息突发事件及时通知，引导客流。,智能控制,智能控制,风能利用,绿化技术,光能利用,工业体系化,材料回用,LED建筑一体化,技术集成,结论：,增额投资动态回收期为7.2年，绿色技术投资动态回收期为12.1年,结论：,关键技术中，经济效益差别较大个别关键技术甚至产生了负净现值使得项目整体效益大幅下降。,沪上生态家最终生态技术分项经济评价,1天然采光值得推广2自然通风值得推广3外窗系统值得推广4遮阳系统值得推广5空调系统值得推广6外墙系统值得推广7雨水收集值得推广8中水处理值得推广9光伏发电成本改进10风力发电值得推广11再生骨料混凝土成本改进,结论：,今后在生态技术的推广过程中，需要对关键技术降低成本，提高其经济效益当有心人