系统集成项目管理工程师考试试题及答案(一)

系统集成项目管理工程师 /rk/iten/index.html系统集成项目管理工程师考试试题及答案（一）2016下半年系统集成项目管理工程师考试已经结束，预备参加明年考试的同学，现在就要开始备考了。希赛小编为大家整理了系统集成项目管理工程师试题，希望对大家能有所帮助。试题1：在计划编制完成后，项目团队认为所制定的进度时间太长，分析表明不能改变工作网络图，但该项目有附加的资源可利用。项目经理采用的最佳方式是（）。.A快速追踪项目B引导一项MONTE CARLO分析C利用参数估算D赶工试题参考答案：D试题2：如果项目实进度比计划提前20%，实际成本只用了预算成本60%，首先应该（）A.重新修订进度计划B.给项目团队加薪，开表彰大会C.重新进行成本预算D.找出与最初计划产生差别的原因试题参考答案：D试题3：图2右侧是单代号网络图（单位为工作日），左侧是图例。在确保安装集成活动尽早开始的前提下，软件开发活动可以推迟（）个工作日。A.0B.1C.2D.4试题参考答案：B试题4：在工程网络计划中，工作M的最早开始时间为第16天，其持续时间为5天。该工作有三项紧后工作，他们的最早开始时间分别为第25天、第27天和第30天，最迟开始时间分别为第28天、第29天和第30天。则工作M的总时差为（）天。A5B6C7D9试题参考答案：C试题5：某活动的工期采用三点估算法进行估算，其中最悲观估算是23天，最乐观估算是15天，最可能的估算是19天，则该活动的历时大致需要（1）天，该活动历是方差大概是（2）（1）A、19B、23C、15D、20（2）A、0.7B、1.3C、8D、4试题参考答案：A、B试题6：一个新软件产品的构建阶段即将完工。下一个阶段是测试和执行。这个进度计划提前了两周。在进入最后阶段之前，项目经理最应该关注（）。A范围确认B风险控制C绩效报告D成本控制试题参考答案：A试题7：在进行项目活动历时估算时，（）属于参数估算A、从以前类似计划活动的时间持续时间为依据来估算B、用需要完成工作的数量乘以完成单位工作所需时间作为估算活动时间的依据C、利用最有可能的历时估算，最乐观的历时估算和最悲观的历时估算来计算D、利用以历时信息为依据的专家判断来估算试题参考答案：B试题8：某软件开发企业，在平面媒体上刊登了其开发的财务软件销售商业广告，概要介绍了产品的功能。按照合同法规定，该商业广告属于（）A、要约B、承诺C、要约邀请D、承诺邀请试题参考答案：C试题9：对象的多态性是指（）A、两个或多个属于不同类的对象，对于同一个消息（方法调用）作出不同的响应的方式B、两个或多个属于不同类的对象，对于同一个消息（方法调用）作出相同的响应的方式C、两个或多个属于同一类的对象，对于同一个消息（方法调用）作用于不同类型的数据，作出不同响应的方式D、两个或多个属于同一类的对象，对于不同消息（方法调用）作用于相同类型的数据，作出不同响应的方式试题参考答案：A试题10：云服务是基于互联网的相关服务的增加。使用和交付模式。我们经常使用的Gmail，网上相册等属于（）A.私有云服务B