思考,快与慢PPT演示课件

,作者:丹尼尔卡尼曼译者:胡晓姣/李爱民/何梦莹出版社:中信出版社出版年:2012-7,思考，快与慢thinking,fastandslow,读书心得,1,丹尼尔卡内曼DanielKahneman,心理学家，经济学家，2002年诺贝尔经济学奖获得者。,作者是谁？,这是社会思想的一部里程碑式著作，堪与亚当史密斯的国富论和西格蒙德弗洛伊德的梦的解析相媲美。纳西姆尼古拉斯塔勒布，黑天鹅作者意义深远。就像哥白尼否定地心说、达尔文提出生物进化论一样，卡尼曼向我们展示了，我们并没有自己想象的那么理性。经济学人,本书是一位智慧巨人的力作，可读性强，睿智，深刻。赶紧买，慢慢读，而且要反复读。这本书会改变你的思考方式，读了它，你对工作、世界还有自己的生活的看法都会改变。理查德H.泰勒，芝加哥大学经济学教授，助推作者,这本书的内容非常丰富：深入浅出，知识渊博，充满学术价值和自助价值。人类的思考有如此多的缺陷，以至于纽约时报的专栏作家戴维布鲁克斯撰稿声称：卡尼曼和特沃斯基的研究工作从现在起将被铭记数百年，他们为我们认识自我提供了重要的支点。强烈推荐大家购买并阅读本书。纽约时报书评版,本书堪称杰作由我们这个时代最伟大、最深邃的一位思想家推出的恢弘巨作，闪耀着智慧的光芒。卡尼曼在获得诺贝尔奖之后应该再得一个普利策奖才对。丹尼尔吉尔伯特，哈佛大学心理学教授，哈佛幸福课作者,怎么可以这么经典！,思,5,目录,contents,考,快,01,02,03,与,04,系统1，系统2,原发法与偏见,过度自信与决策错误,选择与风险,慢,05,两个自我,5,思,系统1运行是无意识且快速的，不怎么费脑力，没有感觉，完全处于自主控制状态。系统2将注意力转移到需要费脑力的大脑活动上来，例如复杂的运算。系统2的运行通常与行为、选择和专注等主观体验相关联。,系统1，系统2,这是？,“平”、“乐”,凭直觉、感觉、经验、情感,“快”，人类对世界最基本的认知模式，通常这种判断十有八九是准确的，时常产生神奇力量。,系统1,注：1、诸多认知无法通过系统1完成；2、如何规避假象、错觉、经验、情绪的影响。,系统2,注：并非所有通过系统2处理的问题都正确，即使正确所消耗的能量是否符合价x值要求；,特点,1、系统1具有印象、感觉和倾向特征，但当系统2支持这些行为时，它们就会成为信仰、态度和意图2、系统2具有主动搜寻记忆的功能，复杂计算功能、比较功能、规划功能和决策功能，他能有效抵制系统1的建议，使它放缓步伐，开始逻辑分析，是对系统1的监视,3、系统1将注意力集中在当前的证据上，忽略不存在的证据（眼前即为事实）；有时用简单的问题替代难题；夸大情感的一致性（光环效应）；,例子：当系统2发展到一定阶段，无法突破时，也会依靠系统1来进行判断，例如国际象棋高手，当下到一定程度无法落子时，也会凭系统1进行判断，这就脱离了系统2的判断，将成败寄托于直觉，这往往有时却是正确的选择。,考,启发法与偏见,启发性过度自信,锚定效应在生活随处可见暗示就是一种锚定效应对锚定值的调整常常是不足的,科学地利用可得性启发法意识到自己的偏见有利于团队关系融洽可得性偏见会影响我们对自己或他人的砍伐,因果关系比统计学信息更具说服了因果关系基础比率与思维定式我们并没有自己想的那样乐于助人,所有表现都会回归平均值第二次的表现欲第一次并无因果关系回归现象的意义不亚于发现万有引力,如何让直觉性预测更恰当有效偏离预测方向的直觉对直觉性预测的偏见进行修正,快,过度自信与决策错误,过度自信大脑、熟知的局限偶然性、不确定性,“知道”的错觉后见之明的生活成本未来是不可预测的投资股票的有效性错觉主观自信与专业文化委认知错觉提供了生产的土壤专家预测比不上扔飞镖的猴子,直觉判断与公式运算专家预测比不上简单运算准确让许多业内人士烦恼的运算法“闭上眼睛”的直觉判断比主观判断更可取,什么时候可以相信专家的直觉？直觉就在眨眼之间专家型直觉的习得环境有规律可循，直觉才可相信直觉的对错评估,努力养成采纳外部意见的决策习惯比起外部意见，我们更倾向内部意见规划谬误：过于乐观的计划随处可见减少决策错误的有效方法,乐观主义是一柄双刃剑乐观主义者过度自信的代价竞争忽视：为何大片会扎堆上班？是你太糟糕，而不是我太笨拙“事前验尸”：部分客服乐观偏见的方法,与,选择与风险,前景理论决策制定做出决策方式框架效应,风险与财富的抉择面对风险，我们不是理性的经济人如果你对苹果的好感多于香蕉，那么，你也愿意以10%的概率赢得一个苹果，而不是以同样的概率赢得一根香蕉。-因为他们的参照点是不同的，所以愿意承担这个风险。,更人性化的前景理论面对财富，你会选择规避风险还是冒险一搏？损失厌恶：人们对亏损的反应比对盈余的反应大得多,禀赋效应与市场交易,人们为什么不愿意割舍自己已拥有的东西？,向商人那样思考和交易,禀赋效应使之当个人一旦拥有某个物品，那么他对该物品价值的评价要比未拥有之前大大提高。,只将其商品看做未来交换中的价值载体，就不想看到禀赋效应出现。也可以通过改变参照点消除禀赋效应。,对结果可能性的权衡,可能性效应与确定性效应阿莱斯驳论的陷阱担忧程度决定决策权重的大四重模式可能性效应影响风险决策,慢,两个自我,体验效用与决策效用的不一致人生如戏、你有多幸福？思考生活,26,体验效用决策效用,记忆自